1on1を続けているのに、部下が本音を話さない、主体的に動かない。そんな手応えのなさを、制度の問題ではなく「対話不全」として捉え直し、信頼・目標共有・問題解決・学び・キャリア支援の5つから見直すのが『部下が自ら成長し、チームが回り出す1on1戦術』です。
この記事では、この本が1on1の入門書ではなく、運用の質を立て直す実務書としてどこまで役立つのかを見ていきます。構成の強みや実践で使いやすい点、人を選ぶところまで含めて追うことで、自分に読む価値がある本か判断しやすくなるはずです。
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結論｜この本はどんな人に向いている？
この本をひとことで言うと
1on1が形だけで終わっている現場で、「何のために行うのか」と「どう進めれば機能するのか」を、対話技術のレベルまで整理し直せる実務書です。
本書の軸は、1on1を単なる面談や雑談として扱わず、信頼構築、目標共有、問題解決、経験学習、キャリア支援という5つの効用で捉え直している点にあります。さらに、傾聴・質問・承認・フィードバックといったスキル、対話の型、企業事例へと話を進めるので、「必要性はわかるが、実際に何を変えればいいのか」が見えやすい構成です。
向いている人
向いているのは、すでに1on1を行っているのに手応えが弱い管理職です。部下が本音を話さない、話しても主体的に動かない、同じ失敗を繰り返す、フィードバックがうまく届かない。そうした悩みを、部下個人の問題だけでなく、上司側の対話の進め方から見直したい人には合っています。
また、1on1を制度として導入したものの、現場で形骸化していることに悩む人事・組織開発担当者にも向いています。本書は制度導入の意義を語るだけでなく、運用の質をどう高めるかに重心があります。対話の型や失敗例、企業事例まで含まれているので、現場に落とし込む視点を持ちたい人にも使いやすいはずです。
向いていない人
反対に、すぐ使える質問集や会話の小ネタだけを短時間で拾いたい人には、少し重たく感じるかもしれません。本書は、会話の雰囲気づくりよりも、1on1を成果につながる対話としてどう成立させるかに重心があります。
また、評価制度や人事制度そのものを中心に学びたい人にも、やや方向が違います。主題はあくまで上司と部下の対話実務であり、制度設計の解説書ではありません。1on1を万能策として期待するより、今のやり方がなぜ機能していないのかを見直したい人のほうが、この本の価値を受け取りやすいはずです。
先に結論（買う価値はある？）
結論から言えば、1on1の運用に課題を感じている管理職や人事担当には、買う価値があります。理由は、1on1の必要性を抽象的に語るのではなく、どこに効くのか、どんな技術が要るのか、どこで失敗しやすいのかまで、順を追って整理されているからです。
特に、対話の質を変えない限り1on1は機能しない、という前提が一貫している点は強みです。軽く読める入門書というより、導入済みの1on1を立て直したい人が読む実務書として選ぶなら、十分に価値があります。
要約｜この本の内容を3分でつかむ
重要ポイント3つ
本書の第一のポイントは、1on1を単なる定例面談ではなく、部下の成長とチーム成果につなげる「対話の技術」として捉え直していることです。序盤では、正解のない時代やオンライン化を背景に、信頼不足、主体性不足、問題解決の停滞、学びの不全、成長支援の不足といったマネジャー側の課題が整理されます。そこで1on1は、部下との関係改善だけでなく、マネジメントそのものを立て直す場として位置づけられています。
第二のポイントは、その価値を抽象論で終わらせず、実践できる形にまで落としていることです。本書は、信頼構築、目標共有、問題解決、経験学習、キャリア支援という5つの効用を示したうえで、傾聴、質問、承認、フィードバックといった対話スキルへ進みます。さらに、目的別の対話の型や失敗例まで用意されているため、考え方とやり方が切り離されていません。
第三のポイントは、個人の会話術だけで閉じず、組織でどう機能させるかまで視野に入っていることです。終盤では企業事例が置かれ、1on1を現場でどう運用し、どんな前提をそろえるかが扱われます。つまり本書は、1回の面談をうまくこなすための本というより、1on1を継続的なマネジメントの仕組みとして機能させるための本です。
著者が一番伝えたいこと
本書全体を通して一番強く伝わってくるのは、部下が動かない理由を本人の意欲や性格だけに求めるのではなく、上司側の対話の質まで戻って見直す必要がある、という考え方です。冒頭では、対話はできているつもりでも、実際には部下が安心して話せず、目標の意味も腹落ちせず、問題解決も学びも深まらないという現実が置かれています。著者が見ているのは、1on1を導入しているかどうかではなく、その時間が本当に機能しているかどうかです。
そのうえで本書は、1on1を使えば何でも解決すると単純化しているわけではありません。むしろ、機能させるにはスタンス、スキル、型が必要であり、それを現場で磨き続けなければ意味がないという立場です。だからこそ、1on1はやるだけでは意味がなく、日々の言葉の選び方と会話の進め方で価値が決まる、という主張が本書の中心にあります。
読むと得られること
読み終えたあとに得られるのは、まず今の1on1を見直すための軸です。何となく続けている面談を、信頼づくりの場なのか、目標の意味づけを深める場なのか、問題解決を促す場なのか、といった機能ごとに見直せるようになります。これによって、1on1がうまくいかない理由を、感覚ではなく構造で捉えやすくなります。
さらに、何を改善すべきかも見えやすくなります。上司が話しすぎていないか、部下が安心して話せる状態か、フィードバックが行動変化につながっているか、経験を振り返る機会になっているか、といった観点で現在の運用を点検しやすくなるからです。特に、導入済みなのに形骸化している1on1に悩んでいる人にとっては、会話の目的、必要なスキル、ありがちな失敗を一つの流れで整理できる点が実用的です。
その一方で、本書が与えてくれるのは手軽な会話ネタではありません。得られるのは、部下との対話をどう変えればチームの前進につながるのかという、より根本的な見取り図です。1on1を制度の運用ではなく、マネジメントの技術として捉え直したい人にとっては、その見方自体がいちばん大きな収穫になるはずです。
内容の全体像｜章（目次）の流れと読みどころ
全体の設計（章の流れをざっくり）
本書は、いきなり会話のテクニックに入るのではなく、まず「なぜ1on1が必要なのか」という問題設定から始まります。冒頭では、上司が対話できているつもりでも、実際には信頼関係の不足や主体性の弱さ、問題解決の停滞、学びの浅さ、成長の鈍化といった形で組織に症状が表れていることを整理し、1on1をその打開策として置いています。
そのうえで、本書はかなり素直な順番で読者を導きます。最初に1on1の効用を5つに分けて全体像を見せ、次に傾聴・質問・承認・フィードバックなどの技術を押さえ、その後で実際の対話の型に落とし込み、最後に企業事例で現場への接続を示す構成です。理念だけで終わらず、技術だけにも寄らず、考え方から実践までを一本の流れにまとめているので、読み進めるうちに「なぜ必要か」と「どうやるか」が自然につながるようになっています。
大見出し目次（短い目次）
- はじめに なぜ１on１を使いこなすことで部下もチームも成長するのか？
- 第１章 100社以上に導入してわかった！ １on１が効く５つのポイント
- 第２章 １on１を支える考え方と「対話のスキル」 ── 傾聴・質問・承認
- 第３章 １on１をうまく進めるための「対話の型」
- 第４章 １on１を使いこなす企業に学ぶ「対話とマネジメント」
- おわりに
各章の要点
はじめの導入部は、この本の土台です。ここでは、1on1が必要かどうかを一般論で押し切るのではなく、対話がうまく機能していないときに現場で何が起きるかを整理し、読者に自分の状況を点検させる役割を持っています。
第1章は、1on1が何に効くのかを理解する章です。信頼づくり、目標の意味づけ、問題解決、経験からの学び、キャリア支援という5つの機能で全体像を分けているので、後の章を読むための地図になります。ここがあることで、1on1が雑談でも評価面談でもないことがはっきりします。
第2章は、本書の橋渡し役になる章です。ここで扱うのは、傾聴・質問・承認・フィードバックといった技術だけではありません。そもそも相手をどう見るか、どんな姿勢で場をつくるかまで含めて整理しているので、第3章の実践パートを読む前に押さえておく意味が大きいです。
第3章は、実際の会話に最も近い章です。テーマごとの対話の型と、ありがちな失敗例が並んでいるので、頭で理解した内容を現場の会話に落とし込む助けになります。本書の再現性を支えているのはこの章だと言ってよいでしょう。
第4章は、理屈を現場に戻す章です。リモートワーク下やアジャイルな組織での実例が置かれているため、1on1が実際にはどう運用され、どんな課題にぶつかるのかを具体的に考えやすくなっています。読み終えたあとに自分の組織へ引き寄せて考えるには、この章が効いてきます。
忙しい人が先に読むならここ
最優先は第2章です。1on1がなぜうまくいかないのかを考えるとき、多くはテーマ不足よりも、聴き方や問い方、返し方の問題に行き着きます。この章は、対話を支える技術とスタンスをまとめているので、ここを読むだけでも自分の1on1の偏りに気づきやすくなります。
次に読むなら第3章です。第2章で押さえた技術が、実際の会話でどう使われるのかが見えます。特に、失敗しやすい対話も並べてあるため、理想論だけで終わらず、自分の面談のクセを振り返りやすいのが利点です。
そのあとに第1章へ戻ると、なぜその技術が必要なのかが腹落ちしやすくなります。最初から通読する時間があるなら導入部から読むのが自然ですが、急いで価値をつかみたい人は、第2章→第3章→第1章の順でも十分に骨格をつかめます。余裕があれば最後に第4章を読むと、個人の会話改善を組織の運用へつなげる視点まで補えます。
感想｜読んで印象に残ったことと注意点
特に印象に残ったポイント
いちばん印象に残ったのは、この本が1on1を前向きに勧める前に、「なぜうまく機能しないのか」をかなり冷静に見ていることでした。部下との対話はできているつもりでも、実際には信頼関係が弱く、主体性が育たず、問題解決も学びも進まない。そうした停滞を、個人の資質ではなく対話の質の問題として捉え直しているところに、この本の出発点があります。
なかでも腑に落ちたのは、1on1を信頼構築、目標共有、問題解決、経験学習、キャリア支援という五つの効用で整理している点です。この整理があることで、1on1が単なる面談や雑談ではなく、チームを動かすための場として見えてきます。読んでいて、部下が動かない理由を本人の意欲不足に還元せず、上司側の関わり方や問いの立て方まで戻って考えさせるところに、誠実さを感じました。
構成面でも、第1章で役割を示し、第2章で傾聴・質問・承認・フィードバックといったスキルに分解し、第3章で型に落とし込む流れがよくできています。とくに、考え方から会話の運び方へ移る中盤以降は、本書の価値がはっきり見えやすいところでした。抽象的な心構えの本ではなく、「何を意識して、どう会話を組み立てるか」に重心があることが最後までぶれません。
すぐ試したくなったこと
読み終えてすぐに試したくなったのは、1on1の時間をただ確保するのではなく、「今日は何のための対話か」を先に意識することです。信頼を深める時間なのか、目標をすり合わせる時間なのか、問題解決のための時間なのかで、使う言葉も質問の置き方も変わるはずだと感じました。1on1がぼんやり終わってしまう原因は、話題の広さより目的の曖昧さにあるのかもしれない、と考えさせられます。
もう一つは、自分が話しすぎていないかを点検することです。部下が安心して話せるか、こちらが対話と言いながら実は説明や誘導に寄っていないかという問題提起は、かなり具体的に突き刺さりました。質問や承認、フィードバックも、知識として覚えるより、まずは今の自分の会話の癖を見直すところから始めたくなる本です。
さらに、型と失敗例を見比べながら、自分の1on1がどの失敗パターンに近いかを確かめたくなりました。本書は「こうすればうまくいく」だけでなく、「なぜ崩れるのか」も示しているので、改善の入口を見つけやすいのがよかったです。読むほどに、1on1は制度の名前ではなく、その場で交わされる言葉の質で決まるのだという感覚が強く残りました。
読んで気になった点
一方で、人を選ぶ本でもあると思います。気軽に1on1の雰囲気を知りたい人や、関係改善のヒントだけを軽く拾いたい人には、やや実務寄りで密度が高く感じられるはずです。傾聴、質問、承認、フィードバックが細かく整理されているぶん、読むだけで自然にできるようになるタイプの本ではありません。
また、扱っている主題はあくまでマネジャーと部下の対話運用です。評価制度や人事制度全体の設計を知りたい人、1on1を研究的に整理したい人にとっては、少し焦点が違うかもしれません。実際、読み終えたあとに残るのは制度の理解よりも、自分の対話の癖や姿勢を見直す必要があるという感覚でした。
その意味では、本書は万能の正解を渡す本として読むより、現場で繰り返し使って初めて効いてくる本として読むほうがしっくりきます。1on1を導入すれば解決する、という期待を持つと少しズレるかもしれませんが、雑談で終わらない対話に変えたい人には、かなり具体的な見直しのきっかけになる一冊です。
実践編｜この本を読んだあと、どう行動する？
今日からできること
本書は、読んで納得して終わるというより、今ある1on1を点検し直すために使う本です。特に動きやすいのは、制度の有無ではなく、対話の中身に目を向けることだと思います。今日から試すなら、次のような行動が現実的です。
- 直近の1on1を思い出し、その時間が何のための場だったのかを一言で書き出す
- 部下が安心して話せる空気になっていたかを振り返る
- 自分が話した時間と、相手が話した時間の比率をざっくり見直す
- 信頼、目標共有、問題解決、経験学習、キャリア支援のうち、どこが弱いかを一つ選ぶ
- 傾聴・質問・承認・フィードバックのうち、自分が特に不足しているものを一つ決める
- 最近の1on1で、相手の言葉を急いで結論に持っていかなかったかを確認する
- 次回の1on1で「今日は何を持ち帰る時間にするか」を先に決める
- うまくいかなかった面談を一つ思い出し、失敗したのが目的なのか、聞き方なのか、返し方なのかを分けてみる
この本の実践価値は、何か新しい制度を足すことより、今の会話のズレを見える形に変えていけるところにあります。だから、最初の一歩は大きな改善策より、対話のどこが曖昧だったのかを言葉にすることです。
1週間で試すならこうする
1週間で試すなら、無理に全部読んで全部変えるより、1on1を一回分改善するつもりで動くのがやりやすいです。
- Day1：今の1on1の目的を書く。「何となく話す時間」になっていないかを確認する
- Day2：直近の面談を振り返り、自分が話しすぎていなかったか、相手が本音を出せていたかを見る
- Day3：5つの機能のうち、今のチームにいちばん不足しているものを一つ決める
- Day4：傾聴・質問・承認・フィードバックの中から、次回の面談で意識する技術を一つだけ選ぶ
- Day5：次回の1on1のゴールを簡単に決める。信頼づくりなのか、問題整理なのか、学びの振り返りなのかを明確にする
- Day6：ありがちな失敗に自分が当てはまっていないかを見直し、話の運び方を一つ修正する
- Day7：実際に1on1を行うか、もしくは直前準備として質問や返し方を整理し、終わったあとに何が変わったかを短く記録する
この流れなら、抽象的な「対話力を上げる」ではなく、次の1回をどう変えるかに集中できます。本書は、そうした小さな修正を積み重ねる読み方のほうが活きやすいはずです。
つまずきやすい点と対策
つまずきやすいのは、いきなり理想の1on1を目指してしまうことです。本書はかなり実務的ですが、そのぶん情報量もあります。最初から傾聴も質問も承認もフィードバックも全部やろうとすると、かえって会話が不自然になりやすいので、まずは一つに絞るほうが現実的です。
もう一つの難所は、雰囲気だけ良くすれば十分だと思ってしまうことです。この本が強調しているのは、1on1は仲良くなるための時間ではなく、部下の成長やチームの前進につながる対話だという点でした。雑談が増えても、目標の意味づけや問題解決、学びの振り返りにつながっていなければ、本書のいう改善にはなりません。
逆に、すぐ使える質問だけ探そうとして読むと、この本の良さを受け取りきれないかもしれません。対策としては、質問の数を増やす前に、何のための1on1なのかを先に決めることです。目的が見えれば、どの技術を使うべきかも選びやすくなりますし、対話の型や失敗例も、自分の現場に引きつけて使いやすくなります。
比較｜似ている本とどう違う？
『世界標準の1on1 科学的に正しい「対話の技術」のすべて』との違い
結論から言うと、比較の軸は実務での運用感と理論・設計の強さです。本書は、1on1がうまく機能しない理由を信頼、主体性、問題解決、学び、キャリア支援の停滞として捉え直し、そこから対話のスキル、型、事例へ進みます。次の1回の1on1をどう変えるかに直結しやすいのが強みです。
一方で『世界標準の1on1 科学的に正しい「対話の技術」のすべて』は、頻度、質問、アジェンダ設計といった設計論を研究知見ベースで補いたい人に向いています。1on1を現場で回しているものの、感覚ではなく、より確かな根拠や設計の考え方まで押さえたいなら、こちらのほうが合いやすいです。逆に、まずは部下との会話が雑談で終わる、手応えがない、フィードバックが機能しないといった現場の悩みから立て直したいなら、本書のほうが入りやすいでしょう。
『1on1ミーティングの極意』との違い
こちらとの比較軸は、構成の入りやすさと学び方のスタイルです。本書は、1on1の背景にある問題意識を先に示し、そのうえで5つの効用、対話スキル、対話の型、企業事例へと順に積み上げていきます。なぜ1on1が必要で、何を意識して、どう会話を運ぶのかを体系で理解したい人向けです。
一方で『1on1ミーティングの極意』は、Q&A型で導入や運用時の詰まりに答える構成が強みです。疑問に対して素早く答えを探したい人には、こちらのほうが使いやすい場面があります。反対に、場当たり的なコツではなく、自分の1on1全体を見直したい人には、本書のほうが得るものは大きいはずです。特に、対話の癖や姿勢まで含めて点検したい場合は、本書のほうが深く効いてきます。
迷ったらどれを選ぶべき？
迷ったときは、自分が今ほしいものを基準にすると選びやすくなります。現場の1on1を立て直したいなら本書、研究知見を土台に設計を詰めたいなら『世界標準の1on1 科学的に正しい「対話の技術」のすべて』、日々の疑問をQ&Aで手早く解消したいなら『1on1ミーティングの極意』です。
この本を選ぶ決め手は、1on1を制度として理解することより、対話の運び方を実務として見直せる点にあります。部下が本音を話さない、主体的に動かない、同じ失敗を繰り返すといった悩みがあるなら、本書の整理はかなり役立ちます。反対に、制度設計や理論整理を中心に知りたいなら、最初の一冊としては別の本のほうが目的に合うこともあります。
著者はどんな人？｜この本を書いた背景
著者プロフィール
由井俊哉は、1985年にリクルートへ入社し、その後はリクルートマネジメントソリューションズで人材・組織開発領域の営業とコンサルティングに携わってきた人物です。2012年からはコーチング事業の立ち上げを推進し、事業責任者を担当。2016年にはODソリューションズを設立し、著者ページでは代表とされています。学歴・資格としては、多摩大学大学院修士課程修了（MBA）のほか、GCDF-Japan認定キャリアカウンセラー、CPCC、ORSCCの記載があります。
このテーマを書く理由
この本のテーマが1on1であることには、著者の歩みとの自然なつながりがあります。人材開発や組織開発の現場で長く活動し、さらにコーチング事業の立ち上げにも関わってきたため、上司と部下の対話を制度ではなく運用の問題として捉えやすい立場にあります。
実際、本書が重視しているのも、1on1を導入するかどうか以上に、信頼構築、目標共有、問題解決、経験学習、キャリア支援をどう対話で機能させるかという点です。著者は『ヤフーの1on1』『1 on 1ミーティング』の刊行サポートにも関わっており、1on1をめぐる日本の実務文脈と無関係なところから語っているわけではありません。だからこそ、本書でも理念だけでなく、スキル、型、事例へと話が具体化していきます。
この本が信頼できる理由
信頼できる理由は、著者の専門領域と本の内容がずれていないことです。人材アセスメント、組織開発、コーチング、キャリア支援という経歴は、本書で扱われる傾聴、質問、承認、フィードバック、内的キャリアといった論点にそのままつながっています。
加えて、本書は理念だけを語る形ではなく、問題意識の提示から、1on1の機能整理、必要なスキル、対話の型、失敗例、企業事例へと段階的に進みます。著者の経験領域が広く、しかも内容が実務の流れに沿って整理されているため、現場で使うことを前提にした本として受け取りやすい一冊です。
よくある質問（FAQ）
要約だけ読めば十分？
結論から言うと、読む目的しだいです。この本が自分に合うか、1on1をどういう本として扱っているかを知りたいだけなら、要点の把握だけでも大枠はつかめます。
ただ、いまの1on1がなぜ機能しないのかを掘り下げたい人や、会話の進め方を実務に落としたい人は、要約だけでは足りません。この本の価値は、目的の整理だけでなく、傾聴・質問・承認・フィードバックの考え方、対話の型、失敗例、事例までがつながっているところにあります。
初心者向け？ 中級者向け？
結論としては、1on1の入門書としても読めますが、重心はやや実務寄りです。冒頭では「なぜ1on1が必要なのか」から入り、信頼構築や主体性、経験学習などの整理もあるので、前提知識がなくても読み進めやすい作りになっています。
一方で、気軽な質問集やすぐ使える一言集のような軽さはありません。制度として導入したものの手応えがない管理職や、人事・育成担当のように、すでに課題意識を持っている人のほうが、この本の厚みを活かしやすいはずです。
どこから読むべき？
最初に読むなら、冒頭から第1章までがおすすめです。ここで1on1を単なる定例面談ではなく、信頼構築、主体性喚起、問題解決、経験学習、キャリア支援の場として捉え直せるので、全体の見取り図ができます。
実際に会話を変えたいなら、その次は第2章と第3章です。第2章で必要なスキルの前提を押さえ、第3章で型と失敗例を見る流れが自然です。リモート運用や組織への広がりまで考えたい人は、最後に第4章へ進むと読みやすいです。
忙しくても実践できる？
結論として、忙しくても実践はできます。ただし、全部を一度にやろうとすると重くなるので、次の1回で変えられることを1つ決める読み方が向いています。
たとえば、毎回の1on1で今日は何の場かを先に決める、自分の話す量を減らす、質問の質を見直す、フィードバックの順序を点検する、といった使い方ならすぐ試せます。本書は読むだけで自然に身につくタイプではありませんが、次の面談を少し変えるための材料はかなり具体的に拾えます。
まとめ｜結局、この本を読む価値はある？
この本の価値を3つで言うと
この本の価値は、1on1を「やっているかどうか」ではなく、「その場で何を起こすのか」まで掘り下げて見直せることにあります。定例面談として流れがちな1on1を、信頼構築、主体性の喚起、問題解決、経験学習、キャリア支援の場として捉え直せるのが、まず大きな価値です。
次に、考え方だけで終わらないことです。傾聴・質問・承認・フィードバックという技術、対話の型、ありがちな失敗例、企業事例までがつながっているので、読み終えたあとに「では何を直すか」が見えやすい構成になっています。
もう一つは、1on1を万能策として持ち上げていないことです。機能しない理由や、上司側の関わり方のまずさにも目を向けているので、軽いノウハウ集ではなく、対話そのものを問い直す実務書として読む価値があります。
この本をおすすめできる人
この本をおすすめできるのは、1on1をすでにやっているのに手応えが弱い管理職、部下が受け身で困っているリーダー、1on1運用を見直したい人事・組織開発担当者です。制度の有無よりも、対話の質をどう上げるかに悩んでいる人に向いています。
反対に、すぐ使える質問テンプレートだけを探している人や、制度設計・評価制度の話を中心に読みたい人には、少し方向が違います。この本は、上司と部下の対話実務を立て直したい人向けです。
今すぐやること
今日の終業前に10分だけ取り、直近の1on1を振り返ってください。信頼、目標共有、問題解決、学び、キャリア支援の5つのうち、どこで会話が止まっていたかを1つ選び、次回は「今日は何を扱う場か」を最初に決める。まずやるべきことは、この1点に絞るのがいちばん現実的です。
次に読むならこの本
- 『1 on 1 ミーティング 「対話の質」が組織の強さを決める』：本書の実践論を、組織パフォーマンスや人事施策の観点からもう一段広げたい人に向いています。
- 『世界標準の1on1 科学的に正しい「対話の技術」のすべて』：本書で得た現場感を、頻度設計や質問設計など研究ベースの視点で補強したいときに合います。
- 『増補改訂版 ヤフーの1on1 部下を成長させるコミュニケーションの技法』：国内の1on1実践の定番に触れながら、本書との連続性を確かめたい人におすすめです。
1on1ミーティングついて学べるおすすめ書籍
1on1ミーティングについて学べるおすすめ書籍です。
本の「内容・感想」を紹介しています。
- 1on1ミーティングが学べるおすすめの本ランキング
- 離職率ゼロ！部下が辞めない1on1ミーティング！
- 増補改訂版 ヤフーの１on１ 部下を成長させるコミュニケーションの技法
- シリコンバレー式 最強の育て方 ― 人材マネジメントの新しい常識 1 on1ミーティング―
- 1on1ミーティングの極意
- マンガでよくわかる1on1大全
- 1 on 1 ミーティング――「対話の質」が組織の強さを決める
- 世界標準の１on１ 科学的に正しい「対話の技術」
- 5日間で身につく！上司も部下も成長する1on1ミーティングの神メソッド
- 図解入門ビジネス マネジメントに役立つ1on1の基本と実践がよくわかる本
- 実践! 1on1ミーティング
- 60分でわかる！ 1on1ミーティング実践 超入門
- 部下が自ら成長し、チームが回り出す1on1戦術
- 女性部下や後輩をもつ人のための1on1の教科書
- プロカウンセラーが教える 1on1コミュニケーション入門
