兼松 学

部下に言うべきことがあるのに、関係が悪くなるのが怖くて飲み込んでしまう。『部下をもったらいちばん最初に読む伝え方の本』は、そんな管理職の「無意識のブレーキ」に向き合い、部下が受け取れる形で伝える関わり ...

1on1をしているのに、気づけば進捗確認で終わり、部下の本音に触れられていない。『プロカウンセラーが教える1on1コミュニケーション入門』は、制度や面談運用の話より先に、相手の話をどう聴くかを立て直す ...

1on1を任されたのに、何をゴールにすべきか見えず、雑談や業務確認で終わってしまう。『女性部下や後輩をもつ人のための1on1の教科書』は、そんな迷いを、評価面談ではないキャリア対話としての1on1へ捉 ...

1on1を続けているのに、部下が本音を話さない、主体的に動かない。そんな手応えのなさを、制度の問題ではなく「対話不全」として捉え直し、信頼・目標共有・問題解決・学び・キャリア支援の5つから見直すのが『 ...

1on1を続けていても、業務報告で終わる、テーマが定まらない、本音が出てこない。『60分でわかる！ 1on1ミーティング実践 超入門』は、そんな行き詰まりを会話の小手先ではなく、関係性・思考・行動の流 ...

1on1を続けても会話が表面的で、結局は進捗確認や評価面談の延長になっている。そんな違和感を持つ人に向けて、『実践！1on1ミーティング』は質問の型より先に、上司がどんな前提で部下と向き合うかを問い直 ...

1on1を続けていても、雑談や進捗確認で終わり、部下の本音や主体性につながっている実感が持てない。そんな違和感に対して、『図解入門ビジネス マネジメントに役立つ1on1の基本と実践がよくわかる本』は、 ...

1on1を続けているのに、雑談や業務連絡で終わり、部下の本音も次の行動も引き出せない。『5日間で身につく！上司も部下も成長する1on1ミーティングの神メソッド』は、会話のコツを足すより、部下が話したく ...

1on1を続けていても、部下の本音が見えない。面談の時間は取っているのに、結局はその場しのぎで終わっている。『世界標準の１on１』は、そんなずれを上司の話し方ではなく、頻度や質問、アジェンダまで含めた ...

1on1を続けているのに進捗確認で終わってしまう、あるいは導入前から「正しい型」を探して迷っている。『1 on 1 ミーティング――「対話の質」が組織の強さを決める』は、会話術の本としてではなく、1o ...