1on1を続けても会話が表面的で、結局は進捗確認や評価面談の延長になっている。そんな違和感を持つ人に向けて、『実践！1on1ミーティング』は質問の型より先に、上司がどんな前提で部下と向き合うかを問い直す本です。
この記事では、この本が1on1の実務書としてどこに重心を置いているのか、信頼関係・動機づけ・コーチングの流れをどう整理しているのかをたどりながら、自分の現場で読む意味がある一冊かを判断しやすい形で見ていきます。
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結論｜この本はどんな人に向いている？
この本をひとことで言うと
『実践！1on1ミーティング』は、1on1を「会話の型」ではなく、「部下が安心して本音を話し、自分で考えて動ける関係をつくるための実務書」として読める本です。扱っているのは、質問の仕方だけではありません。信頼関係の築き方、動機づけの考え方、コーチングの位置づけ、フィードバックとティーチングの使い分けまでを、一つの流れとして整理しています。
向いている人
いちばん合うのは、1on1を導入しているのに雑談か詰問のどちらかに寄ってしまい、手応えを持てていない管理職です。部下が本音を話してくれない、褒めているつもりでも響いていない、リモート環境で距離が縮まらないといった悩みがあるなら、本書の重心がまず信頼関係づくりに置かれていることに意味があります。
また、1on1を単発の面談テクニックではなく、信頼形成、動機づけ、コーチング、フィードバックまで含めた育成の流れとして理解したい人にも向いています。人事や教育担当として、1on1を現場に定着させたい立場の人にも使いやすいはずです。特に、質問の上手さより前に、上司のあり方や承認、傾聴の質を見直したい人には得るものが多い一冊です。
向いていない人
逆に、すぐ使える会話テンプレートや質問例だけを短時間で拾いたい人には、少し遠回りに感じる可能性があります。本書は実践書ではありますが、中心にあるのは小手先の会話術ではなく、安心して本音を話せる関係をどう作るかという考え方だからです。
人事評価制度の設計やKPI運用の実務を知りたい人にも、主目的は合いません。また、「感情を大切にする」「上司も部下も正しい」といった考え方を、厳しさを避けるだけの本として受け取りたい人にも向きにくいでしょう。実際には、終盤でフィードバックやティーチングも扱っており、放任ではなく、関係性を土台にした育成へつなげる本です。
先に結論（買う価値はある？）
結論から言うと、1on1をすでにやっているのにうまく機能していない人には、買う価値は十分あります。理由ははっきりしていて、この本は「1on1をどう回すか」より前に、「なぜ回らないのか」を関係性、感情、信頼のレベルまで下りて整理してくれるからです。序盤で定義を押さえ、中盤で信頼形成に厚く章を割き、その後に動機づけやコーチング、フィードバックへ進む流れにも無理がありません。
一方で、即効性のある話法集を期待するとズレます。この本が役立つのは、部下を変える前に、自分の立ち位置や向き合い方を見直したい読者です。1on1を形だけで終わらせず、部下が自分で考えて動ける対話に変えたいなら、読む意味ははっきりあります。
要約｜この本の内容を3分でつかむ
重要ポイント3つ
本書の重要ポイントは、まず1on1を評価面談や進捗確認の延長ではなく、メンバーの自律と成長を支える対話として捉え直していることです。上司が一方的に判断したり結論を与えたりする場ではなく、相手が安心して本音を話せる関係を前提にした時間として位置づけています。
次に、1on1が機能するかどうかは、質問のうまさより先に信頼関係で決まる、という考え方が本書の核になっています。全体の構成でも、定義や基本を押さえたあと、かなりの比重を使って「安心して本音を話せる関係づくり」を扱っており、ここが土台だとはっきり示されています。
もう一つは、1on1を傾聴やコーチングだけで終わらせていないことです。関係づくりの次に、モチベーションの引き出し方、自問自答を促すコーチング、さらにフィードバックやティーチングの位置づけまで段階的に整理しており、対話を育成の流れとして捉えています。
著者が一番伝えたいこと
著者が一番伝えたいのは、部下を動かそうとする前に、上司自身の関わり方を見直す必要があるということだと思います。本書は冒頭から、いまの管理職が苦しい状況に置かれていることを踏まえつつ、それでも1on1は「接する方向性」を変えることで機能しうると示しています。管理職を責める本ではなく、やり方の前にあり方を問い直す本です。
その中心にあるのは、正しさや論理だけでは人は動かない、という問題意識です。これからのリーダーに必要なのは、命じる人ではなく、相手の意欲や能力を引き出す人だという立場が一貫しています。だから本書では、部下をコントロールする発想ではなく、信頼を築き、感情や価値観にも目を向けながら、自分で考えて動ける状態をどうつくるかが繰り返し語られます。
読むと得られること
まず得られるのは、今やっている1on1がなぜ手応えにつながらないのかを整理する視点です。信頼関係が弱いのか、動機づけが浅いのか、質問が機能していないのか、あるいはフィードバックの前提が整っていないのか。本書は流れを段階で示しているので、どこでつまずいているのかを見立てやすくなります。
次に得られるのは、1on1を設計し直すための具体的な観点です。承認と称賛を分けて考えること、傾聴を単なる聞き役で終わらせないこと、外発的な管理だけに頼らず内発的な納得に触れること、フィードバックとティーチングを目的別に使い分けること。すぐに使える小技を集める本ではありませんが、そのぶん、対話の質を支える土台を組み直しやすい内容になっています。
その結果として得られるのは、1on1で何を話すか以上に、どんな立場で向き合うかが変わることです。部下との対話が表面的で終わる、報告会のようになってしまう、本音が出てこないと感じている人ほど、この本から得られるものは大きいはずです。単なる進め方の本ではなく、1on1を成長支援の場として再定義したい人にとっての整理本になっています。
内容の全体像｜章（目次）の流れと読みどころ
全体の設計（章の流れをざっくり）
本書の設計はかなり明快です。最初に、なぜ今の管理職に1on1が必要なのかという時代背景と問題意識を置き、そのうえで1on1の定義や一般的な面談との違いを整理し、そこから信頼関係づくり、動機づけ、コーチング、フィードバックへと順番に進んでいきます。いきなり質問技法や会話例に入らず、まず土台から積み上げる流れになっているのが特徴です。
特に重要なのは、安心して本音を話せる関係づくりにかなり厚く章を割いていることです。全体を読むと、著者は1on1を「上手に回す場」ではなく、「部下が自分で考えて動ける状態をつくる場」として捉えているのが分かります。そのため、定義の確認のあとにすぐ実践テクニックへ進むのではなく、上司のあり方、相手との距離の取り方、承認や傾聴の質を先に整える構成になっています。
後半に入ると、信頼を土台にしながら、モチベーションをどう引き出すか、どんな問いで自問自答を促すか、そして必要な場面ではどうフィードバックやティーチングを使うかへと話がつながります。全体としては、1on1の「型」を教える本というより、育成の流れ全体を1本でつなぐ本として読むと分かりやすいです。
大見出し目次（短い目次）
- 序 章 あなたは悪くない。ただ、接する方向性を変えればうまくいく
- 第1章 1on1ミーティングとは
- 第2章 自律型人財が育つコーチングと、3つのフェーズ
- 第3章 第1フェーズ:心から安心して本音を話し合える関係性を構築する――1 あり方編
- 第4章 第1フェーズ:心から安心して本音を話し合える関係性を構築する――2 ソーシャルスタイル編
- 第5章 第1フェーズ:心から安心して本音を話し合える関係性を構築する――3 アクション編
- 第6章 第2フェーズ:メンバーからできる感とモチベーションを引き出す関わり方
- 第7章 第3フェーズ:メンバーが気づき、自らチャレンジするコーチング
- 第8章 鏡としてのフィードバックと、選択肢としてのティーチング
- 第9章 モチベーションを引き出すとは、生命力を引き出すこと
各章の要点
序章は、なぜ今の職場で1on1が必要なのかを理解するための導入です。リモートワークや価値観の多様化のなかで、従来型の指示や説得では人が動きにくくなっているという問題設定がここで置かれます。
第1章は、1on1を面談や評価確認と混同しないための基礎固めです。ここで定義を押さえるからこそ、後半の話が単なるコミュニケーション論に散らばりません。
第2章は、全体をつなぐ橋渡しの章です。コーチングとは何かを整理しつつ、以後の章で扱う三つの段階を示すため、ここを読むと全体の見通しが立ちます。
第3章から第5章は、本書の中心です。あり方、相手タイプの理解、具体的な関わり方という三層で、安心して本音を話せる関係づくりを掘り下げています。承認や傾聴、伝え方までここで具体化されるので、実務に落とし込みやすい部分でもあります。
第6章は、信頼関係からコーチングへ進むための橋渡しです。人はコントロールできないという前提に立ち、価値観や内発的動機づけをどう扱うかを整理しています。
第7章は、本人の気づきと行動を引き出す章です。問いかけの発想や、どんなテーマでコーチングを使うのかがまとまっており、本書の実践パートの山場といえます。
第8章は、優しく受け止めるだけでは終わらせないための補強です。フィードバックとティーチングをどう位置づけるかが入ることで、全体が放任型の本ではないと分かります。
第9章は、動機づけの土台をさらに深いところまで掘る締めの章です。自己承認や価値の実感に戻ることで、本書全体の人間観が最後に見えてきます。
忙しい人が先に読むならここ
全部を通読できるなら順番に読むのがいちばんですが、時間が限られているなら、まず序章と第1章で本書の前提を押さえ、そのあと第3章から第5章へ進むのが効率的です。本書の価値は、会話の技法より前に、なぜ関係づくりが必要なのかを納得できるところにあるからです。
その次に読む優先度が高いのは第6章と第8章です。第6章は、信頼関係ができたあとにどうやって動機づけへつなげるかを整理する章で、第8章は、承認や傾聴だけでは足りない場面にどう対応するかを補ってくれます。コーチングの章はもちろん重要ですが、先にこの流れを押さえると、問いかけの意味が見えやすくなります。
特に、1on1がうまくいかない原因を話し方の問題だと思っている人ほど、第3章から第5章を先に読む意味があります。全体を読んだ印象としても、この本の重心はそこにあり、1on1を立て直すうえで最初に効いてくるのは、質問の型より、相手とどう向き合うかの整理です。
感想｜読んで印象に残ったことと注意点
特に印象に残ったポイント
いちばん印象に残ったのは、この本が1on1の進め方を教える実務書でありながら、重心を「質問のうまさ」ではなく「上司がどんな前提で部下と向き合うか」に置いていることでした。読んでいて強く残ったのは、1on1がうまくいかない原因を、会話のテクニック不足だけで説明しようとしていない点です。まず安心して本音を話せる関係をつくること、そのうえで動機づけや気づきにつなげることが大前提になっていて、順番の置き方に納得感がありました。
なかでも、中盤で信頼関係づくりに大きく紙幅を使っているところは、この本の立場がよく表れていたと思います。あり方、相手理解、具体的な関わり方を分けて扱っているので、関係性という曖昧に見えやすいテーマが、精神論だけで終わっていません。部下を変えるより先に、自分の接し方を見直す必要があるという考え方も、管理職を一方的に責める調子ではないからこそ、受け取りやすかったです。
すぐ試したくなったこと
すぐ試したくなったのは、まず今やっている1on1が、本当に対話の場になっているかを見直すことです。読んでいるうちに、時間を取って話していても、実態は進捗確認や評価の延長になっていることは十分あり得ると感じました。そこを曖昧にしたまま質問だけ工夫しても、手応えが出にくいという見方はかなり腑に落ちました。
もうひとつは、相手との関係を一段ずつつくる意識です。本書は、信頼関係、動機づけ、気づきと行動という流れで組まれているので、いきなり深い問いを投げるより、今どの段階が弱いのかを見るほうが実践的だと思えました。承認と称賛を分けて考えることや、傾聴をただ黙って聞くことと同一視しないことも、すぐに意識を変えられそうなポイントです。
さらに、部下を動かそうとするより、部下が自分で動きたくなる状態をつくるという視点も残りました。これは抽象的に見えて、実は日々の1on1の姿勢をかなり変える考え方です。上から押すより、横から支えるという立ち位置の違いが、問いかけ方や受け止め方まで左右するのだと感じました。
読んで気になった点
気になったのは、やはり人を選ぶ本だという点です。実務書ではありますが、すぐ使える質問テンプレートや進め方の型を手早く集めたい人には、前半から中盤の関係性やあり方の話が少し長く感じられるかもしれません。内容が薄いという意味ではなく、何をこの本に求めるかで印象がかなり変わるタイプだと思います。
また、感情、尊重、自己承認といったテーマに紙幅を割いているので、1on1をあくまでマネジメントの効率化手段として見ている人には、少し馴染みにくさがあるはずです。自分としてはそこがこの本の特徴だと感じましたが、会話技術だけを期待して開くと、最初は遠回りに見える可能性があります。逆に言えば、その前提に納得できる人ほど、この本の価値は大きくなると思います。
実践編｜この本を読んだあと、どう行動する？
今日からできること
本書は、1on1をうまく回すための小手先の話法集というより、関わり方の土台を整える本です。だからこそ、読後にやることも派手なテクニックではなく、今の1on1を少しずつ立て直す方向で考えると使いやすくなります。
- 次の1on1の前に、「今日は評価確認の場なのか、対話の場なのか」を自分の中で分ける
- 直近の1on1を振り返り、話す量が自分に偏っていなかったかを点検する
- 相手を褒める前に、事実として認められる点を一つ言葉にしてみる
- すぐに結論を渡す代わりに、本人がどう考えているかを先に尋ねる
- 相手の価値観や、何にやり甲斐を感じるかを聞く時間を少しだけ取る
- 自分の言い方に「やるべき」「こうすべき」が増えていないか見直す
- 意見が違ったとき、まず受け止めてから伝える順番を意識する
- オンラインの1on1では、用件だけで始めず、話しやすい空気づくりを意識する
- 今回はコーチングでいくのか、フィードバックが必要なのかを面談前に考えておく
どれも地味ですが、本書の主張といちばん噛み合っています。部下を変える前に、自分の立ち位置や話し方を整えることが、結果的に1on1の質を変えるという考え方です。
1週間で試すならこうする
本書を実際の行動につなげるなら、1週間で全部をマスターしようとするより、毎日ひとつずつ見直すほうが現実的です。流れとしては、目的の整理から始めて、信頼関係、動機づけ、問いかけ、フィードバックへと順に触れるのが無理がありません。
- Day1：今の1on1の目的を書き出す。評価確認と対話が混ざっていないか整理する
- Day2：直近の面談を振り返り、自分が多く話しすぎていなかったか確認する
- Day3：相手を「褒める」のではなく、事実に基づいて「認める」一言を準備する
- Day4：相手の価値観ややり甲斐に触れる質問を一つだけ用意する
- Day5：答えを急がず、相手が自分で考えるための問いに置き換えてみる
- Day6：気になる課題がある相手について、受け止める場面と伝える場面を分けて考える
- Day7：1週間を振り返り、何を変えたときに相手の反応が変わったかをメモする
この順番にすると、本書が重視している流れをそのまま試しやすいです。まず関係の土台を整え、そのうえで動機づけやコーチング、必要なフィードバックへ進むほうが、本書の読み筋にも合っています。
つまずきやすい点と対策
いちばんつまずきやすいのは、すぐに使える質問例や会話テンプレートを探しにいってしまうことです。本書はそこをまったく無視しているわけではありませんが、中心はもっと手前にあります。まずは「この場で相手が本音を話せるか」を見るようにすると、読み方も使い方もぶれにくくなります。
次に起きやすいのは、相手を受け止めることと、甘く接することを混同してしまうことです。本書は関係性を重視していますが、終盤ではフィードバックやティーチングもきちんと扱っています。受け止めることは放任ではなく、伝えるべきことを伝えるための前提だと考えると整理しやすいです。
もう一つは、全部を一気に変えようとして疲れてしまうことです。実際、この本は上司のあり方まで問い直すので、読後にやることが多く見えます。だからこそ、最初は「目的を分ける」「認め方を変える」「問いを一つ変える」くらいで十分です。1on1を立て直す本として使うなら、大きな改革より、小さな修正を積み重ねるほうが合っています。
比較｜似ている本とどう違う？
『5日間で身につく！上司も部下も成長する1on1ミーティングの神メソッド』との違い
比較軸は、テーマと読みやすさです。結論から言うと、本書は1on1の前提そのものを見直したい人向けで、『5日間で身につく！上司も部下も成長する1on1ミーティングの神メソッド』は短期間で1on1の感覚をつかみたい人向けです。
本書は、1on1を評価面談から切り離し、信頼関係づくり、動機づけ、コーチング、フィードバックへと段階的に積み上げていきます。特に、安心して本音を話せる関係をどうつくるかに大きく紙幅を割いているので、会話の型を覚える前に、上司としての立ち位置を整えたい読者に合います。一方で『5日間で身につく！上司も部下も成長する1on1ミーティングの神メソッド』は、物語形式と短期習得型の切り口が特徴です。読み進めやすさや、まず動き出すための入り口を重視するなら、そちらのほうが手に取りやすいはずです。
向いている人で分けるなら、本書は「1on1をしているのに会話が深まらない」「部下が本音を出さない」と感じている管理職に向いています。反対に、まずは難しく考えすぎず、短い期間で全体像をつかみたい人には『5日間で身につく！上司も部下も成長する1on1ミーティングの神メソッド』のほうが入りやすいでしょう。
『図解入門ビジネス マネジメントに役立つ1on1の基本と実践がよくわかる本』との違い
比較軸は、読みやすさと深さです。結論を先に言えば、図やエクササイズで全体像をすばやく整理したいなら『図解入門ビジネス マネジメントに役立つ1on1の基本と実践がよくわかる本』、関係性の土台からじっくり考えたいなら本書が向いています。
本書は、序盤で1on1の定義や面談との違いを押さえたあと、中盤で信頼関係づくりに重心を置き、そこから動機づけと気づきへ進みます。終盤では自己承認まで視野に入れているため、単なる手法書というより、1on1を支える考え方まで掘り下げるタイプです。一方で『図解入門ビジネス マネジメントに役立つ1on1の基本と実践がよくわかる本』は、図解とエクササイズで整理しやすい本です。チームで共通理解をつくりたいときや、1on1の基本を視覚的に把握したいときには、そのわかりやすさが強みになります。
向いている人で言えば、本書は「なぜ自分の1on1が機能しないのか」を土台から考え直したい人向けです。対して『図解入門ビジネス マネジメントに役立つ1on1の基本と実践がよくわかる本』は、まずは全体像をコンパクトに整理したい人、図で理解したい人に合います。
迷ったらどれを選ぶべき？
1on1がすでに現場にあるのに、面談の焼き直しになっている、会話が表面的で終わる、部下が本音を出してくれない。そんな悩みがあるなら、選ぶべきは本書です。理由は、問題を質問力の不足だけで片づけず、信頼関係、動機づけ、フィードバックまで含めて立て直す本だからです。
逆に、まずは1on1の雰囲気をつかみたいなら『5日間で身につく！上司も部下も成長する1on1ミーティングの神メソッド』、図で整理しながら基本を押さえたいなら『図解入門ビジネス マネジメントに役立つ1on1の基本と実践がよくわかる本』が選びやすいでしょう。
著者はどんな人？｜この本を書いた背景
著者プロフィール
本田賢広 は、株式会社セブンフォールド・ブリス代表取締役で、国際コーチング連盟（ICF）マスター認定コーチです。1994年に東京大学工学部を卒業し、2012年に同社を設立。グロービス経営大学院MBAを取得しており、現在公開されているプロフィールでは多摩大学大学院MBA客員教授も確認できます。刊行時と現在では、セッション時間や研修登壇回数の表記に時点差がありますが、企業向けのコーチングと研修を軸に活動してきたことは一貫しています。
このテーマを書く理由
本書が扱うのは、1on1の進め方だけではありません。評価面談や進捗確認に流れがちな対話を、信頼関係づくり、動機づけ、コーチング、フィードバックまで含めた成長支援の場として組み直すことです。しかも冒頭では、VUCA時代、リモートワーク、対話不足、ハラスメントへの不安といった、いまの管理職が抱えやすい悩みがはっきり置かれています。
この問題意識は、コーチとして人の内面や対話を扱ってきた立場と、企業研修講師として現場のマネジメント課題に向き合ってきた立場の両方に重なります。さらに、育成経験を持つ著者だからこそ、部下を動かす発想ではなく、自ら考え動ける状態をどうつくるかに重心が置かれているのだと理解しやすいです。
この本が信頼できる理由
信頼しやすい理由は、著者の肩書きそのものよりも、専門性と本の内容がきれいにつながっている点にあります。コーチングの誤解を整理したうえで、関係性づくり、動機づけ、質問、フィードバックへと段階的に話を進めており、単なる精神論にも会話テクニック集にも寄っていません。
また、管理職を一方的に責めず、現場のしんどさを前提にしているところも大きいです。上司のあり方を問い直しつつも、実際の1on1で何が機能不全を起こすのかを丁寧にほどいていくので、理想論だけで終わりにくい。コーチングの専門性、育成の実務経験、そして現代の職場課題への目配りがそろっているからこそ、このテーマを任せやすい一冊になっています。
よくある質問（FAQ）
要約だけ読めば十分？
結論から言うと、読む目的しだいです。この本が自分に合うか、1on1をどういう本として扱っているかを見極めるだけなら、要約でも大枠はつかめます。とくに「評価面談ではなく、信頼形成の対話として1on1を立て直す本だ」と分かれば、期待とのズレはかなり防げます。
ただ、現場で1on1が空回りしていて、どこを直すべきかまで考えたいなら要約だけでは足りません。本書は、関係づくり、動機づけ、コーチング、フィードバックへと順に積み上げる設計なので、流れごと読むほうが腑に落ちやすいタイプの本です。
初心者向け？ 中級者向け？
結論は、初心者でも読めるが、いちばん効くのは実践で詰まっている中級者です。1on1の定義や一般的な面談との違いから入るので、前提知識がゼロでも読み始められます。
一方で、本書の重心は会話フレーズ集ではなく、上司のあり方や関係性の土台にあります。そのため、手早い型だけ欲しい初学者には少し抽象的に感じるかもしれません。逆に、すでに1on1を導入していて、雑談か詰問に寄ってしまう人にはかなり実感を持って読めるはずです。
どこから読むべき？
最初に読むなら、安心して本音を話せる関係づくりを扱う中盤前半から入るのがいちばん実用的です。本書全体の骨格がそこにあり、1on1がうまくいかない理由を質問技術ではなく関係性のズレとして捉え直せます。
そのうえで、まず全体像を押さえたいなら序盤の定義整理、モチベーションの引き出し方で悩んでいるなら第6章、質問の使い方を見直したいなら第7章、厳しいことをどう伝えるかで迷うなら第8章が優先です。最初から通読できなくても、自分の詰まりに近い章から入って問題ありません。
忙しくても実践できる？
結論として、忙しくても実践はできます。ただし、この本は短い決まり文句を増やす本ではないので、全部を一度にやろうとすると重く感じます。まずは1on1を評価確認の場にしていないか見直す、承認の仕方を変える、相手をコントロールしようとする言い回しを減らす、といった一つの修正から入るのが現実的です。
本書が扱っている内容は深めですが、着手点は意外と小さくできます。関係づくりを先に置く、外発的な指示だけに頼らない、必要な場面ではフィードバックとティーチングも使い分ける――このあたりを一週間単位で試すだけでも、読みっぱなしになりにくい本です。
まとめ｜結局、この本を読む価値はある？
この本の価値を3つで言うと
第一に、1on1を単なる面談の進め方ではなく、信頼関係を土台にした育成の流れとして捉え直せることです。評価確認の場に寄ってしまった1on1を、対話の場として立て直したい人には、この視点転換だけでも読む意味があります。
第二に、質問技術より前にある「上司のあり方」を見直せることです。部下を動かす発想ではなく、安心して本音を話し、自分で考えて動ける状態をどうつくるかに重心があるので、表面的な会話術では埋まらない違和感に答えてくれます。
第三に、関係づくりだけで終わらず、動機づけ、コーチング、フィードバックまで一連で整理されていることです。その一方で、即効性のあるフレーズ集や制度運用マニュアルを求める人には少し遠回りに感じやすく、そこは読む前に理解しておきたいポイントです。
この本をおすすめできる人
この本をおすすめできるのは、1on1を導入したのに面談化している管理職、リモート下で部下との距離の取り方に悩んでいるマネジャー、人材育成や1on1定着を担う人です。とくに、雑談か詰問のどちらかに寄ってしまい、手応えのなさを感じている人には相性がいいはずです。
逆に、短時間で使える質問例だけ欲しい人や、評価制度の運用ノウハウを探している人には優先度が下がります。この本の価値は、技法の前にある立ち位置を整えられることにあります。
今すぐやること
今日やるなら、退勤前に10分だけ使って、次に1on1をする相手を1人決めてください。そして、その1回が進捗確認や指示出しに寄っていないかを紙に書き出します。見るポイントはひとつだけで十分で、「この相手が本音を話せる土台を、自分は作れているか」です。
そのうえで、次回は業務確認の質問を1つ減らし、相手の気持ちや価値観に触れる問いを1つ足します。小さな変更ですが、本書が重視しているのはまさにその前提の置き直しです。
次に読むならこの本
- 『増補改訂版 ヤフーの1on1』：1on1の導入背景や基本設計を比較しながら補強したい人向け。
- 『図解入門ビジネス マネジメントに役立つ1on1の基本と実践がよくわかる本』：図解と演習で全体像を見える化し、実務に落とし込みたい人向け。
- 『1on1ミーティングの極意』：実践で詰まりやすい疑問を、さらに具体的に深掘りしたい人向け。
1on1ミーティングついて学べるおすすめ書籍
1on1ミーティングについて学べるおすすめ書籍です。
本の「内容・感想」を紹介しています。
- 1on1ミーティングが学べるおすすめの本ランキング
- 離職率ゼロ！部下が辞めない1on1ミーティング！
- 増補改訂版 ヤフーの１on１ 部下を成長させるコミュニケーションの技法
- シリコンバレー式 最強の育て方 ― 人材マネジメントの新しい常識 1 on1ミーティング―
- 1on1ミーティングの極意
- マンガでよくわかる1on1大全
- 1 on 1 ミーティング――「対話の質」が組織の強さを決める
- 世界標準の１on１ 科学的に正しい「対話の技術」
- 5日間で身につく！上司も部下も成長する1on1ミーティングの神メソッド
- 図解入門ビジネス マネジメントに役立つ1on1の基本と実践がよくわかる本
- 実践! 1on1ミーティング
- 60分でわかる！ 1on1ミーティング実践 超入門
