1on1を続けていても、雑談や進捗確認で終わり、部下の本音や主体性につながっている実感が持てない。そんな違和感に対して、『図解入門ビジネス マネジメントに役立つ1on1の基本と実践がよくわかる本』は、進め方だけでなく、信頼・思考・行動へつなぐ対話の土台から整理し直してくれる本です。
この記事では、この本が会話の小手先ではなく1on1の前提をどう組み立てているのかを確かめながら、どこに実践価値があり、どんな読み方をすると自分に合うかを見ていきます。読み終えるころには、今の自分に必要なのが進行の型なのか、対話に向き合う姿勢の見直しなのかを判断しやすくなるはずです。
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結論｜この本はどんな人に向いている？
この本をひとことで言うと
この本をひとことで言えば、1on1を「何となくやる面談」から、「相手の成長を支える対話」に変えるための土台を学ぶ本です。扱っているのは、進め方だけではありません。1on1の目的、一般的な面談との違い、全体の流れ、傾聴・質問・伝達・自己整備という基礎力、さらに信頼から思考、行動へつなぐ段階まで、一つの流れとして整理されています。
そのため、単に会話の引き出しを増やすための本というより、1on1そのものの設計図を頭に入れるための本として読むのが合っています。部下との対話が浅く終わる理由を、質問不足だけでなく、関係の質や自分の関わり方まで含めて見直せる点が、この本の効きどころです。
向いている人
いちばん向いているのは、1on1を任されたものの、何を目的に、どこまで話し、どう終えればいいのかが曖昧な人です。序盤で1on1の位置づけと面談との違いを整理し、そのうえで進め方を順番に確認できるので、手探りの状態から抜け出しやすい構成になっています。導入前の基礎固めをしたい人には、かなり相性がいいはずです。
次に向いているのは、すでに1on1をしているのに、雑談や進捗確認で終わってしまい、手応えを持てていない人です。この本は、対話を「信頼」「思考」「行動」の流れで見ているので、今の1on1がどの段階で止まっているのかを考えやすいのが強みです。部下が本音を出さない、主体性が見えにくい、次の行動につながらないと感じている人には、改善の視点を持ち込みやすい内容です。
さらに、質問の仕方だけでなく、傾聴やフィードバック、心理的安全性、自己開示まで含めて対話全体を見直したい人にも向いています。とくに、聞く・問う・伝えるだけでなく、自分自身の心身を整える力まで独立して扱っているので、対話の質を自分側の状態も含めて考えたい人には使いやすいでしょう。
向いていない人
一方で、この本があまり合わないのは、評価制度や人事制度の設計そのものを詳しく知りたい人です。内容の中心は制度運用ではなく、あくまで1on1という対話の実践に置かれています。評価面談との関係に触れる視点はあっても、制度論を深掘りする本ではありません。
また、すぐに使える質問例や会話フレーズだけを短時間で拾いたい人にも、少し遠回りに感じられる可能性があります。実践的な進め方やヒントは含まれていますが、重心は即効性のあるテンプレートよりも、土台となる考え方や関係づくりにあります。早く答えだけ知りたい読者より、なぜそのやり方が必要なのかまで理解したい読者に向いた本です。
先に結論（買う価値はある？）
結論から言うと、1on1をきちんと機能させたい人には、買う価値があります。理由は、1on1の目的や進め方を説明するだけで終わらず、対話の質を支える基礎力と、信頼から行動支援までの流れをひとまとまりで整理しているからです。現場で起きがちな「やっているのに深まらない」という悩みに対して、場当たり的ではない見直し方を与えてくれます。
特に価値があるのは、1on1を万能な解決策として持ち上げず、関係づくりや継続的な実践が前提だとわかる構成になっているところです。だからこそ、派手さよりも、長く使える基礎を求める人に向いています。部下との対話をもっとよくしたいけれど、何から整えればよいのかわからないなら、最初の一冊として十分に検討する意味があります。
要約｜この本の内容を3分でつかむ
重要ポイント3つ
第一に、本書は1on1を一般的な面談の延長としてではなく、メンバーの成長を支える対話として捉え直しています。序盤では、1on1とは何か、なぜ注目されているのか、通常の面談と何が違うのかを押さえながら、目的と効果を整理していきます。ここで土台を固めているので、1on1をただの進捗確認にしないための前提が見えやすくなっています。
第二に、うまく進めるために必要なものを、会話術だけに絞らず全体設計として示している点が大きな特徴です。進行の流れ、事前準備、アイスブレイク、振り返りといった段取りに加えて、傾聴、質問、率直な伝達、さらに対話する側の心身を整える力まで扱っています。1on1が機能しない理由を、質問の巧拙だけではなく、支える側の状態や関係づくりまで含めて考えているわけです。
第三に、後半では信頼関係づくり、思考の促進、行動の後押しという流れで、1on1がどう成果につながっていくかを段階的に示しています。個人の成長だけでなく、主体性や自律性、エンゲージメント、ひいては組織成果とのつながりまで視野に入っているので、1on1を単発の面談ではなく継続的な支援プロセスとして理解しやすくなっています。
著者が一番伝えたいこと
本書全体を貫いているのは、1on1の価値は形式そのものではなく、相手と真正面から向き合う対話の質にある、という考え方です。変化が大きく、多様な人が協働する時代だからこそ、仕事の目標や課題だけでなく、相手の不安や期待、価値観まで視野に入れた対話が必要だという立場がはっきりしています。
そのため本書が重視しているのは、上司がうまく指導することだけではありません。メンバーが安心して話せる場をつくり、その人の思考を深め、行動につなげていくことが中心に置かれています。1on1に唯一の正解を求めるより、メンバーが主役であるという前提に立ち、どう支えるかを組み立てることが大切だと伝えようとしている本です。
読むと得られること
読後に得られるのは、1on1をどう進めるかの知識だけではなく、今やっている1on1をどこから見直せばいいかという判断の軸です。全体像が示されているので、自分の1on1が進捗確認に偏っていないか、安心して話せる場になっているか、信頼・思考・行動のどこで詰まっているのかを整理しやすくなります。漠然と「うまくいかない」と感じていたものを、分解して捉え直せるのが大きいところです。
もう一つ得られるのは、1on1を支える基礎力を広く見渡せることです。傾聴や質問だけでなく、伝え方や自己メンテナンスまで含めて学べるので、部下との対話に必要なものを偏りなく点検できます。すぐに劇的な変化を約束する本ではありませんが、1on1を雑談や面談の延長ではなく、成長支援の実践として整え直したい人にとっては、かなり使い勝手のいい土台になるはずです。
内容の全体像｜章（目次）の流れと読みどころ
全体の設計（章の流れをざっくり）
本書は、いきなり会話テクニックに入らず、まず1on1とは何かを整理するところから始まります。序盤では、1on1の目的、一般的な面談との違い、導入時の説明や基本の進め方を確認し、「何のためにこの場を持つのか」を固めます。そのうえで中盤では、対話を支える基礎力として、聴くこと、問うこと、伝えること、そして自分の状態を整えることが順番に置かれています。
後半の組み立てが本書の特徴で、ここから話は「信頼を築く」「思考を促す」「行動を後押しする」という流れに入ります。つまり、1on1を一回の会話ではなく、相手との関係づくりから行動変化までを含むプロセスとして読ませる設計です。最後に、承認、本音の引き出し方、オンライン実施など、現場で詰まりやすいテーマを補う形になっているので、通読でも拾い読みでも使いやすい構成です。
大見出し目次（短い目次）
- 第1章 1on1とは①1on1の目的と効果
- 第2章 1on1とは②1on1の進め方
- 第3章 1on1の技術や態度①良好な関係のための傾聴
- 第4章 1on1の技術や態度②質問で対話を促進する
- 第5章 1on1の技術や態度③感じたことを率直に伝える
- 第6章 1on1の技術や態度④自分自身の心身を整える
- 第7章 1on1のステップ①メンバーと信頼関係を築く
- 第8章 1on1のステップ②メンバーの思考を促進する
- 第9章 1on1のステップ③メンバーの行動を後押しする
- 第10章 1on1に役立つヒント
各章の要点
第1章は、1on1をどんな場として捉えるかを決める章です。ここで面談との違いと目的が整理されるので、以後の章の前提になります。第2章は実務への橋渡しで、導入から振り返りまでの流れを分解し、全体像を見失わないための軸をつくります。
第3〜6章は、対話を支える基礎力を一つずつ確認するパートです。特に、聴く・問う・伝えるだけでなく、自分自身を整える章が独立しているため、1on1の成否を会話技法だけに還元していないことがわかります。ここが後半の実践編を支える土台です。
第7〜9章は、相手との関係づくりから思考支援、行動支援へ進む本書の中核です。信頼を築いたうえで、価値観や理想像を言語化し、最後に現状把握や選択肢整理、意思確認へつなげる流れになっているため、章同士のつながりがはっきりしています。第10章は補足ではありますが、現場で困りがちなテーマを扱うので、実務ではここだけ先に開く使い方もできます。
忙しい人が先に読むならここ
まず読むべきなのは第2章です。1on1の流れ、構成要素、メインセッションの位置づけがまとまっているので、ここを押さえるだけで本書全体の設計図が見えてきます。何から学べばいいか迷う人ほど、最初にこの章を通したほうが効率的です。
次に優先したいのは第3章と第4章です。1on1の質を大きく左右するのは、結局のところ相手の話をどう聴き、どう問い返すかだからです。進め方を知っていても対話が深まらない理由が、このあたりでかなり整理できます。
そのうえで、第7章から第9章に進むと、本書が目指しているゴールが見えます。信頼・思考・行動という順番で読むと、1on1が単なる会話ではなく、成長支援の流れとして組み立てられていることがよくわかります。最後に第10章を読むと、現場でつまずきやすい場面への補助線が加わり、実務への落とし込みがしやすくなります。
感想｜読んで印象に残ったことと注意点
特に印象に残ったポイント
いちばん印象に残ったのは、この本が1on1の進め方を教える実務書でありながら、実際にはそれ以上に「どう向き合うか」を問い直す本として読めたことです。1on1を面談の技法として切り出すのではなく、人と人、人と組織がお互いの成長に関わる対話の機会として捉えているので、読み味が単なるノウハウ集とはかなり違います。序盤で目的や面談との違いを整理し、中盤で基礎力を固め、後半で信頼・思考・行動へ進む流れも、その姿勢を支えるために組まれているように感じました。
もうひとつ強く残ったのは、1on1を支えるものとして、会話の技術だけでなく、自分自身の状態まで含めて見ている点です。傾聴、質問、伝達に加えて、心身を整える力を独立した柱にしているので、うまく話せるかどうか以前に、どんな状態で相手の前に立つかが大事だと伝わってきます。1on1の質は話題選びだけでは決まらず、聞く姿勢や関係の持ち方、自分の余裕にも左右される。その見方に、この本らしい誠実さがあると思いました。
すぐ試したくなったこと
すぐ試したくなったのは、今やっている1on1を流れごとに見直すことです。導入説明、事前準備、メインセッション、振り返り、記録といった単位で分けて考えると、どこが曖昧なのかが見えやすくなります。なんとなく「うまくいっていない」と感じていたものを、感覚ではなく構造で捉え直せるのがこの本の実用的なところでした。
もう一つは、相手に何を聞くかより先に、自分がどう聴けているかを点検することです。部下の主体性や本音を引き出したいと思うと、つい質問の工夫に目が向きがちですが、本書はそこに至る前提として、安心して話せる関係や反応の仕方をかなり重視しています。さらに、自分側のストレス反応や心身の状態まで扱っているので、1on1の質は話法だけでは決まらないのだとあらためて感じました。だからこそ、すぐに使えるフレーズを探すより、自分の関わり方の土台から見直してみたくなります。
読んで気になった点
気になったのは、タイトルから想像する内容より、実際の射程がかなり広いことです。会話例やテンプレートを中心にした本を期待すると、思ったよりも関係構築や心理面、自己調整に重心があると感じるかもしれません。実務に役立たないという意味ではなく、むしろ本質的なのですが、すぐ使える会話術を短時間で拾いたい人には少し遠回りに見える可能性があります。
もう一つは、網羅性の高さがそのまま長所である一方で、読み手によっては広く感じられることです。信頼関係、心理的安全性、自己開示、アサーション、ストレスマネジメントまで含むぶん、制度設計や評価運用を詳しく知りたい人、ある理論を深く掘りたい人には重心の違いが出そうです。読んでいて、この本は1on1の万能薬ではなく、1on1を制度で終わらせずに機能させるための設計図として読むといちばんしっくりくると感じました。
実践編｜この本を読んだあと、どう行動する？
今日からできること
本書は、読んで理解して終わるより、今の1on1を少しずつ組み替えるために使う本です。特に始めやすいのは、次のような行動です。
- 今の1on1が「進捗確認」なのか「成長支援の対話」なのかを言葉にしてみる
- 1on1で何を扱う場なのか、自分なりの目的を一度書き出す
- 導入の説明を見直し、相手が安心して話せる前提をつくれているか確認する
- 事前準備、アイスブレイク、振り返り、記録まで含めて、今の流れを棚卸しする
- 自分の関わり方を「聴く・問う・伝える・整える」の4つで振り返る
- 目の前のメンバーとの対話が、信頼づくり・思考整理・行動支援のどこで止まっているか考える
- 本音が出にくい相手には、質問を増やす前に、安心して話せる反応ができているか見直す
- フィードバックに迷う場合は、率直に伝える章から読み返し、伝え方だけを一つ変える
- オンラインでやりにくさがあるなら、最後の補助的な章から先に拾い読みする
1週間で試すならこうする
一週間で試すなら、全部を変えるより、1on1の土台を順に整えていくほうが無理がありません。
- Day1：今やっている1on1の目的を書き出す。雑談、報告確認、成長支援のどれに近いかを整理する
- Day2：1回の流れを見直す。事前準備から振り返りまで、抜けている工程がないか確認する
- Day3：自分の「聴く」を点検する。相手が安心して話せる反応になっているか意識してみる
- Day4：質問を見直す。深めるための問いなのか、広げるための問いなのかを区別してみる
- Day5：伝え方を見直す。伝える内容より先に、どう受け取られやすいかを考えて言い換える
- Day6：自分の状態を整える。余裕のないまま1on1に入っていないかを確認する
- Day7：実際の1on1後に短く振り返る。信頼、思考、行動のどこが進み、どこが止まったかを書き残す
この進め方なら、本書の構成どおりに、目的理解から基礎力、実践の流れまでを小さく試せます。1週間で劇的な変化を求めるより、「どこを直せばよいか」が見える状態をつくることが大切です。
つまずきやすい点と対策
いちばんつまずきやすいのは、1on1をすぐ使える会話テクニック集として読んでしまうことです。本書の重心は、質問例を増やすことより、対話の前提や関係の質を整えることにあります。うまく進まないときほど、質問を増やす前に、目的、流れ、安心して話せる関係があるかを戻って確認したほうが使いやすいはずです。
次に起こりやすいのは、全部を一度に変えようとして負担が大きくなることです。傾聴、質問、伝達、自己整備まで扱っているぶん、やれることは多いですが、最初は一つで十分です。たとえば「振り返りを残す」「今の段階を見極める」「安心して話せる反応を意識する」など、変化を一点に絞ると続きやすくなります。
もうひとつは、制度や評価の話を期待しすぎることです。この本は、1on1を数値管理や制度設計の技法として学ぶ本ではなく、対話の質を高めるための本です。だからこそ、読んで終わりにせず、毎回の1on1を少しずつ見直す使い方をしたほうが、本書の価値がいちばん出やすいと思います。
比較｜似ている本とどう違う？
『1on1ミーティングの極意』との違い
比較軸を先に言うと、違いが出るのは「実用性の出し方」と「読み進める順番」です。本書は、1on1の目的、進め方、基礎力、信頼から思考・行動へつなぐ流れまでを一冊で整理するつくりになっています。一方で『1on1ミーティングの極意』は、現場で起きやすい疑問や詰まりどころに答えるQ&A形式が軸なので、困りごとに直接当たりたい人には入りやすいタイプです。
そのため、本書は「そもそも1on1をどう捉えるべきか」から立て直したい人に向いています。雑談や進捗確認で終わってしまう理由を、質問の不足だけでなく、関係の質や土台の不足まで含めて見直したいならこちらが合います。反対に、すでに運用していて、今ぶつかっている具体的な悩みに早く答えがほしいなら、『1on1ミーティングの極意』のほうが使いやすいはずです。
『1 on 1 ミーティング 「対話の質」が組織の強さを決める』との違い
こちらとの違いは、「テーマの重心」と「読者が得るもの」です。本書は、1on1の全体像を図解で整理しながら、聴く・問う・伝える・整えるという基礎力と、信頼・思考・行動の段階をつないで学べるのが特徴です。対して『1 on 1 ミーティング――「対話の質」が組織の強さを決める』は、1on1の基本思想や組織のなかでの意味づけを押さえたい人に向いた一冊です。
言い換えると、本書は「現場でどう進め、どこを見直すか」が見えやすい本です。1on1の背景理解だけでなく、導入説明、事前準備、振り返り、オンライン実施まで含めて実務に戻しやすい具体性があります。一方で『1 on 1 ミーティング――「対話の質」が組織の強さを決める』は、1on1を組織づくりや対話文化の文脈で理解したい人に向いています。まず思想や全体の考え方を固めたいか、実践の流れまで一気に整えたいかで選ぶと迷いにくいです。
迷ったらどれを選ぶべき？
迷ったときに基準にしたいのは、「今ほしいのが全体設計か、個別の答えか、思想の補強か」です。1on1をこれから始める、あるいは続けているのに手応えが薄く、何をどう直せばいいのか整理したいなら、この本がいちばん選びやすいです。目的、流れ、基礎力、実践ステップが一冊でつながっているので、土台から見直しやすいからです。
一方で、目の前の悩みにすぐ答えてくれる本を探しているなら『1on1ミーティングの極意』、1on1の考え方を組織文脈ごと深めたいなら『1 on 1 ミーティング――「対話の質」が組織の強さを決める』が合います。部下との1on1が雑談や報告確認で止まりがちで、対話の質そのものを立て直したいなら、まずは本書から入るのが自然です。
著者はどんな人？｜この本を書いた背景
著者プロフィール
寺内健朗は、グロービス・デジタル・プラットフォームのチームリーダーとして紹介されている人物です。別の著者プロフィールでは、株式会社グロービスに所属し、人材育成向けオンライン学習サービスの設計・開発・運営・ブランディングを担当し、あわせて人材マネジメント・組織行動の研究にも関わっていることが確認できます。MBA修了という情報もあり、組織運営と人材育成の両面に接点を持つ著者です。
島田友和は、ワ☆ノベーション代表として活動し、グロービス経営大学院修了のMBA、公認心理師、社会保険労務士有資格者、社会福祉士という資格・経歴が確認できます。別のプロフィールでは、総合心理教育研究所の学術客員研究員であり、株式会社リヴァの事業部で公認心理師としても紹介されています。対人支援、心理、労務の知見をまたいでいる点が特徴です。
このテーマを書く理由
この本が1on1を単なる面談の進め方ではなく、対話の質そのものとして扱っているのは、著者2人の組み合わせを見ると理解しやすいです。寺内健朗は、人材育成や組織行動の文脈から、1on1をマネジメント実務として整理する役割を担いやすい立場にあります。実際、本書でも目的、進め方、全体設計、信頼から思考・行動へつなぐ流れが体系立てて組まれています。
一方で、島田友和の経歴には、公認心理師、社会保険労務士有資格者、社会福祉士といった対人支援や心理に関わる要素があります。本書が、傾聴や質問、率直な伝達だけでなく、心理的安全性、自己開示、ストレスマネジメント、セルフ・コンパッションまで扱っているのは、この背景と自然につながります。共同執筆であることによって、マネジメントの実務性と、人に向き合うための心理的な土台の両方が入りやすくなっているといえます。
この本が信頼できる理由
この本が信頼しやすいのは、著者の経歴と本の扱う範囲が無理なく一致しているからです。組織運営や人材育成に関わる視点だけでなく、心理や支援の視点も入っているため、1on1を成果管理の技法だけに寄せず、関係づくりや安心して話せる場づくりまで含めて説明できています。前半で全体像を整理し、中盤で基礎力を扱い、後半で信頼・思考・行動へ進む構成にも、そのバランスが表れています。
もう一つの理由は、扱っているテーマの広さに対して、内容の重心がぶれていないことです。本書は、進め方だけでなく、傾聴、質問、フィードバック、自己整備まで含めていますが、どれも1on1の質を支える要素として一続きで置かれています。マネジメント実務と対人支援の知見が分かれているのではなく、ひとつの対話の設計としてつながっているため、このテーマを任せられるだけの説得力があります。
よくある質問（FAQ）
要約だけ読めば十分？
結論からいうと、本当に知りたいのが「自分に合う本かどうか」までなら、要点の把握だけでもある程度は判断できます。1on1を成長支援の対話として捉え、目的、進め方、基礎スキル、信頼から思考・行動への流れまでを整理する本だとわかれば、読む価値の見当はつきます。
ただし、「明日から1on1の質を変えたい」「進捗確認や雑談で終わる状態を抜けたい」という目的なら、要約だけでは足りません。本書の強みは、考え方と進行、傾聴・質問・伝達、さらに自己メンテナンスまでを一本の流れで積み上げている点にあるからです。
初心者向け？ 中級者向け？
基本的には初心者向けの入門書として読みやすい本です。前半で1on1とは何か、なぜ必要か、どう進めるかを順序立てて整理しているので、初めて担当する管理職でも入りやすい構成になっています。
一方で、すでに1on1を実施している人にも十分意味があります。中盤以降で基礎力を掘り下げ、後半で信頼・思考・行動の段階に分けて見直せるため、「続けているが手応えが薄い」「雑談や進捗確認で終わる」という人には再設計の材料になります。専門書ほど理論に寄りすぎず、実務寄りの中級見直し本としても使えます。
どこから読むべき？
最初から読むのが基本ですが、時間が限られるなら目的別に入るのが現実的です。1on1そのものの捉え方を立て直したいなら、まず前半の定義・目的・効果と進め方を扱う章から入るのがよく、ここで土台を押さえると後半が読みやすくなります。
すでに1on1をしていて改善したい人は、進め方を整理する章、傾聴と質問の章、そして信頼・思考・行動の段階を扱う後半を優先すると実務につながりやすいです。特定の悩みがあるなら、最後の現場ヒントの章から先に拾い読みして、必要な前提に戻る読み方でも十分使えます。
忙しくても実践できる？
結論として、忙しくても実践はできます。ただし、全部を一度に取り入れる本ではなく、今の自分に必要な一点を決めて使う本だと考えたほうが続きます。たとえば、1on1を導入説明・メインセッション・振り返り・記録に分けて見直すだけでも、かなり変わるはずです。
この本は会話テンプレだけを渡すタイプではないので、読む負荷はややあります。それでも、議題設定、前回からの変化確認、傾聴か質問のどちらか一つに絞る、といった使い方なら無理がありません。短時間で成果を出すというより、対話の質を少しずつ安定させたい人に向いています。
まとめ｜結局、この本を読む価値はある？
この本の価値を3つで言うと
第一に、1on1を会話テクニックではなく、成長支援の設計として捉え直せることです。読み終えたあとに残るのは手順の暗記よりも、「1on1を見る目が変わる」という感覚に近く、進捗確認で終わっていた面談を見直す土台になります。
第二に、目的から進め方、傾聴・質問・伝達、さらに信頼構築から思考促進、行動支援までが一本の流れでつながっていることです。断片的なノウハウ集ではなく、全体像の中でそれぞれの技術の意味がわかるので、実務に移しやすい一冊です。
第三に、対話する側の自己メンテナンスまで含めていることです。1on1本でありながら、心理的安全性や自己開示だけでなく、ストレスや怒りの扱いにも目を向けているので、表面的な会話術で終わりません。ただし、制度設計や評価運用の詳細を知りたい人には、少し重心が違います。
この本をおすすめできる人
この本をおすすめしやすいのは、1on1をこれから導入・実践する管理職、すでに続けているが進め方に迷いがある上司やリーダー、そして部下の主体性や自律性、対話の質を高めたい人です。特に、本音を引き出せない、信頼関係や心理的安全性の作り方がわからない、という悩みを持つ人には相性がいいです。
反対に、評価制度や人事制度の設計を詳しく学びたい人、短時間で即効性の高い質問例だけを集めたい人には、やや方向が違います。この本の強みは、1on1の前提と土台を整えるところにあります。
今すぐやること
今日やることは一つで十分です。次の1on1の前に15分だけ取り、直近の1回を「導入説明」「メインセッション」「振り返り」「記録」の4つに分けて紙かメモに書き出してください。そのうえで、進捗確認だけで終わっていないか、相手が安心して話せる流れになっているかを見直すのが最初の一歩としていちばん効果的です。
次に読むならこの本
- 『1 on 1 ミーティング 「対話の質」が組織の強さを決める』：1on1の基本思想と組織の中での位置づけを、もう一段深く押さえたいときに向いています。
- 『1on1ミーティングの極意』：実際の運用で詰まりやすい点を、現場の悩みに即して具体的に補いたいときに選びやすい一冊です。
- 『増補改訂版 ヤフーの1on1』：定番書の更新版として、リモートワーク時代を含めた実践の広がりを追いたい人に自然につながります。
1on1ミーティングついて学べるおすすめ書籍
1on1ミーティングについて学べるおすすめ書籍です。
本の「内容・感想」を紹介しています。
- 1on1ミーティングが学べるおすすめの本ランキング
- 離職率ゼロ！部下が辞めない1on1ミーティング！
- 増補改訂版 ヤフーの１on１ 部下を成長させるコミュニケーションの技法
- シリコンバレー式 最強の育て方 ― 人材マネジメントの新しい常識 1 on1ミーティング―
- 1on1ミーティングの極意
- マンガでよくわかる1on1大全
- 1 on 1 ミーティング――「対話の質」が組織の強さを決める
- 世界標準の１on１ 科学的に正しい「対話の技術」
- 5日間で身につく！上司も部下も成長する1on1ミーティングの神メソッド
- 図解入門ビジネス マネジメントに役立つ1on1の基本と実践がよくわかる本
- 実践! 1on1ミーティング
