PMを任されたものの、進捗確認やタスク管理だけで本当にプロジェクトを守れるのか不安になることがあります。『プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本』は、PMを「偉い管理者」ではなく、リスクを先回りして取り除き、プロジェクトとメンバーを守る役割として捉え直す本です。
この書評では、章立ての流れ、読んで残った印象、実務に持ち帰れる視点、注意点を整理します。計画・見積り・契約・要件定義から保守改善までをどう読むかを確認しながら、自分の目的に合う一冊かを判断しやすくします。
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結論｜この本はどんな人に向いている？
この本をひとことで言うと
『プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本』は、PMの仕事を「進捗を確認すること」ではなく、プロジェクト全体を俯瞰してリスクを減らし、メンバーと成果を守るための実務スキルとして整理する本です。
計画、見積り、契約、要件定義、設計、テスト、リリース、保守改善まで扱う範囲は広く、特定のフェーズだけを深掘りするというより、プロジェクトを進めるうえでPMがどこに目を向けるべきかをつかむための一冊です。PMBOKのような標準知識を現場にどう結びつけるか悩んでいる人にも、最初の見取り図として使いやすい内容です。
向いている人
特に合うのは、初めてプロジェクトマネージャーを任された人や、PM経験はあるものの我流の進め方に不安がある人です。プロジェクトの立ち上げから保守改善まで、各フェーズで何を見落としやすいのかを整理できるので、自分の担当範囲を広く見直すきっかけになります。
新規事業、DX、受託開発、プロダクト開発に関わるマネージャー、経営者、エンジニア、デザイナーにも読みどころがあります。PM本人だけでなく、プロジェクトを任せる側や、若手PMを育てる管理職・人事担当者にとっても、スキルとプロジェクト規模のミスマッチを避けるための判断材料になります。
向いていない人
一方で、契約法務、UXデザイン、テスト設計、特定の開発手法などを専門的に深掘りしたい人には、目的が少しずれるかもしれません。本書はそれぞれの領域を専門家レベルで掘る本ではなく、PMとして全体をどう見渡すか、どこでリスクが起きやすいかを押さえる本です。
また、PMBOKやITSS、PRINCE2のような知識体系を試験対策として厳密に学びたい人にも、単独では物足りない可能性があります。標準知識を否定する本ではなく、むしろ現場に落とし込むための橋渡しとして読むほうが合っています。
先に結論（買う価値はある？）
PMの仕事をこれから始める人、または我流の進め方に不安がある人なら、読む価値はあります。理由は、プロジェクトマネジメントを「管理」だけに閉じず、交渉、計画、見積り、契約、要件定義、テスト、保守改善まで含めて、プロジェクトを失敗させないための視点として整理してくれるからです。
特に、無茶ぶりされる現場、属人化したPMスキル、うまく機能しないOJTといった問題意識があるため、単なるきれいな理論ではなく、現場で迷いやすい人に向けた実務書として読めます。「PMとして何を見ればよいのか」をまず押さえたいなら、最初の一冊として候補に入れてよい本です。
要約｜この本の内容を3分でつかむ
重要ポイント3つ
1つ目のポイントは、プロジェクトマネジメントを「人を管理する仕事」ではなく、「プロジェクトとメンバーを守る仕事」として捉えていることです。本書は、PMを権限で動かす立場ではなく、先回りして障害やリスクを取り除く役割として位置づけています。進捗確認やタスク管理だけに閉じない、かなり広い意味でのPM像が示されています。
2つ目は、現場で使える「スキルの見取り図」を重視していることです。PMの肩書や資格があっても、実際の現場で必要な力が備わっているとは限りません。本書は、PMBOKなどの知識体系を否定するのではなく、現場で使うには具体的な実践知へ落とし込む必要がある、という立場で書かれています。
3つ目は、プロジェクトの始まりから終わりまでを一連の流れで扱っていることです。交渉、タスクマネジメント、計画、見積り、契約、要件定義、デザイン、設計、テスト、リリース、保守改善まで、PMが見落としやすい論点が順番に整理されています。特に、要件定義やテスト、保守改善は、プロジェクト失敗や事業リスクにつながる重要なポイントとして読めます。
著者が一番伝えたいこと
著者が一番伝えたいのは、プロジェクトマネジメントは単なる管理業務ではなく、希望から始まったプロジェクトを不幸な道筋に進ませないための実践的な技術だということです。PMは強く前に出て人を支配する存在ではなく、体系化されたスキルを使って障害やリスクを取り除き、プロジェクトとメンバーを守る存在として描かれています。
その主張は、章立て全体にも表れています。本書はPMの役割を進捗確認だけに限定せず、交渉、契約、要件定義、テスト、保守改善まで広げています。これは、プロジェクトの失敗が一つの作業ミスだけで起こるのではなく、初期の認識ズレ、条件整理の不足、見積りや契約の甘さ、テストやリリースの軽視など、複数の局面で積み上がっていくものとして捉えているからです。
読むと得られること
この本を読むと、まずPMとして何を見るべきかの全体像がつかめます。プロジェクト計画では目的やQCD、会議体、意思決定フロー、契約形態、マイルストーン、情報共有を確認する。要件定義では要求と要件を分け、合意事項を資料化する。テストやリリースでは事前の計画や認識共有を軽視しない。このように、現場で確認すべき観点を広く持てるようになります。
また、自分のスキルと担当するプロジェクトの難しさを照らし合わせる視点も得られます。本書は、PMがすべての領域を一人で得意になるべきだとはしていません。ただし、全体を俯瞰できる人は必要だと考えています。だからこそ、セルフチェックやスキルの見取り図は、PM本人だけでなく、PMを育成する管理職やアサインを考える人にも役立ちます。
内容の全体像｜章（目次）の流れと読みどころ
全体の設計（章の流れをざっくり）
本書は、PMの個別テクニックをいきなり並べるのではなく、まず「なぜプロジェクトはうまくいかないのか」「PMには何が足りなくなりやすいのか」を整理するところから始まります。序章で、スキル不足、無茶ぶり、属人化、プロジェクトとのミスマッチといった問題を押さえたうえで、第1〜3章ではプロジェクト全体を通して必要になる基礎体力を整えていきます。
その後、第4章以降はプロジェクトの流れに沿って、計画、見積り、契約、要件定義、デザイン、設計、テスト、リリース、保守改善へ進みます。つまり、PMを「進捗を見る人」としてではなく、立ち上げ前の条件整理からリリース後の事業成果まで見渡す役割として導く構成です。
大見出し目次（短い目次）
- 序章 プロジェクトマネジメントのスキルの全体像
- 第1章 プロジェクトとはなにか―基本的な知識と考え方をおさえよう
- 第2章 交渉―適切なパートナーシップを築こう
- 第3章 タスクマネジメント―チームでパスワークをしよう
- 第4章 プロジェクト計画―目標や進め方を決めよう
- 第5章 見積り―必要な費用とスケジュールを構想しよう
- 第6章 契約―不利な条件を回避しよう
- 第7章 要件定義―やるべきことを決めよう
- 第8章 デザイン―顧客が本当に必要だったものを目指そう
- 第9章 設計―専門家に渡すバトンをつくろう
- 第10章 テスト―事業リスクを最小限におさえよう
- 第11章 リリース―石橋を叩いて渡ろう
- 第12章 保守改善―事業の成功につなげよう
各章の要点
序章は、PMがなぜ現場で消耗しやすいのかを整理し、スキルの全体像と自己認識の必要性を示す入口です。ここを読むと、本書が単なる手順集ではなく、PMのミスマッチや育成課題まで扱う本だと分かります。
第1章は、プロジェクトという仕事の性質をつかむ章です。成功とは何か、なぜ難しいのか、管理とマネジメントの違いは何かを押さえることで、以降の実務論に入る前提を作ります。
第2章は、関係者との合意形成を扱います。PMが独りで抱え込むのではなく、適切なパートナーシップを築くための姿勢を確認する章です。
第3章は、チームで仕事を前に進めるためのタスクの扱い方です。単にタスクを並べるのではなく、依頼、優先順位、振り返りまで含めて、チームが詰まらない状態を作る橋渡しになっています。
第4章から第6章は、プロジェクト初期の失敗を減らすための章です。目的、QCD、意思決定、見積り、契約といった条件を整え、後から大きなズレが出ないようにする役割があります。
第7章は、本書の中でも重要度の高い要件定義の章です。要求と要件を分け、合意した内容を形にすることで、プロジェクトの方向性を固めます。
第8章から第11章は、実際に作り、確かめ、世に出すまでの流れです。デザイン、設計、テスト、リリースを別々の作業としてではなく、リスクを減らす連続したプロセスとして扱っています。
第12章は、完成後の改善と事業価値に目を向ける章です。プロダクトを作って終わりにせず、保守改善や成長までPMの視野に入れることで、プロジェクトを事業につなげていきます。
忙しい人が先に読むならここ
最初に読むなら、まず序章です。本書はPMのスキル不足や属人化、プロジェクトとのミスマッチを出発点にしているため、ここを読むと「なぜ全体像が必要なのか」が分かります。
次に優先したいのは、第4〜7章です。計画、見積り、契約、要件定義は、プロジェクトの初期に見落とすと後から大きなズレになりやすい領域です。特に要件定義は、要求を整理し、合意をつくる章として重要度が高いところです。
余裕があれば、第10〜12章も先に読んでおくとよいでしょう。テスト、リリース、保守改善は後半の工程ですが、早い段階で意識しておかないと、スケジュールや体制にしわ寄せが出やすい領域です。PMの仕事を「作って終わり」にしないためにも、後半の章は全体像の確認に役立ちます。
感想｜読んで印象に残ったことと注意点
特に印象に残ったポイント
読んでいて一番印象に残ったのは、プロジェクトマネジメントを単なる進行管理やタスク管理ではなく、プロジェクトとメンバーを守るための仕事として捉えている点です。PMというと、会議を回し、進捗を確認し、遅れを詰める役割のように見られがちですが、本書ではその見方をかなり広げています。
冒頭で示される球拾いの比喩も、その考え方をよく表していると感じました。PMは偉い人として上から指示するのではなく、メンバーが動きやすいように先回りして障害やリスクを取り除く人だと説明されます。この視点があるからこそ、計画、見積り、契約、要件定義、テスト、リリース、保守改善まで、広い範囲を扱う構成にも納得感がありました。
もう一つ残ったのは、現場のPMが消耗する理由を、個人の根性や能力だけで片づけていないところです。現場で使える知識体系がない、無茶ぶりされる、スキルが属人化する、といった課題が序章で整理されているため、読み進めるうちに「これはPM個人だけの問題ではない」という見方が自然に入ってきます。だからこそ、本書は単なるノウハウ集というより、PMの仕事の見方を整える本として残りました。
すぐ試したくなったこと
まず試したくなったのは、自分やチームのPMスキルを一度棚卸しすることです。本書では、PMがすべての領域に完璧である必要はない一方で、全体を俯瞰できる人は必要だという考え方が出てきます。これは現実的で、苦手な領域を隠すよりも、どこを自分で見て、どこを詳しい人に頼るべきかを把握するほうが、プロジェクトを守ることにつながると感じました。
次に、今のプロジェクトをフェーズごとに見直したくなりました。計画、見積り、契約、要件定義、設計、テスト、リリース、保守改善という流れで見ると、単に遅れているかどうかではなく、どこに認識のズレやリスクがあるのかを確認しやすくなります。特に、要件定義やテスト、リリースは後回しにすると後で効いてくる領域なので、早い段階で目を向ける意味を感じました。
また、PMの役割を進捗確認係として狭く見ないことも、すぐ意識したい点です。交渉や契約、要件定義までPMの視野に入れると、プロジェクトがうまくいかない原因を、作業の遅れだけでなく、前提条件や合意形成の不足から考えられるようになります。そこが、本書を読んで一番実務に持ち帰りやすい部分でした。
読んで気になった点
気になった点を挙げるなら、扱う範囲がかなり広いことです。タイトルの印象どおり、PMに必要な基本を幅広く押さえる本ではありますが、契約法務、UXデザイン、テスト設計、特定の開発手法などを専門的に深掘りする本ではありません。各分野の専門書を期待して読むと、章ごとの説明をもっと詳しく読みたいと感じる部分はあると思います。
ただし、この広さは弱点というより、本書の役割と表裏一体です。PMとしてどの領域に目を向けるべきかをつかむための本なので、細部を極めるよりも、全体の見取り図を持つことに重心があります。実務経験がある人ほど、自分の関心がある章を深く読みたくなる一方で、初めてPMを任される人には、この広さが助けになるはずです。
実践編｜この本を読んだあと、どう行動する？
今日からできること
この本は、読んで終わりにするよりも、いま動いているプロジェクトを見直すために使うと価値が出やすい本です。まずは大きな改善を狙わず、PMとして「どこにリスクがあるか」を見つけるところから始めるのが現実的です。
- 自分が見えている範囲と、見えていない工程を紙に書き出す。
- いまのプロジェクトが、計画・見積り・契約・要件定義のどこで詰まりそうか確認する。
- プロジェクトの目的とQCDが、関係者の間で同じ言葉になっているか見直す。
- 会議体、意思決定者、情報共有の場所が曖昧になっていないか確認する。
- 要望として出ているものを、「要求」と「要件」に分けて整理する。
- 見積りが概算なのか詳細なのかを明確にし、精度を過信していないか確認する。
- テストやリリースの準備が後回しになっていないか、早い段階で洗い出す。
- 保守改善や事業価値まで見たとき、作って終わりになっていないか考える。
- 自分ひとりで抱える領域と、詳しい人に頼る領域を分けておく。
最初にやるなら、プロジェクト全体をフェーズごとに並べて、危なそうな箇所に印をつけるだけでも十分です。本書の読みどころは、完璧なPMになることではなく、見落としていたリスクに早く気づけるようになる点にあります。
1週間で試すならこうする
Day1は、いま関わっているプロジェクトを一つ選び、開始前から保守改善までの流れをざっくり書き出します。細かく埋めるより、抜けている工程や誰も見ていない領域に気づくことを優先します。
Day2は、目的、QCD、マイルストーン、意思決定フローを確認します。ここで関係者ごとに理解が違いそうな部分があれば、後で確認する候補として残しておきます。
Day3は、見積りと契約まわりを見直します。見積りの前提がどの程度固まっているのか、契約条件と実際の進め方にズレがないかを確認する日です。
Day4は、要件定義に集中します。出ている要望をそのまま受け取るのではなく、何を実現すべきか、何を合意済みとするかに分けて整理します。
Day5は、設計、テスト、リリースの準備状況を確認します。まだ先の工程に見えても、後から削られやすい部分なので、今の時点で何が未定かを見ておきます。
Day6は、タスクの偏りや詰まりを確認します。特定の人に負荷が集中していないか、依頼の仕方や優先順位が曖昧になっていないかを見直します。
Day7は、1週間で見つけたリスクを一枚にまとめます。すぐ解決できるもの、関係者に確認するもの、長期的に見るものに分けると、次の行動に移しやすくなります。
つまずきやすい点と対策
まず起こりやすいのは、PMスキルの棚卸しをしようとして、すべて自分でできなければならないと考えてしまうことです。本書の考え方は、PMが全領域の専門家になることではなく、全体を俯瞰し、必要な人と協力できる状態を作ることにあります。最初は「自分で判断する領域」「相談が必要な領域」「まだ理解が浅い領域」に分けるだけで十分です。
次につまずきやすいのは、プロジェクト計画を見直すときに、細かい資料作成から始めてしまうことです。目的、QCD、会議体、意思決定フロー、契約形態、マイルストーン、情報共有のすべてを一度に整えようとすると重くなります。まずは、関係者の認識がズレると影響が大きい項目を一つ選び、そこだけ確認するほうが始めやすいです。
要件定義でも、いきなり完璧な資料を作ろうとすると止まりやすくなります。ここで大事なのは、出てきた要望をそのまま実装対象にせず、要求と要件を分けて合意事項にしていくことです。最初は、未確定の要望と合意済みの要件を分けた簡単な表を作るだけでも、認識のズレを減らす入口になります。
テストやリリースでは、後工程だから後で考えればよいと扱ってしまうのがつまずきになります。本書を実践に移すなら、テスト項目を作り込む前に、何をもって確認完了とするのか、リリース時に誰が判断するのかを早めに置いておくとよいです。大きな計画を立てる前に、未定事項を見える化するだけでも動き出せます。
最後に、保守改善まで考えようとして、いきなり売上やグロースの大きな議論に広げすぎることもあります。まずは、プロダクトを作った後に誰が見続けるのか、改善の判断材料をどこで見るのかを確認するくらいで構いません。PMの仕事を「作って終わり」にしないための小さな問いを持つことが、実践の第一歩になります。
比較｜似ている本とどう違う？
まず違いを一覧で整理
『プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本』は、PMの仕事全体を現場で使える見取り図としてつかむための本です。近い本と比べると、同著者の後続書はPMとしての能力をさらに伸ばす方向、PMBOK入門書は標準知識を体系として学ぶ方向に重心があります。
| 本 | 重心 | 向いている人 |
|---|---|---|
| 『プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本』 | PM業務の全体像と現場判断 | 初めてPMを任される人 |
| 『プロジェクトマネジメントの本物の実力がつく本』 | 組織力・対人力・リーダーシップ | 基本の次にPM力を伸ばしたい人 |
| 『プロジェクトマネジメント標準PMBOK入門』 | PMBOK第7版の標準知識 | 体系的な標準を学びたい人 |
『プロジェクトマネジメントの本物の実力がつく本』との違い
本書は、計画、見積り、契約、要件定義、設計、テスト、保守改善までを俯瞰し、PMが現場で何を見ればよいかを整理する本です。一方で『プロジェクトマネジメントの本物の実力がつく本』は、同じ著者による後続書として、組織力、コミュニケーション能力、リーダーシップ、キャリア構築力に焦点を移した本です。
そのため、PMの仕事の全体像をまだつかめていない人や、プロジェクトの各フェーズで何に注意すべきかを知りたい人には本書が合います。すでに基本的な流れは押さえていて、チームや組織をどう動かすか、PMとしてどう成長するかを深めたい人には『プロジェクトマネジメントの本物の実力がつく本』のほうがつながりやすいです。
『プロジェクトマネジメント標準PMBOK入門』との違い
本書は、PMBOKなどの知識体系そのものを解説する本ではなく、現場でプロジェクトを進めるときに起こりやすいリスクや認識ズレをどう見るかに重心があります。『プロジェクトマネジメント標準PMBOK入門』は、PMBOK第7版に対応した標準知識を学ぶ本として、本書よりも体系理解に向いた位置づけです。
実務で「まず何を見ればよいか」「進捗管理以外にPMは何を担うのか」を知りたい人には本書が読みやすいです。PMBOKの考え方を標準として押さえたい人、資格学習や体系的な整理に近い目的がある人には『プロジェクトマネジメント標準PMBOK入門』が合います。本書で現場の見取り図をつかみ、その後に標準知識と照合する読み方も自然です。
迷ったらどれを選ぶべき？
- PMの全体像をつかみたい人：『プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本』
- PMとしての対人力や組織力を深めたい人：『プロジェクトマネジメントの本物の実力がつく本』
- PMBOK第7版の標準知識を学びたい人：『プロジェクトマネジメント標準PMBOK入門』
最初の一冊として選ぶなら、本書が向いています。理由は、PMの仕事を進捗確認だけに閉じず、交渉、契約、要件定義、テスト、保守改善まで含めて、プロジェクトを守るための全体像をつかめるからです。現場でPMを任されて不安がある人や、我流の進め方を見直したい人は、まず本書で地図を持ってから次の本へ進むと選びやすくなります。
著者はどんな人？｜この本の信頼性を確認する
著者プロフィール
橋本 将功氏は、パラダイスウェア株式会社代表取締役です。早稲田大学第一文学部を卒業し、文学修士（MA）を取得しています。Webサイト、Webツール、業務システム、アプリ、組織改革など、多数のプロジェクトをリード・サポートしてきた人物として紹介されています。
書籍刊行時点では、PM歴22年目、500件以上のプロジェクト経験があるとされています。また、プロジェクトマネジメントツール「マンモスプロジェクト」やオンライン講座「プロマネ道場」などにも関わっています。
著者の経験が本書にどう活きているか
本書の信頼性は、橋本氏がプロジェクトマネジメントを机上の理論だけでなく、多様なプロジェクトの実務経験から整理している点にあります。扱われる範囲も、プロジェクトの基本、交渉、タスクマネジメント、計画、見積り、契約、要件定義、設計、テスト、保守改善まで広く、PMが現場で直面しやすい局面と重なっています。
特に本書では、PMを単なる進捗管理役としてではなく、プロジェクトとメンバーを守るためにリスクを先回りして扱う役割として位置づけています。橋本氏の経歴は、この「現場で使えるPMスキルの見取り図」を語る背景になっています。Webサイトや業務システム、アプリ、組織改革など複数領域のプロジェクトに関わってきた経験があるからこそ、特定工程だけでなく、プロジェクト全体を俯瞰する構成につながっています。
よくある質問（FAQ）
要約だけ読めば十分？
本の大枠を知りたいだけなら、要約だけでも全体像はつかめます。PMの仕事を進捗管理に閉じず、交渉、計画、見積り、契約、要件定義、テスト、リリース、保守改善まで広く見る本だと分かれば、購入判断の材料にはなります。
ただし、実践に移したい人は本文まで読んだほうがよいです。本書の価値は、各フェーズで何を見落としやすいのか、自分のスキルとプロジェクトの難易度が合っているのかを確認できる点にあります。現場で使うなら、気になる章だけでも本文にあたるほうが向いています。
初心者でも読める？
初心者でも読めます。特に、初めてPMを任された人や、プロジェクトの進め方に不安がある人には、全体像をつかむ入口として使いやすい本です。序章でPMが直面しやすい課題を整理し、その後にプロジェクト全体の基礎とフェーズ別の実務へ進む構成になっています。
一方で、扱う範囲は広めです。契約、要件定義、設計、テストなどの言葉にまったくなじみがない場合は、すべてを一度で理解しようとすると少し重く感じるかもしれません。まずは「PMはどこまで見ればよいのか」を知る本として読むと入りやすいです。
どこから読むべき？
基本的には、序章から読むのがおすすめです。本書は、PMのスキル不足や属人化、プロジェクトとのミスマッチといった問題意識を置いたうえで、各章の実務スキルへ進む流れになっています。最初に序章を読むと、なぜ「スキルの見取り図」が必要なのかが分かりやすくなります。
忙しい場合は、序章のあとに第4章から第7章を優先するとよいです。計画、見積り、契約、要件定義は、プロジェクトの立ち上げや合意形成に関わる重要な部分です。さらに余裕があれば、第10章から第12章のテスト、リリース、保守改善まで読むと、後半工程のリスクや事業成果まで見通しやすくなります。
読む前に注意点はある？
注意したいのは、「基本が全部わかる」というタイトルを、各専門領域を深く学べるという意味で受け取らないことです。本書は、契約法務、UXデザイン、テスト設計、特定の開発手法を専門的に掘り下げる本ではありません。PMとして全体を俯瞰し、どこにリスクがあるかを見つけるための本です。
また、PMBOKやITSS、PRINCE2を不要とする本でもありません。標準知識を現場でどう扱うか、その前提となる見取り図をつかむ本として読むほうが合っています。ITプロダクト開発の文脈が中心にあるため、他業界で読む場合は、自分の現場に置き換えて考える姿勢があると活かしやすいです。
まとめ｜結局、この本を読む価値はある？
この本の価値を3つで言うと
1つ目の価値は、PMの仕事を「進捗を確認する人」から「プロジェクトとメンバーを守る人」へ捉え直せることです。計画やタスクを管理するだけでなく、リスクや認識のズレを先回りして減らす役割としてPMを見られるようになります。PMを任されたばかりの人ほど、自分が何を見ればよいのかを整理しやすくなります。
2つ目の価値は、プロジェクト全体を一つの流れとして俯瞰できることです。本書は、交渉、タスクマネジメント、計画、見積り、契約、要件定義、設計、テスト、保守改善までを広く扱います。細かな専門知識を深掘りするというより、どの局面でリスクが生まれやすいのかを見つけるための地図が手に入ります。
3つ目の価値は、PM個人だけでなく、組織としての育成やアサインにも目を向けられることです。スキル不足や属人化、プロジェクトとPMのミスマッチは、個人の努力だけでは解決しにくい問題として整理されています。管理職や人事担当者にとっても、PMをどう任せるかを考える材料になります。
この本をおすすめできる人・合わない人
おすすめできるのは、これからPMを任される人、PMの基本を学び直したい人、新規事業・DX・受託開発・プロダクト開発に関わる人です。プロジェクトがうまく進まず、どこで認識のズレやリスクが生まれているのかを整理したい人にも合います。PM本人だけでなく、PMを育てる立場の管理職や人事担当者にも使いやすい内容です。
一方で、契約法務、UXデザイン、テスト設計、特定の開発手法などを専門的に深掘りしたい人には、少し目的が違うかもしれません。PMBOKやITSS、PRINCE2を厳密に学ぶための本でもありません。そうした専門知識に進む前に、まず現場で何を見るべきかをつかむ本として読むと、期待値が合いやすいです。
読むならどう活かす？
読むなら、最初に自分のプロジェクトを「計画、見積り、契約、要件定義、設計、テスト、リリース、保守改善」の流れで見直すのがよいです。今日できる行動としては、会議後に5分だけ時間を取り、今のプロジェクトで曖昧な前提や合意できていない項目を書き出してみることです。
あわせて、自分が得意な領域と、詳しい人に相談すべき領域を分けておくと実務に落とし込みやすくなります。本書は、PMがすべてを一人で背負うための本ではありません。全体を俯瞰し、必要なリスクに早く気づくための本として使うのが合っています。
次に読むならこの本
- 『プロジェクトマネジメントの本物の実力がつく本』：本書でPMの全体像をつかんだ後、組織力・コミュニケーション・リーダーシップを深めるための一冊
- 『プロジェクトマネジメント標準PMBOK入門（PMBOK第7版対応版）』：本書では深掘りしないPMBOK標準の枠組みを補うための一冊
- 『人が壊れるマネジメント プロジェクトを始める前に知っておきたいアンチパターン50』：プロジェクトとメンバーを守る視点を、失敗パターンの回避として掘り下げるための一冊
マネジメントが学べるおすすめ書籍
マネジメントを学びたい人におすすめの書籍です。
本の「内容・感想」を紹介しています。
- マネジメントが学べるおすすめの本ランキング
- マネジメント[エッセンシャル版] - 基本と原則
- リーダー1年目のマネジメント大全
- なぜあなたはマネジメントを間違えるのか？ 会社の常識を打ち破るチェンジリーダーの教科書
- この１冊ですべてわかる 新版 マネジメントの基本
- だから僕たちは、組織を変えていける
- 自律型人材育成マネジメント
- 人が壊れるマネジメント プロジェクトを始める前に知っておきたいアンチパターン 50
- 新版 ドラッカー・スクールで学んだ本当のマネジメント
- 冒険する組織のつくりかた──「軍事的世界観」を抜け出す５つの思考法
- 自律型組織をつくるマネジメント変革
- 最高の結果を出すKPIマネジメント
- 新装版 外資系コンサルが教えるプロジェクトマネジメント
- プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本
