兼松 学

会議で意見が出ず、1on1も進捗確認だけになっているなら、問題はメンバーの意欲だけではないかもしれません。『世界最高のチーム』は、心理的安全性を起点に、会話からチーム編成、目標設定、情報共有までを見直 ...

部下に意見を求めても本音が出ない、上司への相談や提案をためらってしまう。『よくわかる！心理的安全性入門』は、こうした停滞を制度論だけでなく、日々の言葉や相手の反応、助けを求められる関係から捉え直す入門 ...

心理的安全性の重要性は分かっていても、部下との1on1やフィードバック、会議の場で何を変えればよいのか迷う人は多いはずです。『図解入門ビジネス　マネジメントに役立つ　心理的安全性がよくわかる本』は、そ ...

心理的安全性の大切さは分かっていても、職場で何から始めればよいのか迷う人に向けて、『静かなリーダーが心理的安全性をつくる』はTISの実践を軸に、見える化・対話・振り返りへ落とし込む本です。 この記事で ...

心理的安全性という言葉は知っていても、職場で何を変えればよいのかまでは見えにくいものです。『60分でわかる！ 心理的安全性 超入門』は、その基本や効果だけでなく、マネージャーの行動、仕事の任せ方、組織 ...

１位　心理的安全性のつくりかた　「心理的柔軟性」が困難を乗り越えるチームに変える 『心理的安全性のつくりかた』は、心理的安全性を「やさしい職場」ではなく、率直な意見・質問・違和感が出るチームの条件とし ...

会議で意見が出ない、1on1で本音が聞けない、失敗時に責任追及の空気になってしまう。『最高のチームはみんな使っている 心理的安全性をつくる言葉55』は、そうした職場の悩みを「日々の言葉」から見直す本で ...

部下が本音を話してくれない、会議で意見が出ない、でも厳しいことを伝えるのも難しい。『心理的安全性 最強の教科書』は、心理的安全性を「やさしい職場づくり」ではなく、成果を出すチームのためのマネジメントと ...

会議で意見が出ない、ミスが後から発覚する、部下が本音を話してくれない――そんな違和感を「性格の問題」で片づけてよいのか。『恐れのない組織』は、心理的安全性を仲のよさではなく、率直な発言と学習を支える組 ...

若手社員が突然辞める理由が分からない、Z世代への接し方がつかめない。『Ｚ世代の社員マネジメント』は、そうした悩みを世代論だけで片づけず、若手が会社から心を離す背景を心理と組織の関係から考える本です。 ...