本のものさし

組織開発の本は、まず基本や理論を学びたいのか、職場の関係性を対話から変えたいのか、研修や1on1などの施策を組織の変化につなげたいのかによって、向いている一冊が変わります。このカテゴリーでは、実際に読んだ本の書評から、今の組織で変えたいことに近い本を探せるよう整理しています。

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組織開発を扱う本でも、考え方の土台を学ぶ本、対話や関係性へ働きかける本、施策を組織の変化につなげる本、組織そのものの前提を問い直す本では役割が異なります。今の職場で変えたいことに近いものを選んでください。

組織開発の基本から理論まで理解したい 組織開発とは何に働きかけるものなのかを知り、必要に応じて思想や歴史まで体系的に学びたい人へ。 職場のモヤモヤ・関係性を対話から変えたい 人が辞める、本音が出ない、会話が噛み合わないなど、制度だけでは捉えにくい職場の不調に向き合いたい人へ。 研修・サーベイ・1on1を「やって終わり」にしたくない 施策を実施すること自体が目的になり、現場や経営への変化につながっているのか分からない人へ。 経営層を巻き込み、全社変革を進めたい 人事や現場だけの改善では変化が定着せず、経営トップや各階層との合意形成から考えたい人へ。 組織の前提・構造を根本から見直したい 同じ問題が繰り返される理由を、人の能力不足ではなく思考・関係性・構造・組織観から捉え直したい人へ。

組織開発の基本から理論まで理解したい

組織開発という言葉は知っているものの、研修や制度改革との違いや、何を変化の対象として見るのかを整理したい人はこちらです。

全体像をつかむ入門 『入門　組織開発～活き活きと働ける職場をつくる～』 制度や個人スキルだけでなく、人と人の関係性、職場のプロセス、対話まで含めて、組織開発が何に働きかけるものか初歩から整理したい人に向いています。『入門　組織開発～活き活きと働ける職場をつくる～』の書評を読む → 思想・歴史まで体系的に 『組織開発の探究――理論に学び、実践に活かす』 組織開発を流行の施策として理解するのではなく、思想、歴史、診断型・対話型の考え方、日本での展開や企業事例まで踏み込んで学びたい実務家向けです。『組織開発の探究――理論に学び、実践に活かす』の書評を読む →

職場のモヤモヤ・関係性を対話から変えたい

人が辞める、メンバーが受け身になる、会議や1on1を続けても空気が変わらないなど、原因を一つに絞れない職場の不調に悩む人はこちらです。

小さな対話から始める 『いちばんやさしい「組織開発」のはじめ方』 職場のモヤモヤを個人の能力や意識だけで片づけず、関係の質や日常の対話から見直し、現場で小さく変化を始めたい人向けです。『いちばんやさしい「組織開発」のはじめ方』の書評を読む → 対話型ODを深く 『対話型組織開発――その理論的系譜と実践』 対話を単なる会議術ではなく、組織の語られ方や意味づけ、前提そのものへ働きかける変革として、理論と実践の両面から深く理解したい人に向いています。『対話型組織開発――その理論的系譜と実践』の書評を読む →

研修・サーベイ・1on1を「やって終わり」にしたくない

研修や組織サーベイ、1on1、目標管理などを導入しているものの、実施すること自体が目的になり、組織の変化につながっているのか分からない人はこちらです。

課題解決を7ステップで 『人材開発・組織開発コンサルティング人と組織の「課題解決」入門』 研修やサーベイを単発施策で終わらせず、合意形成、データ収集、フィードバック、実践、評価まで、一連の課題解決として進めたい人事・組織開発担当者向けです。『人材開発・組織開発コンサルティング』の書評を読む → 施策を仕組みにつなぐ 『自律型組織をつくるマネジメント変革』 目標設定・管理、1on1、フィードバックがばらばらに動いている状態を見直し、管理職個人の頑張りではなく組織の仕組みとして機能させたい人に向いています。『自律型組織をつくるマネジメント変革』の書評を読む →

経営層を巻き込み、全社変革を進めたい

人事や現場だけで改善を続けても変化が定着せず、経営トップ・役員・部長・現場までつながる変革の進め方を考えたい人はこちらです。

経営トップから各層へ 『組織は変われるか――経営トップから始まる「組織開発」』 研修や現場任せの改善では組織が変わらないと感じるときに、経営トップ、役員、部長、現場をどうつなぎ、変化を当事者のものにするか考えたい人向けです。『組織は変われるか――経営トップから始まる「組織開発」』の書評を読む →

組織の前提・構造を根本から見直したい

制度や施策を変えても同じ問題が繰り返されるときに、人や部署を責める前に、組織を動かしている思考の前提や構造まで遡って考えたい人はこちらです。

システム思考で捉える 『学習する組織 ― システム思考で未来を創造する』 同じ問題の再発や部門間の分断を個人の能力不足で終わらせず、思考様式、対話、共有ビジョン、システム構造から組織を見る目を養いたい人向けです。『学習する組織 ― システム思考で未来を創造する』の書評を読む → 組織の世界観を問い直す 『冒険する組織のつくりかた──「軍事的世界観」を抜け出す５つの思考法』 心理的安全性や1on1などの施策を導入しても職場が変わらない理由を、個別施策ではなく、管理・統制を前提とする組織観や世界観のズレから考え直したい人に向いています。『冒険する組織のつくりかた』の書評を読む →

組織開発とあわせて読みたいテーマ

組織開発の課題は、組織全体だけで完結するものではありません。日々のマネジメント、安心して意見を出せる関係、チーム単位の運営、1on1での対話まで、今の課題に近いテーマへ広げてみてください。

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