兼松 学

管理職になったばかりで、部下に任せるべきか、自分で決めるべきか、日々の判断に迷う。『新 管理職1年目の教科書』は、管理職の役割を「チームの成果の最大化」と置き、意思決定や権限委譲、部下育成を実務の行動 ...

部下が思うように動かない、チームの方向性がそろわない――そんな悩みがあると、リーダーシップを「強く引っ張る力」と考えがちです。『新 管理職1年目の教科書〔リーダーシップ編〕』は、肩書きや命令ではなく、 ...

部下が思うように動かない、何度伝えてもずれる、任せるより自分でやったほうが早い。『コンサル時代に教わった 仕事ができる上司の当たり前』は、そうした悩みを上司の人格や部下のやる気ではなく、上司としての技 ...

「会社がつまらない」「マネジャーがしんどい」「施策はあるのに組織が変わらない」。『冒険する組織のつくりかた』は、そうした違和感を個人のやる気不足ではなく、組織に染みついた「軍事的世界観」と働く人の価値 ...

部下に任せたいのに結局細かく管理してしまう、チームの成果と育成をどう両立すればいいのか分からない。『Googleで学んだ 圧倒的成果を出し続けるマネジャーの最優先事項』は、マネジャーを命令する人ではな ...

「仕事が終わる頃には、もうヘトヘト」「家に帰っても何もする気が起きない」「休みの日まで仕事のことを考えてしまう」。 そんな毎日を当たり前だと思っていませんか。 頑張っているのに報われない、人間関係にも ...

人間関係の悩みは、特別な出来事がなくても、日常の中で少しずつ心に積み重なっていくものです。 家族やパートナー、友人、職場の同僚など、身近な存在であればあるほど「わかってほしい」「察してほしい」という思 ...

部下を持った途端、どこまで教えるべきか、どこから任せるべきかで迷う人に、『リーダーの仮面』はプレーヤー視点を外すための視点を差し出します。見るべきものを「ルール」「位置」「利益」「結果」「成長」に絞る ...

部下を持ってから、成果は追っているのにチームが育たない、任せられない、関係が苦しくなる。『部下をもったらいちばん最初に読む本』は、その原因を「マネジメントの無免許運転」と捉え、部下を動かす以前にマネジ ...

管理職になったばかりだと、部下への伝え方や任せ方、会議の進め方など、これまでのプレイヤー時代とは違う迷いが増えます。管理職になった人におすすめの本も多いからこそ、有名だから、売れているからではなく、今 ...