1on1を続けているのに毎回同じ話題で終わる、上司だけが頑張っている気がする。そんな停滞感に対して、『マンガでよくわかる１on１大全』は、聞き方の技法だけでなく部下の役割や主体性まで含めて、1on1そのものを立て直そうとする本です。
この記事では、その切り口がどこまで実務に効くのかを、構成の流れと印象に残る論点に沿って確かめていきます。読みやすいマンガ本として手に取るべきか、対話の前提を見直す実務書として向き合うべきかも含めて、読む価値を判断しやすい形で整理します。
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結論｜この本はどんな人に向いている？
この本をひとことで言うと
この本をひとことで言うなら、1on1がうまく回らない理由を上司の進め方だけに求めず、部下の役割まで含めて立て直すための実務書です。単に「1on1とは何か」を説明する本ではなく、導入したのに形骸化する、毎回同じ話題になる、上司ばかりが負担を抱えるといった状態を、対話の設計から見直すために使えます。
向いている人
いちばん合うのは、すでに1on1をやっているのに手応えが薄い上司です。特に、毎回似た話題になってしまう人、相手の本音が出てこないと感じている人、面談の時間を取っているのに成長支援の実感が持てない人には、整理し直す材料が多いはずです。
もうひとつ相性がいいのは、部下の立場で1on1をどう使えばいいかわからない人です。この本は、上司がどう振る舞うかだけでなく、部下が何を持ち込み、何を求め、どう活用するかも重視しています。1on1をただ受ける時間ではなく、自分の成長や未来につなげる時間として捉えたい人には読みやすいと思います。
さらに、人事や育成担当のように、制度として1on1を根づかせたい立場にも向いています。目的、テーマ、コミュニケーション、終わり方までが段階的に整理されているので、個人のコツではなく運用全体を見直したいときにも使いやすい本です。
向いていない人
逆に、短時間で使える会話フレーズや即効性のある小技だけを探している人には、少し回りくどく感じるかもしれません。内容の重心は、その場しのぎの言い回しよりも、1on1の前提や役割分担をどう整えるかにあります。
また、1on1という仕組み自体にまだ関心が薄い人にも、やや実務寄りに見える可能性があります。マンガ形式で入りやすくはありますが、実際にはかなり運用設計に踏み込んでいるので、軽い入門だけを期待すると印象がずれるかもしれません。
先に結論（買う価値はある？）
結論から言うと、1on1がうまく機能していない理由を上司だけの問題として片づけたくない人には、読む価値があります。理由ははっきりしていて、この本が扱っているのは話し方の表面ではなく、1on1を誰のための時間として設計するか、そのために上司と部下が何を担うかという土台の部分だからです。
特に価値があるのは、1on1を「実施する」段階ではなく、「浸透させる」「質を上げる」段階で悩んでいる読者です。すぐ効く万能本ではありませんが、形骸化した1on1を立て直す視点がほしいなら、手に取る意味は十分あります。
要約｜この本の内容を3分でつかむ
重要ポイント3つ
本書の重要ポイントは、第一に、1on1を上司だけの面談技術として扱っていないことです。1on1が形骸化する原因を、上司のスキル不足だけでなく、部下の役割認識不足からも捉え直しているのが大きな特徴です。上司がどう聞くかだけでなく、部下がこの時間をどう使い、何を持ち込み、どう関わるかまで含めて整理されています。
第二に、1on1の中身を進捗確認の延長で終わらせないための考え方が、かなり具体的に示されていることです。本書は、業務そのものの確認よりも、仕事を通じて本人がどう感じ、どう振り返り、どう成長していくかに焦点を移します。その流れの中で、対話テーマの整理、内省の促し方、傾聴やフィードバックの扱い方、そして「成果軸」から「成長軸」へ視点を切り替えることの重要性が一貫して語られます。
第三に、理解で終わらせず、実際の運用に落とし込む設計になっていることです。本書は、目的と役割の共有から始まり、対話の質を高め、日常の中で定着させるところまでを段階的に進めています。マンガで場面を見せ、ミニ解説で意味や構造を整理し、さらに巻末資料で実践テーマや流れを確認できるので、全体像をつかみながら現場に持ち込みやすい構成です。
著者が一番伝えたいこと
本書全体を貫いているのは、1on1を「上司が頑張って成立させる場」から、「上司と部下が協力して育てる対話の場」へ戻したいという考え方です。1on1は広がってきた一方で、続かない、手応えがない、同じ話題の繰り返しになるといった壁にもぶつかりやすい。そこで本書は、導入できたかどうかではなく、どう浸透させるか、どう質を高めるかに焦点を移しています。
そのときに鍵になるのが、上司の支援的な関わりと、部下の主体的な参加をセットで考えることです。上司だけを変えれば解決するとも、部下の姿勢だけを問題にすればよいともしていません。役割分担を明確にし、同じ目的に向かって対話を組み立てることこそが、1on1を機能させる土台だというのが、本書のいちばん大きな主張です。
読むと得られること
この本を読むと、1on1で何を話せばいいのか、何をゴールにすればいいのかがかなり整理しやすくなります。漠然と「話を聞く時間」にしてしまうのではなく、目的を共有し、対話テーマを広げ、毎回の終わり方まで意識する視点が持てるようになります。上司なら、承認・傾聴・整理・フィードバックをどう使い分けるかの見通しが立ちやすくなり、部下なら、何を相談し、何を求め、どう準備して臨むかが見えやすくなるはずです。
加えて、1on1を単発の面談ではなく、成長を支える対話インフラとして見直せるのも大きな収穫です。すぐ使えるフレーズ集というより、1on1の前提そのものを整え直す本なので、読み終えたあとには「どう話すか」だけでなく、「何のためにこの時間を持つのか」という理解が深まります。結果として、上司にも部下にも、1on1を受け身でこなす時間から、意味のある時間へ変えていく視点が残る一冊です。
内容の全体像｜章（目次）の流れと読みどころ
全体の設計（章の流れをざっくり）
本書のつくりは、1on1の技法をいきなり並べるタイプではありません。まず冒頭で、なぜ1on1が必要とされてきたのか、なぜ導入しただけではうまく回らないのかを整理し、そのうえで役割と目的をそろえ、対話の質を高め、最後に日常の運用や組織への定着まで進んでいきます。順番がはっきりしているので、1on1が噛み合わない原因を土台から見直したい人ほど読みやすい構成です。
特に重要なのは、上司のスキル論だけで終わらせていないことです。序盤で部下側の役割認識不足を大きな論点として置き、中盤で内省やフィードバックなどの技法に入り、終盤で未来志向や組織インフラとしての1on1にまで広げる流れになっています。つまり本書は、制度の説明、会話の技術、運用の定着を一冊の中で段階的につないでいるわけです。
大見出し目次（短い目次）
- Chapter1 1on1【啓蒙期】目的と役割を理解する
- Chapter2 1on1【探求期】質の高い対話を意識していく
- Chapter3 1on1【日常期】部下のための時間へ
各章の要点
導入部は、1on1が必要とされる背景を押さえつつ、なぜ現場で止まりやすいのかを言語化するパートです。単なる前置きではなく、この先を読む前の違和感整理になっていて、ここで「上司だけの問題ではない」と視点を切り替えます。
Chapter1は、1on1の基本設計をそろえる章です。目的、対話テーマ、1回ごとの成果、部下の役割がここで整理されるので、本書全体の橋渡し役になっています。特に、部下がどう1on1を使うのかを明確にする部分は、この本の立ち位置を決める中核です。
Chapter2は、対話の質を上げる実践編です。内省をどう促すか、傾聴をどう捉えるか、フィードバックをどう扱うかなど、1on1が深まるかどうかを左右する論点が集中しています。Chapter1でそろえた前提を、実際のやり取りに落とし込む章だと考えると読みやすいです。
Chapter3は、1on1を一度きりの面談ではなく、継続する日常の仕組みに変える章です。未来志向の対話、振り返りの支援、組織のコミュニケーション基盤としての1on1まで視野が広がるので、実務への着地が見えます。巻末資料はその補助線で、テーマ整理やコミュニケーションの型を確認用に使える構成です。
忙しい人が先に読むならここ
全部を通して読むのが理想ですが、時間が限られているなら、まずは導入部と最初の章を優先すると全体像をつかみやすいです。ここで1on1がなぜ形骸化しやすいのか、何を共有すべきなのか、部下にどんな役割があるのかが整理されるので、残りの章の意味が見えやすくなります。
その次に読むべきなのは、対話の質を扱う中盤です。内省、傾聴、フィードバック、成長軸への切り替えといった論点がまとまっていて、実際の1on1で何を変えるべきかが具体化しやすいからです。進捗確認から抜け出せない人には、ここがいちばん役立つはずです。
最後に、時間がさらに限られるなら巻末資料まで先に見てしまうのも有効です。対話テーマ、流れ、終わり方が整理されているので、本編の理解を補いながら、現場で何を試すべきかを先に掴めます。読む順番を工夫しても、この本の価値は十分受け取りやすい構成になっています。
感想｜読んで印象に残ったことと注意点
特に印象に残ったポイント
いちばん印象に残ったのは、1on1を上司の面談スキルの話として終わらせず、上司と部下が一緒につくる対話の場として捉え直していたことです。1on1の本は、どうしても上司がどう聞くか、どう返すかに重心が寄りがちですが、本書はそこにとどまりません。部下がこの時間をどう使い、何を持ち込み、どう関わるかまで含めて考えているので、1on1の主語が片側だけになっていないところに強い納得感がありました。
とくに腑に落ちたのは、うまくいかない理由を上司側の技術不足だけで説明しない視点です。導入したのに続かない、話題が固定化する、進捗確認で終わるといった悩みに対して、部下の役割認識不足という角度を入れてくるので、問題の見え方そのものが少し変わります。誰か一方を責めるのではなく、役割の置き方を見直そうとする姿勢が、本書全体の落ち着いた信頼感につながっているように感じました。
もうひとつ残ったのは、内容の進み方です。目的やテーマの整理から始まり、内省、傾聴、フィードバック、振り返り、未来志向へと段階的に深まっていくので、場当たり的な会話術の本ではありませんでした。なかでも、成果だけを見るのではなく成長を見る方向へ前提をずらす考え方は、この本の核として記憶に残りやすいポイントだと思います。
すぐ試したくなったこと
すぐ試したくなったのは、まず1on1の時間を進捗確認の延長として使っていないかを見直すことです。この本では、何を話すかだけでなく、どんな前提で向き合うかが重視されていて、そこが変わらない限り会話の質も変わらないと感じました。特に、成果だけで話を閉じず、成長の観点でも対話するという考え方は、現場でそのまま点検しやすい視点です。
もうひとつは、上司と部下の役割を分けて整理することです。部下が受け身のままだと1on1は深まりにくい、という問題意識が本全体を貫いているので、どちらが何を持ち寄る時間なのかを明確にしたくなりました。巻末資料でテーマやコミュニケーションの型が整理されているのも、読後に行動へ移しやすい理由だと思います。
読んで気になった点
一方で、気になった点もあります。まず、タイトルやマンガ形式から受ける印象より、中身はかなり実務寄りです。軽く読める入門書に見えますが、実際には1on1の前提や役割分担、運用設計まで扱っているので、すぐ使えるフレーズだけを拾いたい人には少し遠回りに感じられるかもしれません。
また、「この一冊で、うまくいく」という打ち出し方から想像するほど、即効性のある万能本ではないとも感じました。内容の良さは、場当たり的なコツではなく、1on1をどう機能させるかという土台を整えにいくところにあります。そのぶん、すでに1on1の必要性にある程度納得している人や、現場の運用に悩んでいる人には合いやすい一方で、短時間で答えだけ欲しい人には少し重たく映る可能性があります。
ただ、この引っかかりは弱点というより、本書の性格そのものでもあります。読み終えて残るのは、1on1のやり方をひとつ覚えた感覚より、1on1を誰のための時間として、どう共同で育てていくのかを考え直した感覚です。そこに価値を感じる人には、かなり意味のある一冊になるはずです。
実践編｜この本を読んだあと、どう行動する？
今日からできること
本書は、読んで納得して終わるより、1on1の前提を少しずつ整え直すときに力を発揮する本です。すぐ動くなら、次のようなことから始めるのが現実的です。
- いまの1on1が進捗確認だけで終わっていないか、自分の運用目的を書き出して確認する
- 上司と部下で、それぞれが1on1に何を持ち込む時間なのかを分けて整理する
- 次回の1on1で話すテーマを、面談直前ではなく事前に1つか2つ決めておく
- 「最近どう？」のような広すぎる入り方ではなく、経験や気持ちを振り返れる問いに変えてみる
- 結果だけでなく、そこに至る過程や迷いも話題に入れる
- 失敗や停滞を責める材料ではなく、成長の材料として扱えるかを意識する
- フィードバックを一方的に渡すのでなく、相手が何を知りたいかを先に確かめる
- 面談中のメモは、発言の記録よりも「何に悩んでいるか」「何を整理できたか」を残す
- 1回の終わりに、次までに何を考えるか、何を持ち帰るかを一つだけ明確にする
- 巻末資料の考え方を使って、対話テーマやコミュニケーションの偏りを点検する
どれも大きな制度変更ではなく、1回の面談の中身を少し変えるだけで試せることです。本書のよさは、こうした小さな修正を、上司の技法だけではなく部下の関わり方まで含めて考えられるところにあります。
1週間で試すならこうする
一気に変えようとすると続きません。1週間で試すなら、次のくらいのペースが無理なく回しやすいはずです。
- Day1：自分の1on1が今どうなっているかを書き出す。進捗確認で終わっていないか、目的が共有されているかを見る
- Day2：次回の1on1で扱いたいテーマを3つ考える。成果だけでなく、成長や気持ちに関わる話題も入れる
- Day3：上司なら「聞く・整理する・承認する」のどれを意識するか決める。部下なら「何を相談し、何を求めるか」を決める
- Day4：次回の冒頭で使う一言を準備する。「今日は何を話す時間にするか」を短く共有できれば十分
- Day5：1on1を実施する。すぐに結論へ行かず、相手の考えや感じていることが出る流れを優先する
- Day6：終わった直後に振り返る。話題は広がったか、相手の内省が進んだか、次回につながる終わり方ができたかを確認する
- Day7：次回に向けて1つだけ修正点を決める。全部直そうとせず、「次はここだけ変える」で十分
この本のよさは、目的共有から対話の質、最後の締め方までが一本につながっていることです。だから、1週間単位で試してみると、本の構成そのものがそのまま実践の順番になっていると実感しやすいはずです。
つまずきやすい点と対策
いちばんつまずきやすいのは、1on1をすぐにうまく回すための会話フレーズ集として読んでしまうことです。本書が重視しているのは、言い回しよりも前提の整え方です。対策としては、まず「どう話すか」より前に、「何のための時間か」「誰がどう関わるか」を確認することを優先したほうが、本の価値が活きます。
次に起こりやすいのは、上司だけが変わればよい、あるいは部下だけが主体的になればよいと片側に寄ってしまうことです。本書が一貫しているのは、双方の役割を見直す姿勢でした。対策としては、上司は支援の仕方を、部下は持ち込むテーマや求める支援を、それぞれ一つずつ言語化してみることです。
もうひとつは、毎回の1on1が結局進捗確認に戻ってしまうことです。忙しいとどうしてもそうなりやすいですが、そのままだと本書の核心である成長軸の対話に入りにくくなります。対策はシンプルで、毎回ひとつだけでも「最近どう感じているか」「この経験から何を学んだか」といった問いを入れることです。全部を変えなくても、その一点から1on1の空気はかなり変わっていきます。
比較｜似ている本とどう違う？
『シリコンバレー式 最強の育て方 ―人材マネジメントの新しい常識 1on1ミーティング―』との違い
比較軸は、テーマと読者層です。本書は、1on1をすでに導入したあとに起こりやすい形骸化やマンネリをどう立て直すかに重心があります。上司の進め方だけでなく、部下がどう使うかまで含めて再設計しようとしているので、「続いているのに機能していない」という悩みに向き合いやすい一冊です。
一方で『シリコンバレー式 最強の育て方』は、著者の出発点にあたる本で、1on1をなぜ導入するのかという入口の理解を固めたい人に向いています。まだ1on1の必要性そのものを整理したい段階なら、まずはこちらのほうが入りやすいはずです。すでに実施していて、次の壁にぶつかっているなら、本書のほうが悩みに直結しやすいでしょう。
『増補改訂版 ヤフーの１on１――部下を成長させるコミュニケーションの技法』との違い
比較軸は、読み口と実用性の方向です。本書は、上司にも部下にも開かれたつくりで、1on1を誰のための時間として設計するか、という前提から見直していきます。目的共有、対話テーマ、部下の役割、上司のコミュニケーション、終わり方までを段階的に整理しているので、制度の運用そのものを立て直したい人に向いています。
一方で『ヤフーの１on１』は、企業の実践をベースに1on1の技法を学びたい人に選びやすい本です。代表的な実践書として比較されることが多く、まずは定番の考え方を押さえたい人にはわかりやすい入口になります。そのうえで、上司側の技法だけでは足りない、部下側の主体性まで含めて考えたいとなったときに、本書の違いがはっきりしてきます。
迷ったらどれを選ぶべき？
迷ったときの基準はシンプルです。1on1そのものの必要性をまず理解したいなら『シリコンバレー式 最強の育て方』、企業実践に沿って定番の技法を押さえたいなら『ヤフーの１on１』、そして「導入したのにうまく回らない」「進捗確認で終わる」「部下が受け身になる」といった悩みがあるなら本書が合います。
本書の強みは、1on1を上司だけの技法として閉じず、上司と部下の共同作業として捉え直していることです。だから、読むべき場面もはっきりしています。1on1を始める前の一冊というより、始めたあとに質を上げたい人、役割分担から整え直したい人にとって、いちばん手応えを得やすい本です。
著者はどんな人？｜この本を書いた背景
著者プロフィール
世古詞一は、1973年千葉県生まれの組織人事コンサルタントです。早稲田大学政治経済学部を卒業後、VOYAGE GROUP（現CARTA HOLDINGS）の創業期から参画し、営業本部長や人事本部長などを務め、2008年に独立しました。現在は一般社団法人1on1コミュニケーション協会代表理事、株式会社サーバントコーチ代表取締役として活動しています。
英賀千尋は、本書の作画を担当しています。会社勤務を経て作家活動に入り、週刊少年マガジン、ヤングマガジンで奨励賞・佳作賞を受賞しています。文章だけでなく、対話の場面をマンガで見せる本書の構成において、内容の伝わり方を支える役割を担っています。
このテーマを書く理由
この本が1on1をテーマにしているのは、世古詞一がこの分野を継続して扱ってきたからです。2017年には1on1の必要性と導入の意味を広める本を出し、2020年には対話テーマの全体像を整理した本を出しています。その流れを踏まえて、本書ではさらに一歩進み、上司側の技法だけでなく、部下側の役割まで含めて1on1を捉え直そうとしています。
そこに英賀千尋の作画が加わることで、本書は概念説明だけの本ではなくなっています。対話は文章で説明するだけでは伝わりにくい部分がありますが、本書はマンガで場面を見せ、その後に解説で意味を整理する構成です。実務家の知見と、場面を可視化する表現が組み合わさっていることに、この本ならではの意味があります。
この本が信頼できる理由
信頼できる理由は、まず世古詞一が1on1を単発の流行ではなく、長く掘り下げてきた専門テーマとして扱っていることです。導入の必要性、対話テーマの整理、そして本書での役割分担の見直しへと論点が段階的に進んでおり、その積み重ねに無理がありません。
もうひとつは、本書のつくり自体が実務に向いていることです。上司だけでなく部下も読者に含め、目的共有から対話の質、日常への定着までを順序立てて整理しているため、場当たり的なコツ集にとどまっていません。専門性のある著者と、対話の場面を伝える作画担当がそれぞれの役割を果たしている点も、この本の確かさにつながっています。
よくある質問（FAQ）
要約だけ読めば十分？
結論から言うと、読む目的しだいです。まず本の全体像をつかみたい、買うかどうかを判断したい、という段階なら要約だけでも大枠は見えます。この本が、1on1を上司の進め方だけでなく部下の役割まで含めて見直す本だという点は、要約でも把握しやすいからです。
ただ、実際に職場の1on1を立て直したいなら、要約だけでは足りません。本書の価値は、目的と役割の整理から入り、対話の質を高め、最後に日常運用へつなげる流れにあります。マンガと解説を行き来しながら、どこで対話が噛み合わなくなるのかを具体的に追えるところが、この本の実用性です。
初心者向け？ 中級者向け？
どちらかといえば、初心者にも入れるけれど、課題を感じ始めた人により効く本です。マンガ形式なので入りやすさはありますが、中身は軽い入門ではなく、役割分担や対話の設計まで踏み込む実務寄りの内容です。
そのため、1on1をこれから知りたい人でも読めますが、特に合うのは「導入したのにうまく回らない」「話題が広がらない」「部下が受け身になる」と感じている段階です。逆に、数ページで済む即効フレーズ集を求める人には、少し重たく感じる可能性があります。
どこから読むべき？
基本は、冒頭から読むのがいちばんです。本書は、1on1がなぜ形骸化するのかを整理したうえで、まず目的と役割を固め、その後に傾聴やフィードバックなどの技法へ進みます。土台を飛ばして後半だけ読むと、テクニックだけ拾って終わりやすい構成です。
ただ、いま困りごとがはっきりしているなら、入り口を絞ってもかまいません。部下が受け身なら役割やスタンスの章から、会話の質に悩むなら内省・傾聴・フィードバックの章から、続かないなら終盤の日常化や組織浸透のパートから入ると実感しやすいです。そのうえで、あとから前半に戻ると理解がつながります。
忙しくても実践できる？
忙しくても実践はできます。ただし、一気に全部を変えるというより、1on1の前提を一つずつ整えていく使い方が向いています。マンガで場面をつかみ、解説で意味を理解し、巻末資料で持ち帰る流れなので、少しずつ試しやすい作りです。
始めるなら、まず「何のための時間か」を共有すること、進捗確認だけで終わらないように話題を広げること、終わり方を意識することの三つで十分です。即効性だけを期待すると遠回りに見えるかもしれませんが、忙しい現場ほど、この本のように前提から整える読み方があとで効いてきます。
まとめ｜結局、この本を読む価値はある？
この本の価値を3つで言うと
第一に、1on1を上司の面談技術だけでなく、部下も主体的に使う対話の場として捉え直してくれることです。1on1がうまくいかない理由を、上司側のスキル不足だけで片づけず、部下の役割まで含めて見直そうとする視点に、この本ならではの価値があります。
第二に、読んで終わりになりにくいことです。マンガで場面をつかみ、解説で考え方を整理し、巻末資料で実務に落とし込む流れがあるので、目的共有や対話テーマの整理、上司の関わり方まで現場で使うイメージを持ちやすい本です。
第三に、即効性だけを売りにしていないことです。会話フレーズを拾うだけの本ではなく、1on1の前提や役割分担を整え直す本なので、読み味は実務寄りです。ただ、そのぶん形骸化した1on1を立て直したい人には、あとから効いてくる強さがあります。
この本をおすすめできる人
おすすめできるのは、1on1を導入しているのに進捗確認で終わってしまう管理職、何を話せばいいか分からないまま受け身で参加している部下、そして制度としての1on1を組織に根づかせたい人事や育成担当です。特に、上司だけが頑張る構図に限界を感じている人には合います。
一方で、1on1そのものに関心が薄い人や、すぐ使える一言だけを短時間で拾いたい人には、少し重たく感じるかもしれません。軽いマンガ本というより、運用の土台を整える実務書として選ぶのがよさそうです。
今すぐやること
今日やることはひとつで十分です。次回の1on1の前に10分だけ取り、進捗確認以外で何を話す時間にするのかをメモで3項目書き出してください。 たとえば、「最近の悩み」「成長したいこと」「上司にしてほしい支援」のように、業務報告では終わらないテーマに変えるだけで、この本の価値をすぐ試せます。
本書の良さは、読んで終わることではなく、目的と役割のズレを小さく修正できることにあります。まず1回分の1on1だけでも、対話の設計を変えてみるのがいちばん実践的です。
次に読むならこの本
- 『シリコンバレー式 最強の育て方 ―人材マネジメントの新しい常識 1on1ミーティング―』：1on1導入の思想と基本設計をさかのぼって確認したい人向け。
- 『対話型マネジャー 部下のポテンシャルを引き出す最強育成術』：本書で触れる対話テーマや「すり合わせ」の考え方を、文字中心で深掘りしたい人向け。
- 『増補改訂版 ヤフーの１on１――部下を成長させるコミュニケーションの技法』：1on1の進め方を、別企業の実践整理と比べながら考えたい人向け。
1on1ミーティングついて学べるおすすめ書籍
1on1ミーティングについて学べるおすすめ書籍です。
本の「内容・感想」を紹介しています。
- 1on1ミーティングが学べるおすすめの本ランキング
- 離職率ゼロ！部下が辞めない1on1ミーティング！
- 増補改訂版 ヤフーの１on１ 部下を成長させるコミュニケーションの技法
- シリコンバレー式 最強の育て方 ― 人材マネジメントの新しい常識 1 on1ミーティング―
- 1on1ミーティングの極意
- マンガでよくわかる1on1大全
- 1 on 1 ミーティング――「対話の質」が組織の強さを決める
- 世界標準の１on１ 科学的に正しい「対話の技術」
