メンバーの本音が見えない、会議で意見が出ない、自分ばかりがチームを引っ張っている――そんな悩みを抱えるリーダーに向けて、『「僕たちのチーム」のつくりかた』は、一人ひとりの強みを活かすフラットなチームづくりを、1on1や会議、ゴール設定など具体的な場面から考えていく本です。
この記事では、本書の要点や章ごとの流れ、実践しやすい部分、読んで感じた価値と注意点を整理し、似た本との違いまで掘り下げます。読み終えるころには、この本が今の自分の悩みに合うか、購入して読む価値があるかを判断しやすくなるはずです。
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結論｜この本はどんな人に向いている？
この本をひとことで言うと
『「僕たちのチーム」のつくりかた』は、リーダーが一人で引っ張るのではなく、一人ひとりの強みを活かし、メンバーが主体的にゴールへ進めるチームをつくるための実践書です。
チームづくりの考え方だけでなく、1on1での「聴く」姿勢、主体的に話せる会議、ミッションやビジョンを含むゴール設定、部署横断プロジェクト、実行後の軌道修正まで扱います。リーダー自身の「想い」から始まり、日々のチーム運営へ具体化していくため、「チームをどうまとめればいいのかわからない」という悩みを整理するのに向いています。
向いている人
特に向いているのは、初めてチームを任されたリーダーや、メンバーとの関わり方に悩んでいる管理職です。メンバーが何を考えているかわからない、モチベーションに温度差がある、会議で一部の人しか話さない、自分ばかりがチームを引っ張っていると感じる人は、課題を自分の仕事に重ねながら読みやすいでしょう。
また、1on1や会議を形だけで終わらせず、メンバーの強みや主体性を引き出す場に変えたい人にも適しています。部署横断プロジェクトやステークホルダーとの関係まで扱うため、通常の管理職だけでなく、複数部署のメンバーをまとめる立場にも活かしやすい内容です。
向いていない人
一方で、リーダーシップ研究や組織論を学術的に深く学びたい人には、目的が少し異なります。本書は理論を体系的に掘り下げることよりも、1on1、会議、ゴール設定など、現場のチーム運営へつなげることに重心があります。
人事評価制度や組織構造そのものを詳しく設計したい人にも、直接的な答えを求めると物足りない可能性があります。また、「この方法を使えば必ず強いチームになる」という万能な成功法則を求める人にも向きません。チームごとに答えは異なるという前提で、自分たちに合う形を考えていく本だからです。
先に結論（買う価値はある？）
メンバーをもっと活かしたいのに、具体的にどう関わればいいかわからないリーダーなら、読む価値は十分にあります。 理由は、精神論だけで終わらず、1on1、会議、ゴール設定、横断プロジェクト、軌道修正まで、実際の仕事で直面する場面に沿ってチームづくりを考えられるからです。
ポイントは、「フラットなチーム」がリーダー不在を意味しないこと。任せるだけでも、すべて指示するだけでもなく、メンバーの力を引き出しながら必要な場面ではリーダーが導く。そのバランスに悩んでいる人ほど、自分のチームを見直す材料を得やすい一冊です。
要約｜この本の内容を3分でつかむ
重要ポイント3つ
1つ目のポイントは、リーダーの役割を「自分が引っ張ること」から「メンバーの強みを活かすこと」へ捉え直している点です。本書が目指すのは、リーダーがすべてを決めて指示するチームではありません。一人ひとりが考え、意見を出し、自分の役割としてゴールに向かえるフラットなチームをつくることが中心に置かれています。
2つ目は、チームづくりを具体的な仕事の場面まで落とし込んでいることです。リーダー自身の志や姿勢を整理したうえで、1on1で相手の話を聴くこと、意見が出る会議をつくること、ミッションやビジョン、定量・定性のゴールをそろえることへと話が進みます。さらに、部署をまたぐプロジェクトや、実行後の軌道修正まで扱うため、チームをつくって終わりではなく、動かし続けるところまで視野に入っています。
3つ目は、フラットなチームだからといって、リーダーが何もしなくていいわけではないことです。メンバーに任せる場面と、リーダーが前に出る場面の両方が必要とされます。主体性を尊重しながらも、必要なときには方向を示し、ゴールへ導く。このバランスが、本書のリーダーシップを理解するうえで重要なポイントです。
著者が一番伝えたいこと
本書全体を貫いているのは、「リーダー一人の力でチームを動かすのではなく、一人ひとりの力を活かして、みんなで成果へ進むチームをつくる」という考え方です。そのためには、まずリーダー自身が自分の想いを持ち、そのうえでメンバーの話を聴き、意見が出る場を整え、目指すゴールを共有していく必要があります。
ただし、理想のチームをつくるための唯一の正解を示しているわけではありません。人や目的、メンバー構成が違えば適したチームのあり方も変わるため、本書で示される考え方や方法を土台にしながら、「自分たちのチームならどうするか」を考えることが重要だとされています。
読むと得られること
この本を読むことで得られるのは、リーダーシップを抽象論で終わらせず、日々のマネジメントに落とし込んで考える視点です。自分の「想い」を整理するところから始まり、1on1で相手の考えを聴く、会議の目的や進め方を見直す、チームのミッションやゴールを整理する、必要なタイミングで軌道修正するといった具体的な行動につなげられます。
特に、メンバーが何を考えているかわからない、会議で意見が出ない、自分ばかりがチームを引っ張っていると感じている人は、これまでの関わり方を見直す材料を得やすいでしょう。「どうすれば人を思いどおりに動かせるか」ではなく、「一人ひとりが力を発揮するために、リーダーとして何ができるか」という視点に切り替えられることが、本書から得られる大きな収穫です。
内容の全体像｜章（目次）の流れと読みどころ
全体の設計（章の流れをざっくり）
本書は、いきなり1on1や会議のテクニックから始まるのではなく、まずリーダー自身のあり方を整え、そこからメンバーとの関係、チーム全体の対話、ゴール設定、実行へと範囲を広げていく構成です。
序章では、自分が何を大切にしてチームを導くのかを考えたうえで、メンバー一人ひとりの強みを活かすという基本方針を置きます。そこから、フラットな場づくり、1on1、会議へと進み、個人との関係からチーム全体の関係へ段階的に広がっていきます。
さらに、対話だけで終わらず、チームとして何を目指すのかを定め、部署をまたぐプロジェクトへ応用し、最後は想定外への対応や軌道修正まで扱います。「自分を整える→場をつくる→聴く→みんなで話す→ゴールを合わせる→動く→修正する」という流れで読むと、各章のつながりが理解しやすくなります。
大見出し目次（短い目次）
- 序章 リーダーの最優先事項は「メンバー一人ひとりの強みを活かしきること」
- １章 個々の強みを活かすチームの「フラットな場」
- ２章 指示よりも大切な「聴く」行為
- ３章 みんなが主体的に話す「会議」のつくりかた
- ４章 チームでゴールを決める
- ５章 組織を超えて集まる「ヨコの場」のつくりかた
- ６章 みんなで踏み出す
- 終章 あなたはどうする ？
各章の要点
序章は、本書全体の土台です。チームを変える前にリーダー自身の想いや方向性を整理し、そのうえで「メンバーの強みをどう活かすか」という問いへ進みます。
第1章では、メンバーが力を発揮しやすいフラットな場と、そこでリーダーが果たす役割を扱います。後に続く1on1や会議を理解するための前提になる章です。
第2章は、一人ひとりとの関係へ焦点を移します。指示する前に相手の考えを聴き、1on1を通して目標達成や成長を支えるという考え方が中心です。
第3章では、一対一の対話からチーム全体の対話へ広がります。会議の目的そのものを見直し、メンバーが主体的に意見を出せる進め方を考えます。
第4章は、対話を成果へつなぐ橋渡しになる章です。ミッションやビジョンを整理し、定性的な目標と定量的な目標をそろえることで、チームが何に向かって進むのかを明確にします。
第5章では、通常の所属部署からさらに範囲を広げ、部署や会社を越えたプロジェクトを扱います。関係づくり、短時間の1on1、ステークホルダーとの関係まで視野に入ります。
第6章では、チームが動き始めた後の現実的な問題へ進みます。想定外への対応、継続、軌道修正、リーダーがどこまで介入するかを考える章です。
終章では、再びリーダー自身へ視点を戻します。チームを変える方法を学んで終わるのではなく、自分自身がどう変わり、どうチームを導くのかまで考える構成になっています。
忙しい人が先に読むならここ
時間が限られているなら、まず序章と第1章で本書の基本的なリーダー像を押さえ、そのあと自分の悩みに近い章を読むと全体をつかみやすいでしょう。特に重要なのは、「メンバーの強みを活かす」という考え方と、フラットなチームでもリーダーの役割がなくなるわけではないという点です。ここを理解しておくと、後の1on1や会議が単なるテクニックとして分断されにくくなります。
メンバーの本音を引き出せないなら第2章、会議で意見が出ないなら第3章、チームの方向性が揃わないなら第4章を優先できます。部署横断プロジェクトで苦労しているなら第5章、任せる範囲や口を出すタイミングに迷っているなら第6章が直接つながります。
一方、最初から最後まで読む場合は、序章から終章まで順に進む意味があります。リーダー自身の「想い」から始まった話が、メンバーとの関係やチーム運営を経て、最後にもう一度「自分はどうするか」へ戻るためです。単に1on1や会議の方法を拾うだけでなく、チームづくり全体を一本の流れとして理解したい人は、順番どおり読むほうが本書の狙いをつかみやすい構成です。
感想｜読んで印象に残ったことと注意点
特に印象に残ったポイント
読んで最も印象に残ったのは、リーダーが一人でチームを引っ張ることを前提にしていない点です。メンバーをどう動かすかではなく、一人ひとりの強みを活かし、本人たちがチームを自分のこととして捉えながらゴールへ進める状態をどうつくるか。そのためにリーダーは何をすべきか、という方向から話が組み立てられています。
特に興味深かったのが、1on1や会議のテクニックより前に、リーダー自身の「想い」から話を始めていることです。まず自分が何を大切にし、どこへ向かいたいのかを考え、そこからメンバーとの対話、会議、ゴール設定へと広げていく。この流れを追うことで、個々の手法がバラバラに置かれているのではなく、一続きのチームづくりとしてつながっていることが分かりました。
もう一つ残ったのが、「フラットなチーム」を単純に「リーダーが口を出さないチーム」として扱っていないことです。メンバーの主体性を尊重する一方、状況によってはリーダーが前に出て、ゴールへ導く必要もある。任せることと導くことのどちらか一方ではなく、その間でどう関わるかまで考えているところに、現場のチーム運営を意識した本らしさを感じました。
すぐ試したくなったこと
読後にまず試してみたいと思ったのは、メンバーへの指示を増やす前に、一人ひとりの話をきちんと聴くことです。本書では1on1を単なる定期面談としてではなく、相手の考えを知り、目標達成や成長を支える場として扱っています。メンバーが何を考えているのか分からないという悩みに対して、まず「聴く」というところから始められるのは取り入れやすいと感じました。
会議についても、発言が少ない人をどうするかと考える前に、そもそも会議の目的や進め方を見直すという視点は試しやすそうです。また、チームのミッションやビジョン、定性的な目標と定量的な目標がきちんとつながっているかを確認することも、自分たちが何に向かっているのかを見直すきっかけになります。
こうした取り組みが印象に残ったのは、特別な制度を新しく導入する話だけではなく、1on1や会議、目標設定といった普段の仕事の中に改善できるポイントが置かれているからです。
読んで気になった点
気になったのは、明確な「正解」を期待すると、本書の読み味と少しズレる可能性があることです。本書は1on1、会議、ゴール設定など具体的なテーマを扱っていますが、誰にでも同じ方法を当てはめれば理想のチームになる、という立場ではありません。チームは目的や構成メンバーによって異なり、自分たちに合った答えを考える必要があるという姿勢が一貫しています。
そのため、完成された手順をそのまま持ち帰りたい人より、自分の職場に置き換えて考えながら読みたい人のほうが相性はよさそうです。また、扱う範囲が1on1から会議、目標設定、横断プロジェクト、軌道修正まで広いため、特定の一テーマだけを理論的に深く掘り下げたい場合には期待する内容と異なるでしょう。とくに心理的安全性そのものを体系的に学ぶ本ではない点は、読む前に押さえておきたいところです。
実践編｜この本を読んだあと、どう行動する？
今日からできること
本書は、考え方を知るだけでなく、1on1や会議、ゴール設定など普段の仕事に落とし込みやすい内容です。まずは自分のチームで気になっている場面を一つ選び、小さく試すところから始めるとよいでしょう。
- 自分が仕事やチームで大切にしたい「想い」を、一度言葉にして書き出してみる。
- メンバー一人ひとりと話す時間が取れているか確認し、必要なら1on1の時間を確保する。
- 次の1on1では、答えを急がず、まず相手の考えを聴くことを意識する。
- 1on1で「5W1H」「具体と抽象」「広げる・深掘る」のどれか一つを質問の軸にしてみる。
- 次の会議について「何のために開くのか」を確認し、目的が曖昧になっていないか見直す。
- 会議で一部の人だけが話していないかを振り返り、全員が意見を出せる進め方を考える。
- チームが「何をするのか」だけでなく、「何をしないのか」も整理してみる。
- 定性的なゴールと数値で示すゴールが、同じ方向を向いているか確認する。
- 進行中の仕事について、任せる部分とリーダーが関わる部分を改めて考える。
最初からすべて変える必要はありません。今いちばん困っているのが1on1なら1on1、会議なら会議というように、一つの場面から見直すだけでも本書を仕事に結びつけやすくなります。
1週間で試すならこうする
Day1：自分の軸を整理する
自分はこのチームで何を大切にしたいのかを書き出します。同時に、今のチームで最も気になっている問題を一つに絞ります。
Day2：一人のメンバーの話を聴く
まず一人と話す時間をつくり、こちらから結論を出すことより、相手が何を考えているのかを聴くことに重点を置きます。
Day3：対話の仕方を振り返る
前日の会話を振り返り、質問が表面的になっていなかったかを確認します。次は質問軸の一つを意識して、もう少し考えを引き出せるか試します。
Day4：会議を見直す
次の会議の目的を一度言葉にし直します。話す人が偏っていないかも確認し、メンバーが主体的に参加できる場になっているかを考えます。
Day5：チームの方向性を整理する
自分たちが何を目指しているのか、何をするのか・しないのかを整理します。そのうえで、定性的な目標と定量的な目標がつながっているか確認します。
Day6：任せ方と関わり方を考える
進行中の仕事を一つ選び、どこまでメンバーに任せ、どこからリーダーが関わるべきかを考えてみます。
Day7：一週間を振り返る
大きな成果を判断するのではなく、自分の関わり方やメンバーとの対話にどんな変化があったかを確認します。その中から、翌週も続けたい行動を一つ決めます。
つまずきやすい点と対策
まず注意したいのが、「フラットなチーム」を目指すあまり、リーダーが何も言わない状態にしてしまうことです。本書が扱っているのは放任ではなく、普段はメンバーの力を引き出しつつ、必要な場面ではリーダーが関わる考え方です。最初は一つの仕事について、「ここは任せる」「ここは自分が関わる」と整理するだけでも十分です。
1on1でも、相手のために話すつもりが、いつの間にかリーダー側が説明や指示をする時間になりやすい点には注意が必要です。いきなり質問技術をすべて使おうとせず、まず一回の1on1で「相手の話を聴く」「質問軸を一つ試す」のどちらかに絞ると取り入れやすくなります。
ゴール設定も、一度にミッション、ビジョン、定性目標、数値目標のすべてを完成させようとすると負担が大きくなります。まずは自分たちが何をするチームなのか、逆に何をしないのかを整理し、そのあとで目標同士が同じ方向を向いているか確認すると進めやすいでしょう。
本書の実践項目は1on1から会議、ゴール設定、横断プロジェクトまで幅があります。だからこそ、全部を同時に始めるより、現在のチームで最も困っている一か所を選び、小さく試して振り返る。その繰り返しが、本書の考え方を自分たちのチームに合った形へ変えていく使い方になります。
比較｜似ている本とどう違う？
まず違いを一覧で整理
『「僕たちのチーム」のつくりかた』の特徴は、1on1・会議・ゴール設定といった日常のマネジメント場面から、メンバーの強みを活かすチームづくりを考えられることです。『THE TEAM 5つの法則』はチームを5つの法則で体系的に整理し、『チームが機能するとはどういうことか』はチーミングや心理的安全性、組織学習などを通じて理論面を深く扱います。
| 本 | 重心 | 向いている人 |
|---|---|---|
| 『「僕たちのチーム」のつくりかた』 | 1on1・会議・ゴール設定など現場のチーム運営 | 日常のマネジメントを具体的に見直したい人 |
| 『THE TEAM 5つの法則』 | 5つの法則によるチーム設計の体系化 | チーム全体をフレームで整理したい人 |
| 『チームが機能するとはどういうことか』 | チーミング・心理的安全性・組織学習などの理論 | チームが機能する仕組みを深く学びたい人 |
『THE TEAM 5つの法則』との違い
『「僕たちのチーム」のつくりかた』は、メンバーの強みを活かすという考え方を中心に、1on1、会議、ゴール設定、横断プロジェクトなど、リーダーが日々直面する場面へ話を落とし込んでいます。一方、『THE TEAM 5つの法則』は、目標設定・人員選定・意思疎通・意思決定・共感創造という5つの法則からチームを体系的に捉える本です。
メンバーとの関わり方や会議の進め方など、今のチーム運営を具体的に改善したいなら『「僕たちのチーム」のつくりかた』が合います。個々の場面だけでなく、チームというものを一定のフレームで整理し、全体像をつかみたいなら『THE TEAM 5つの法則』を選びやすいでしょう。
『チームが機能するとはどういうことか』との違い
『「僕たちのチーム」のつくりかた』は、リーダー自身の「想い」から始まり、1on1や会議、ゴール設定、軌道修正までを仕事の具体場面につなげる実践寄りの一冊です。対して『チームが機能するとはどういうことか』は、チーミング、組織学習、心理的安全性、失敗からの学習、境界を超えた協働などを扱い、チームが機能する背景を理論面から掘り下げています。
そのため、明日からのマネジメントで何を見直すかを考えたい人には『「僕たちのチーム」のつくりかた』が入りやすいでしょう。心理的安全性や学習するチームの仕組みまで含めて、チーム研究の背景を深く理解したい人には『チームが機能するとはどういうことか』が向いています。
迷ったらどれを選ぶべき？
- 1on1や会議など日常のチーム運営を改善したい：『「僕たちのチーム」のつくりかた』
- チーム設計を5つの法則で整理したい：『THE TEAM 5つの法則』
- 心理的安全性や組織学習まで深く学びたい：『チームが機能するとはどういうことか』
『「僕たちのチーム」のつくりかた』を選びやすいのは、「メンバーが何を考えているかわからない」「会議で意見が出ない」「自分一人で引っ張っている」といった現場の悩みがすでにある人です。チーム論を知識として学ぶだけでなく、自分の関わり方を1on1や会議、ゴール設定と結びつけて見直したいなら、本書の実践的な構成が合っています。
著者はどんな人？｜この本の信頼性を確認する
著者プロフィール
伊藤羊一氏は、日本興業銀行、プラスを経て、2015年からヤフーでリーダー人材の育成に携わってきました。元Yahoo!アカデミア学長で、グロービス経営大学院ではリーダーシップ科目を担当。2021年には武蔵野大学アントレプレナーシップ学部を開設し、学部長に就任しています。現在はMusashino Valley代表としても活動しています。
著者の経験が本書にどう活きているか
伊藤氏の経歴と本書のテーマには、リーダー育成とチームを動かす立場を考えてきた経験という明確な接点があります。特にヤフーでリーダー人材の育成に携わり、グロービス経営大学院でもリーダーシップを教えてきたことは、メンバーとの関わり方やリーダー自身のあり方を扱う本書と直接つながる部分です。
また、大学では学部長として教育組織に関わる立場にあります。本書が扱うのも、1on1や会議といった個別のテクニックだけではなく、メンバーの強みを活かしながらチームでゴールへ進むためのリーダーシップです。人材育成やリーダーシップ教育に継続して携わってきたことが、このテーマを扱う背景になっています。
よくある質問（FAQ）
要約だけ読めば十分？
本の大枠を知りたい、購入するか判断したいという目的なら、要約でも主要な考え方はつかめます。 メンバーの強みを活かすこと、リーダー自身の想いから始めること、1on1・会議・ゴール設定を通じて主体性を引き出すことが本書の中心です。
ただし、実際のチーム運営に活かしたいなら本文まで読んだほうがよいでしょう。特に、1on1での質問の考え方、会議の進め方、ゴールの整理、リーダーがどこまで関わるかといった部分は、要約だけでは具体性を十分に拾いきれません。
初心者でも読める？
初めてチームを任された人でも読みやすいテーマ構成です。 リーダーシップ研究を前提に進むのではなく、メンバーとの1on1、会議、目標設定、横断プロジェクトなど、仕事で直面しやすい場面から考えられるためです。
特に、メンバーが何を考えているかわからない、会議で意見が出ない、自分ばかりが引っ張っていると感じる人なら、自分の状況と重ねながら読み進めやすいでしょう。
どこから読むべき？
本書の考え方をきちんと理解したいなら、序盤から読むのがおすすめです。最初にリーダー自身の「想い」と、メンバー一人ひとりの強みを活かすという基本姿勢を押さえ、その後に場づくり、1on1、会議、ゴール設定へ進む構成だからです。
時間がない場合は、現在の悩みに合わせて読む方法もあります。メンバーとの対話なら第2章、会議なら第3章、目標設定なら第4章を優先し、チームが動き始めた後の任せ方や軌道修正に悩んでいるなら第6章まで読むとよいでしょう。
読む前に注意点はある？
万能なチームづくりの正解を教えてくれる本だと思って読むと、期待とのズレが出やすいです。 本書は、目的やメンバーが違えば適したチームの形も変わるという前提に立ち、自分たちに合う答えを考えるための土台を示しています。
また、フラットなチームは「リーダーが何も言わない組織」という意味ではありません。必要な場面ではリーダーが導くことも含めて扱っています。学術的なリーダーシップ研究や人事制度の設計を深く学ぶより、日々のチーム運営を見直したい人向けの一冊です。
まとめ｜結局、この本を読む価値はある？
この本の価値を3つで言うと
1つ目の価値は、リーダーの役割を「自分が引っ張ること」から「一人ひとりの強みを活かすこと」へ捉え直せる点です。メンバーをどう動かすかではなく、本人たちが主体的にチームへ関わるためにリーダーはどう振る舞うのかを考えます。自分ばかりがチームを背負っていると感じる人にとって、関わり方を見直すきっかけになります。
2つ目の価値は、考え方を日常のチーム運営まで落とし込める点です。1on1、会議、ゴール設定、部署横断プロジェクト、進みながらの軌道修正まで扱うため、抽象的なリーダー論だけで終わりません。今困っている仕事の場面と結びつけながら、何を見直せばよいのか整理できます。
3つ目の価値は、一つの正解を覚えるのではなく、自分たちに合うチームの形を考える視点が得られることです。目的やメンバーが違えば、適した関わり方も変わります。フラットなチームも、単に任せきることではありません。必要なときにはリーダーが働きかけるというバランスまで含めて考えられる点が、本書の特徴です。
この本をおすすめできる人・合わない人
特におすすめできるのは、メンバーが何を考えているかわからない、チーム内に温度差がある、会議で意見が出ない、自分一人で引っ張っている感覚があるリーダーやマネジャーです。初めてチームを任された人や、1on1・会議・目標設定を改善したい人にも向いています。
一方、リーダーシップ研究を学術的に体系立てて学びたい人や、人事評価制度・組織構造の設計そのものを詳しく知りたい人は、期待する内容とずれる可能性があります。万能なチームづくりの公式を求めるより、現場で自分たちなりの答えを考えるために読む本です。
読むならどう活かす？
まず持ち帰りたいのは、チームを変える前に、自分が何を大切にしてリーダーを務めたいのかを整理することです。そのうえで、今日から一つ始めるなら、メンバーの誰かと話すときに指示を急がず、相手が何を考えているのかを丁寧に聴いてみるとよいでしょう。
さらに、会議や目標設定を見直す際も、本書の方法をそのまま当てはめるのではなく、「今のチームには何が必要か」を考えながら試すことが大切です。読んで終わるより、小さく試して振り返ることで本書の価値を活かしやすくなります。
次に読むならこの本
- 『THE TEAM 5つの法則』：1on1や会議など具体的な運営を学んだあとに、チーム設計を5つの法則で整理したい人へ。
- 『チームが機能するとはどういうことか』：実践的なチーム運営から一歩進み、心理的安全性や組織学習などの理論的背景を深めたい人へ。
- 『だから僕たちは、組織を変えていける』：チーム内のマネジメントから視野を広げ、関係性や自律性を軸に組織変革まで考えたい人へ。
チームビルディングについて学べるおすすめ書籍
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- 宇宙兄弟「制約主導」のチームワークで、仕事が面白くなる！ チームの話
- チームが機能するとはどういうことか ― 「学習力」と「実行力」を高める実践アプローチ
- THE CULTURE CODE 最強チームをつくる方法
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- 「僕たちのチーム」のつくりかた
