1on1や部下との対話で、「次に何を質問すればいいのか」と考えすぎて、かえって会話がぎこちなくなることはありませんか。『変革的コーチング』は、良い質問よりも相手の言葉や感情を受け取り、内省を促す対話へ視点を移す本です。
この書評では、本書の要点、章の流れ、読んで印象に残った点、実践への活かし方まで整理します。質問例を増やしたい人に合うのか、対話の前提を見直したい人に向くのかを、購入前に判断しやすくなるように読んでいきます。
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結論｜この本はどんな人に向いている？
この本をひとことで言うと
『変革的コーチング』は、「良い質問を考える本」ではなく、相手の言葉や感情を受け取り、内省を促す対話によって、相手が自分で考え直せる状態をつくるための本です。
コーチングというと、つい「どんな質問をすればいいか」に意識が向きがちです。しかし本書は、質問の型よりも、相手に集中し、要約し、言い換え、考えの前提や行動パターンに気づけるよう関わることを重視しています。1on1や部下指導で、質問リストに頼るよりも対話の質を高めたい人に向いた一冊です。
向いている人
この本が特に向いているのは、部下との1on1で「何を聞けばいいのか」と悩んでいる管理職やリーダーです。質問をしようとするほど会話がぎこちなくなる人、相手の話を聞いているつもりでも、頭の中では次の質問や解決策を探してしまう人には学びが多い内容です。
また、コーチングを学んだ経験はあるものの、実践では質問の型に縛られてしまう人にも合います。本書は、コーチをアドバイスの専門家ではなく、ともに考えるパートナーとして捉えています。相手に答えを与えるのではなく、相手が自分の思考を見つめ直せるように関わりたい人に向いています。
向いていない人
一方で、すぐに使える質問例や会話フレーズだけを探している人には、少し重く感じられる可能性があります。本書は質問を否定しているわけではありませんが、中心にあるのは「どんな質問をするか」よりも「どれだけ相手を受け取れているか」です。
そのため、短時間で読める軽い会話術や、部下にすぐ指示を出すための実務フレームを求めている人には、期待とずれるかもしれません。問題解決の手順を学ぶ本というより、問題を抱えている人の思考や内面にどう向き合うかを学ぶ本です。
先に結論（買う価値はある？）
コーチングや1on1で、良い質問をしなければと力んでしまう人には、読む価値があります。理由は、本書が質問そのものよりも、相手の言葉をどう受け取り、どう返し、どう内省につなげるかを扱っているからです。
特に、「部下が自分で考えない」「ついアドバイスしてしまう」「コーチングを学んだのに実践で不自然になる」と感じている人には、視点を切り替える助けになります。質問のテクニックを増やす前に、相手を受け取る姿勢を整えたい人に選びやすい本です。
要約｜この本の内容を3分でつかむ
重要ポイント3つ
1つ目のポイントは、本書がコーチングを「良い質問をする技術」としてではなく、「相手の内省を促す対話」として捉えていることです。コーチングでよく語られる質問のルールは役に立つ一方で、それを守ることに意識が向きすぎると、目の前の相手ではなく、自分の質問づくりに集中してしまいます。本書はそのズレを問題にし、相手の言葉や感情を受け取り、要約し、言い換え、本人が自分の思考を見つめ直せるようにする関わりを重視しています。
2つ目のポイントは、「問題を解決する」のではなく、「人に焦点を当てる」ことです。相手が抱えている課題そのものをすぐに処理するのではなく、その人がどんな前提で考え、どこで視野を狭め、どんな行動パターンにはまっているのかに目を向けます。ここで中心になるのが、内省を促す発言と質問を組み合わせる「内省的探求」です。
3つ目のポイントは、コーチングの技術だけでなく、コーチ側の姿勢や習慣まで扱っていることです。第1部でコーチングの前提や迷信を整理し、第2部で5つの基本的手法を解説し、第3部で3つの脳内習慣へ進みます。つまり、会話のテクニックを覚えるだけでなく、相手への集中、受け取り方、自分の決めつけへの気づきまで含めて学ぶ構成です。
著者が一番伝えたいこと
本書全体を貫いている主張は、コーチングとは質問を次々に投げかけることではなく、相手が自分の考えを見つめ直すための探求を支えることだ、という点です。相手の問題を代わりに解くのではなく、相手が自分の言葉を聞き、自分の思考に気づき、別の見方や行動の可能性を見つけられるようにすることが重視されています。
そのため、本書は「どう質問すればよいか」だけを知りたい人に向けた本ではありません。むしろ、質問を考える前に、相手をどう受け取るか、何を返すか、自分の判断や助言欲求をどう脇に置くかを問う本です。コーチングを、相手をうまく導く技術ではなく、相手の内省が起こる場をつくる対話として捉えているところに特徴があります。
読むと得られること
読むことで得られるのは、コーチングで完璧な質問を探し続けるプレッシャーから少し離れ、相手に集中するための視点です。1on1や部下指導で「次に何を聞けばいいか」と考えすぎてしまう人にとっては、質問を増やすより先に、相手の発言をどう受け止め、どう返すかを見直すきっかけになります。
実践面では、相手の発言をすぐ評価したり助言したりせず、要約や言い換えによって返すこと、言葉の意味や感情の変化に注意を向けること、自分の決めつけや解決したい欲求に気づくことが学びになります。これにより、相手の問題そのものではなく、その人が何に行き詰まり、どんな前提に縛られているのかへ焦点を移しやすくなります。
一方で、すぐ使える質問例やフレーズだけを求めると、期待とは少し違うかもしれません。本書は即効性のある会話テクニックを並べるより、コーチングへの向き合い方を整える実践書です。だからこそ、部下やクライアントに答えを与えすぎてしまう人、相手の内省を促す関わり方を身につけたい人には、読む意味のある内容になっています。
内容の全体像｜章（目次）の流れと読みどころ
全体の設計（章の流れをざっくり）
本書は、いきなりコーチングのテクニックに入るのではなく、まず「コーチングとは何か」「何がコーチングを難しくしているのか」を整理するところから始まります。冒頭で強調されるのは、良い質問を探すことに意識が向きすぎると、相手そのものを見失ってしまうという問題意識です。
そこから中盤では、相手に集中し、言葉を受け取り、思考を掘り下げ、気づきを行動につなげるための基本手法へ進みます。終盤では、会話の技術だけでなく、コーチ自身の頭の中を整えること、ただ聞くのではなく受け取ること、自分の決めつけを外すことが扱われます。全体としては、「コーチング観の整理」→「対話手法の具体化」→「コーチ自身の内面の整え方」という流れです。
大見出し目次（短い目次）
- 第１部 コーチングの会話とは
- 第２部 ５つの基本的手法
- 第３部 ３つの脳内習慣
- まとめ クライアントとの会話を超えて――生き方、文化としてのコーチング
各章の要点
第1部は、本書を読むための土台になるパートです。コーチングを「良い質問をすること」と捉えすぎると、相手ではなく質問の型に意識が向いてしまう。その誤解をほどき、コーチングを相手の思考を深める対話として捉え直す役割を持っています。
第2部は、本書の中心となる実践パートです。ここでは、相手の問題をすぐ解決しようとするのではなく、相手の内面に注意を向け、発言の核心を返し、思考を掘り下げ、会話の着地点を見失わず、気づきを次の行動へつなげる流れが扱われます。特に、相手に集中することと、相手の言葉を受け止めて返すことは、本書の特徴がよく出る読みどころです。
第3部は、スキルを使う前に必要なコーチ側の準備を扱うパートです。コーチングに熟練するには、質問や言い換えの技術だけでは足りません。自分の頭の中を整え、相手の言葉をただ聞くのではなく受け取り、自分の決めつけに気づいて脇に置くことが重要になります。
まとめでは、コーチングを個別の会話技術だけで終わらせず、人との関わり方や組織文化にも広げて捉えています。プロコーチだけでなく、部下指導や1on1、家族や友人との対話にもつながる本として設計されていることが分かります。
忙しい人が先に読むならここ
忙しい人が先に読むなら、第1〜2章で本書の前提をつかみ、第3〜4章へ進む読み方が合います。第1〜2章を読むと、なぜ本書が質問リストではなく内省的探求を重視するのかが分かります。ここを飛ばすと、第3章以降の手法が単なる会話テクニックに見えやすくなるため、最初に押さえておきたい部分です。
次に読むなら、第3章と第4章が優先です。本書の読みどころは、相手に集中し、聞いたことを受け止めて返すところにあります。1on1や部下指導で「次に何を聞けばいいか」と焦りがちな人ほど、この2章で、質問を増やす前に何を見るべきかが整理しやすくなります。
時間に余裕があれば、第8〜10章まで読むと理解が深まります。コーチングはスキルだけで成立するものではなく、自分の頭の中を整え、相手をどう受け取り、自分の決めつけをどう脇に置くかが問われるからです。実践でぎこちなさを感じている人ほど、後半の脳内習慣まで読むことで、本書の狙いがよりはっきり見えてくるでしょう。
感想｜読んで印象に残ったことと注意点
特に印象に残ったポイント
読んで最も印象に残ったのは、コーチングを「良い質問をする技術」としてではなく、相手の内省を促す対話として捉え直している点です。コーチングの本を読むと、つい「どんな質問をすればいいのか」に目が向きますが、本書はそこから一歩引いて、そもそも目の前の相手をどれだけ受け取れているかを問い直します。
特に腑に落ちたのは、質問の型を守ろうとするほど、相手ではなく自分の頭の中に意識が向いてしまうという指摘です。1on1や面談の場面でも、次に何を聞こうかと考えすぎると、相手の言葉や感情の変化を見落としやすくなります。本書はそのズレをかなりはっきり扱っているため、コーチングを学んだことがある人ほど、自分の会話を振り返りやすい内容だと感じました。
もう一つ印象に残ったのは、構成が単なる会話テクニック集になっていないことです。前半でコーチングへの思い込みをほどき、中盤で相手の内面に働きかけるための5つの基本手法を扱い、後半でコーチ自身の集中や決めつけに目を向ける流れになっています。スキルだけを覚えるのではなく、対話中の自分の状態まで含めて見直す本として読めました。
すぐ試したくなったこと
すぐ試したくなったのは、相手に質問を重ねる前に、まず相手の話を受け取り、要約し、言い換えて返すことです。本書では、相手が自分の言葉を外から見られるようにすることが、内省のきっかけになると説明されています。これは、質問をひねり出すよりも自然に始められそうで、1on1や部下との会話にも取り入れやすいと感じました。
また、自分がアドバイスをしたくなっている瞬間に気づくことも試したくなりました。本書は、コーチを答えを与える人ではなく、ともに考えるパートナーとして位置づけています。相手の話を聞いているつもりでも、内心では解決策を探していることはあり得ます。その状態に気づけるだけでも、会話の向き合い方は変わりそうです。
もう一つ実践したいと思ったのは、会話中に自分の決めつけをいったん脇に置くことです。第3部で扱われる3つの脳内習慣は、テクニック以前の土台にあたります。相手の発言をすぐ解釈したり、こちらの経験に引き寄せたりする前に、まず受け取る。その姿勢が、本書全体の読みどころだと思いました。
読んで気になった点
気になった点は、出版社側の打ち出し方と、実際に読んだときの受け止め方に少し差がありそうなところです。本書はコーチングの対話技術を広く扱う本として紹介されていますが、読後感としては、便利なフレーズやすぐ使える質問例を集めた本ではありません。むしろ、コーチングの前提そのものを問い直し、相手の内省を促すために自分の姿勢を整える実践書に近いです。
そのため、短時間で使える質問テンプレートを期待して読むと、少し遠回りに感じるかもしれません。特に第2部の5つの基本手法や第3部の脳内習慣は、表面的な会話術として読むより、相手をどう受け取り、自分の注意をどう整えるかという視点で読むほうが合っています。
ただ、この引っかかりは本書の弱点というより、期待値の置き方の問題だと思います。質問の数を増やしたい人よりも、質問に頼りすぎて会話が不自然になる人、部下やクライアントにすぐ答えを与えてしまう人のほうが、本書の価値を受け取りやすいはずです。読み終えてみると、相手をうまく導く方法ではなく、相手が自分の思考を見つめ直せる場をどうつくるかが、いちばん残る本でした。
実践編｜この本を読んだあと、どう行動する？
今日からできること
本書を読んだあとにまず変えたいのは、「良い質問をしなければ」と考えすぎる姿勢です。いきなり完璧なコーチングを目指すより、相手の言葉を受け取り、返すことから始めるほうが、本書の考え方に合っています。
- 1on1の前に質問リストを増やすのではなく、相手の話をどう受け取るかを意識する。
- 相手が話した内容を、短く要約して返し、理解がずれていないか確認する。
- 相手の言葉を別の表現で言い換え、本人が自分の考えを見直せるようにする。
- すぐに助言したくなったら、その前に「今、答えを出そうとしている」と気づく。
- 相手の発言の中で、繰り返される言葉や気持ちの変化に注意を向ける。
- 自分の経験や解釈に引き寄せすぎず、相手の言葉をいったんそのまま受け取る。
- 会話中に集中が切れたら、次の質問を探すのではなく、相手の話に注意を戻す。
- コーチング的に関わる前に、今がその対話に向く場面かを確認する。
最初は、すべてを一度にやろうとしなくてよいと思います。まずは「要約して返す」「助言したくなった瞬間に気づく」の2つだけでも、会話の向きが変わりやすくなります。
1週間で試すならこうする
Day1は、ふだんの1on1や会話を振り返り、自分がどの場面で助言や問題解決に寄りやすいかを確認します。質問が浮かばないことより、相手への集中が切れる瞬間に目を向けます。
Day2は、会話の中で相手の発言を一度だけ要約して返してみます。うまくまとめようとしすぎず、相手が自分の言葉を聞き直せるように返すことを意識します。
Day3は、相手の言葉を少し言い換えて返してみます。言い換えは正解を示すものではなく、相手が受け取るかどうかを確かめる提案として扱います。
Day4は、相手の話の中にある感情の変化や、言葉の強弱に注意します。内容だけを追うのではなく、どこで迷いや不安が出ているのかを観察します。
Day5は、会話中に自分の決めつけが出ていないかを点検します。「これはこういう問題だ」と早く整理したくなったら、相手の言葉に戻ります。
Day6は、気づきが出たあとに、相手が次に何を考えるかを一緒に確認します。こちらが行動を決めるのではなく、相手が見えたことをもとに次へ進めるようにします。
Day7は、1週間の会話を振り返り、助言を減らせた場面と、まだ急いで答えを出そうとした場面を分けて見直します。完璧にできたかではなく、相手を受け取る時間が増えたかを見ると続けやすくなります。
つまずきやすい点と対策
1つ目のつまずきは、相手の内省を促そうとして、結局は質問攻めになってしまうことです。質問を重ねれば深まると思うと、相手は考えるより答えることに追われます。まずは質問を1つ増やすより、相手の発言を短く整理して返すところから始めると、小さく実践しやすくなります。
2つ目は、言い換えを「正解を当てる作業」にしてしまうことです。本書の考え方では、言い換えは相手の考えを固定するためではなく、本人が受け取るかどうかを選べる投げかけに近いものです。違っていたら修正してもらう前提で、「こういう意味に聞こえました」と控えめに返すくらいが始めやすいです。
3つ目は、相手のためにと思って、すぐに解決策を出してしまうことです。特に部下指導では、時間が限られているほど助言したくなります。ただ、本書の軸は、問題そのものより相手の思考に目を向けることにあります。すぐに答えを出す前に、相手が何を前提に考えているのかを一度確認するだけでも、対話の質は変わります。
4つ目は、コーチングをどんな場面でも使おうとしてしまうことです。本書は、コーチングには向く場面とそうでない場面があることも示しています。相手が内省できる状態か、こちらが十分に集中できる状態かを見て、無理に深い対話へ持ち込まないことも大切です。
比較｜似ている本とどう違う？
まず違いを一覧で整理
『変革的コーチング』は、コーチングを「良い質問」ではなく、相手の内省を促す対話として捉え直す本です。似たテーマの本と比べると、質問や短い対話の実用性よりも、相手の内面にどう向き合うか、コーチ側の姿勢をどう整えるかに重心があります。
| 本 | 重心 | 向いている人 |
|---|---|---|
| 『変革的コーチング』 | 内省を促す対話とコーチ側の姿勢 | 質問の型に縛られず相手の気づきを引き出したい人 |
| 『アドバイスしてはいけない』 | 助言に頼らないリーダーシップ | 答えを与えすぎる部下指導を見直したい人 |
| 『３分間コーチ 対話がひらく人と組織の未来』 | 職場での短い対話や1on1 | 日常の声かけにコーチングを取り入れたい人 |
『アドバイスしてはいけない』との違い
『変革的コーチング』は、相手の言葉や感情、思考を受け取り、内省を促す対話の組み立て方に重心があります。コーチングを「質問を続けること」ではなく、相手が自分の前提や行動パターンに気づくための探求として扱う点が特徴です。一方で『アドバイスしてはいけない』は、アドバイスに頼るリーダーシップから、質問を通じた支援へ移る本として並べやすい一冊です。
部下に答えを与えすぎる癖を見直したい人には、『アドバイスしてはいけない』が入り口になりやすいでしょう。そこからさらに、質問だけに頼らず、要約や言い換えを使って相手の内省を促す対話まで深めたいなら、『変革的コーチング』が合います。
『３分間コーチ 対話がひらく人と組織の未来』との違い
『変革的コーチング』は、コーチングの前提、5つの基本手法、3つの脳内習慣へ進む構成で、会話の技術だけでなくコーチ自身の注意の向け方まで扱います。即効フレーズ集というより、コーチング観と実践姿勢を組み直す本です。一方で『３分間コーチ 対話がひらく人と組織の未来』は、職場での短い対話や1on1に接続しやすい実践現場寄りの本として整理できます。
短い声かけや日常の1on1にすぐ結びつけたい人には、『３分間コーチ 対話がひらく人と組織の未来』が向きます。相手に何を聞くかだけでなく、相手をどう受け取り、自分の決めつけをどう脇に置くかまで考えたい人には、『変革的コーチング』のほうが深く刺さりやすいでしょう。
迷ったらどれを選ぶべき？
- 質問の型から離れて内省を促したい：『変革的コーチング』
- 答えを与えすぎる部下指導を見直したい：『アドバイスしてはいけない』
- 短い対話を職場で使いたい：『３分間コーチ 対話がひらく人と組織の未来』
本書を選ぶべきなのは、コーチングを単なる質問術としてではなく、相手の思考や前提に向き合う対話として学びたい人です。1on1で「次に何を聞けばいいか」と焦る人や、助言に寄りすぎる関わり方を見直したい人ほど、相手を受け取り、返すという本書の考え方から得るものが多いはずです。
著者はどんな人？｜この本の信頼性を確認する
著者プロフィール
マーシャ・レイノルズ氏は、組織心理学博士であり、国際コーチング連盟（ICF）マスター認定コーチです。Covisioning LLCの社長として、世界のリーダーや学生にコーチングおよびトレーニングを提供してきた人物でもあります。ICF第5代グローバル・プレジデント、2019年ICF “Circle of Distinction” 選出、2023年Global Gurusの世界トップコーチ30人の1人としても扱われています。
伊藤守氏は、本書の監修者です。株式会社コーチ・エィ ファウンダーで、日本人として初めてICFよりマスターコーチ認定を受けた人物とされています。日本におけるコーチングの普及や、リーダーシップ・組織文化に関わる取り組みと接点のある人物です。
深町あおい氏は、本書の翻訳者です。全国紙記者を経て翻訳業に転身した翻訳者で、『変革的コーチング』の日本語版を担当しています。
著者の経験が本書にどう活きているか
本書の中心テーマは、コーチングを単なる質問術ではなく、相手の内省を促す対話として捉え直すことです。レイノルズ氏の組織心理学とコーチングの専門性は、相手の言葉や感情、思考をどう受け取り、どのように気づきへつなげるかという本書の内容に直結しています。問題そのものではなく、問題を抱える人の認識や内面に焦点を当てる考え方も、組織やリーダーへのコーチング経験と結びついています。
伊藤守氏の監修は、日本の読者が本書をコーチングや部下育成、組織内コミュニケーションの文脈で読むうえでの支えになります。深町あおい氏の翻訳は、海外のコーチング理論や実践を日本語で読み進めるための橋渡しです。著者・監修者・翻訳者の役割が分かれていることで、本書は専門的なコーチング論を、日本のビジネス読者にも接続しやすい形で届ける一冊になっています。
よくある質問（FAQ）
要約だけ読めば十分？
本の大枠を知りたいだけなら、要約だけでも「良い質問より、相手の内省を促す対話を学ぶ本」という方向性はつかめます。購入判断をしたい場合も、質問フレーズ集ではなく、コーチングの前提を見直す実践書だと分かれば、合うかどうかはある程度判断できます。
ただし、1on1や部下指導で実際に使いたい人は、本文まで読んだほうがよいです。本書の肝は、相手の話を受け取り、要約し、言い換え、感情や矛盾を映し返す流れにあります。そこは短い要約だけでは身につきにくい部分です。
初心者でも読める？
コーチング初心者でも読めますが、軽い会話術の本として読むと少し重く感じる可能性があります。本書は、すぐ使える質問例を並べるよりも、コーチングを「質問」ではなく「探求」として捉え直すことに力点があります。
読みやすく感じるのは、1on1で何を聞けばいいか迷っている人や、部下に助言しすぎてしまう自覚がある人です。専門的な肩書きがある人だけでなく、部下指導や家族・友人との対話を見直したい人にも接続しやすい内容ですが、実践姿勢まで含めて学ぶ本だと考えておくとズレにくいです。
どこから読むべき？
基本的には通読向きです。第1部でコーチングの前提や誤解を整理し、第2部で5つの基本手法、第3部でコーチ自身の注意や決めつけの扱いへ進む構成なので、順番に読むと本書の狙いがつかみやすくなります。
忙しい人は、まず第1部で「良い質問」に頼りすぎる問題意識を押さえ、そのあと第2部を中心に読むのがよいです。実践に移したい人は、相手に集中すること、言葉を返すこと、気づきを行動へつなげることに関わる中核パートを優先すると、本書の使いどころが見えやすくなります。
読む前に注意点はある？
注意したいのは、本書を「質問をしない本」と捉えないことです。質問を否定しているのではなく、内省を促す発言と質問を組み合わせることで、相手が自分の思考を見つめ直せるようにする本です。
また、短時間で使える会話テンプレートや、明確な指示・助言のフレームを期待して読むと、少し遠回りに感じるかもしれません。便利なフレーズを集める本というより、自分の決めつけや、すぐアドバイスしたくなる姿勢まで見直す本として読むと、内容を受け取りやすくなります。
まとめ｜結局、この本を読む価値はある？
この本の価値を3つで言うと
1つ目の価値は、コーチングを「良い質問をする技術」から捉え直せることです。本書は、質問の型を守ることよりも、相手の言葉や感情、考え方をどう受け取るかを重視しています。1on1で「次に何を聞こう」と焦ってしまう人ほど、対話の見方を変えるきっかけになります。
2つ目の価値は、相手の内省を促す関わり方を学べることです。要約する、言い換える、感情や矛盾を映し返すといった関わりを通じて、相手が自分の思考の前提や行動パターンに気づきやすくなる流れを扱っています。アドバイスを急がず、相手が自分で考える場をつくりたい人には実務に持ち帰りやすい内容です。
3つ目の価値は、コーチ側の姿勢まで見直せることです。本書は会話テクニックだけでなく、集中、受け取り方、決めつけの排除といったコーチ自身の内側も扱います。質問フレーズを増やすだけでは補いにくい、「こちらがどう在るか」を考え直せる点が、この本ならではの読みどころです。
この本をおすすめできる人・合わない人
おすすめできるのは、部下との1on1で何を聞けばいいか悩んでいる管理職、コーチングを学んだものの質問の型に縛られてしまう人、アドバイス中心の関わりから抜け出したいリーダーです。相手に答えを与えるより、相手が自分の思考を見つめ直せるように関わりたい人に向いています。
一方で、すぐ使える質問例を大量に知りたい人や、短時間で使える会話テンプレートを求める人には、期待とズレる可能性があります。本書は「質問をしない本」ではありませんが、便利なフレーズ集ではなく、内省を促す発言と質問の組み合わせを学ぶ本です。
読むならどう活かす？
読むなら、次の1on1や面談の前に5分だけ、「良い質問を用意する」ではなく「相手の発言をどう受け取るか」を確認してみるのが最初の一歩です。会話中は、すぐ評価や助言に移らず、要約や言い換えで相手の言葉を返すことを意識すると、本書の考え方を試しやすくなります。
もう1つ持ち帰りたいのは、自分の決めつけや解決したい欲求を点検することです。相手の問題そのものではなく、その人が何を見落とし、何に行き詰まっているのかに焦点を移すと、本書の「内省を促す対話」が実務にもつながります。
次に読むならこの本
- 『新コーチングが人を活かす』：コーチングの基本スキルや全体像を入門的に押さえ直したいときに読みたい本。
- 『アドバイスしてはいけない』：アドバイスに走りがちな管理職が、質問を通じた支援へ視点を移したいときに補える本。
- 『Coaching A to Z 未来を変えるコーチング』：コーチングを含む広い対話の質や言葉の使い方を深めたいときに続けて読みたい本。
- 出版社公式（作品ページ）
- マーシャ・レイノルズ氏公式（プロフィール / 公式サイト / SNSなど）
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- 深町あおい氏公式（プロフィール / 公式サイト / SNSなど）
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