マネジメントという言葉を使っていても、部下管理なのか、部署運営なのか、会社全体の仕組みなのかが曖昧なままになっていないでしょうか。『新版 マネジメントの基本』は、その曖昧さを5つの立場から整理し、自分が何を見て動かすべきかを捉え直す本です。
この記事では、内容の要点だけでなく、読んで残った論点、実務に持ち帰れる使い方、似ている本との違いまで整理します。自分の役割や知りたい深さに合う一冊かを、購入前に判断しやすくなるように読み解いていきます。
-
-
マネジメントが学べるおすすめの本ランキング ４選！【2026年】
続きを見る
結論｜この本はどんな人に向いている？
この本をひとことで言うと
『新版 マネジメントの基本』は、「マネジメント」という言葉を部下管理だけに閉じず、チーム・部署・プロジェクト・経営スタッフ・経営者という階層ごとに、自分が何を見て、どの範囲を動かすべきかを整理するための基本書です。
現場のリーダー向けの実務書でありながら、扱う範囲はチーム運営だけではありません。メンバーとの関わり方、部署の成果づくり、部門横断プロジェクト、経営基盤、経営者の意思決定までをつなげて見られるので、「自分の役割としてのマネジメント」を捉え直したい人に向いています。
向いている人
まず合うのは、初めてチームや部署を任された人です。部下との接し方、心理的安全性、1on1ミーティング、目標設定、進捗把握など、リーダーや管理職として直面しやすいテーマが並んでいるため、何から考えればよいかを整理しやすい構成です。
また、部署をまたぐプロジェクトを任されている人にも向いています。通常の部署運営とは違い、メンバー選定、マイルストーン、場の設計、議論のかみ合わせ、対立の解消といった論点が扱われているため、部門横断で成果を出すときの見取り図になります。
さらに、経営企画・人事・財務など、会社全体の仕組みに関わる人にも読みどころがあります。経営スタッフを単なる調整役ではなく、経営基盤づくりに関わる存在として扱っているため、自分の仕事が組織全体の中でどんな役割を持つのかを考える材料になります。
向いていない人
一方で、特定テーマだけを深く学びたい人には、やや広く感じる可能性があります。1on1ミーティング、心理的安全性、プロジェクト管理、財務管理などを専門書レベルで掘り下げたい場合は、この本だけで完結させるより、個別テーマの本を併せて読むほうが合っています。
また、「すぐ使えるテクニックだけを大量に知りたい」という目的にも少しずれるかもしれません。本書の強みは、個別ノウハウの寄せ集めではなく、マネジメントを階層別に整理して、自分の立場に引きつけて考えられる点にあります。
先に結論（買う価値はある？）
マネジメントの全体像をつかみたい人、特にリーダーや管理職としての役割を整理したい人には、読む価値があります。理由は、チームリーダーから経営者までの視点を一冊で見渡せるため、「今の自分は何をマネジメントしているのか」を確認しやすいからです。
書名だけだと一般的な管理職向けノウハウ本に見えますが、実際にはもっと広い本です。部下との関係だけでなく、部署、プロジェクト、会社全体の仕組みまで視野を広げたい人にとっては、最初の一冊として使いやすい内容です。迷っているなら、「細かい手法を学ぶ本」ではなく「自分のマネジメント範囲を整理する本」として読むと、期待値が合いやすいでしょう。
要約｜この本の内容を3分でつかむ
重要ポイント3つ
1つ目のポイントは、マネジメントを「部下を管理すること」だけに限定していない点です。本書は、マネジメントを組織の成果につなげるための考え方、仕組み、行動、そしてそれを担う人の役割まで含めて広く捉えています。経営、管理、統率、組織運営といった言葉のどれか一つに置き換えず、あえてその広がりを整理するところから始まります。
2つ目は、マネジメントを5つの階層で分けていることです。チームリーダーはメンバー一人ひとりをどう動かすか、ミドルマネジャーは部署の成果をどう上げるか、プロジェクトリーダーは部門横断の場をどう進めるか。さらに、経営スタッフは会社全体の基盤づくりにどう関わるか、経営者は何を意思決定すべきかへと視野が広がっていきます。
3つ目のポイントは、現代の企業環境に合わせてマネジメントを捉え直していることです。DX、ESG、コロナ禍、VUCAなど、企業を取り巻く環境が大きく変わるなかで、従来の管理だけでは対応しにくい課題が増えています。本書は、そうした変化を背景に、心理的安全性、1on1、PDCA、権限委譲、危機対応などの実務テーマも扱いながら、マネジメントの全体像を確認できるようにしています。
著者が一番伝えたいこと
本書全体を貫いているのは、「マネジメントとは何か」を曖昧なまま使わず、自分の立場に引きつけて理解する必要がある、という主張です。マネジメントという言葉は、メンバーへの指導、部署運営、会社経営、経営層そのものまで幅広く使われます。本書はその広がりを否定せず、むしろ階層ごとに整理することで、読者が自分の役割を見失わないようにしています。
特に重要なのは、マネジメントの対象が立場によって変わるという点です。現場に近いリーダーには対人関係やコミュニケーションが求められ、部署を預かる立場には目標設定や評価、改善が求められます。プロジェクトでは部門間の合意形成が必要になり、経営スタッフや経営者には会社全体を動かす仕組みや意思決定が問われます。本書は、その違いを一冊の中で見通せるように設計されています。
読むと得られること
この本を読むと、まず「自分はいま何をマネジメントしているのか」を整理しやすくなります。チームのメンバーなのか、部署の成果なのか、部門横断のプロジェクトなのか、会社全体の基盤なのか。マネジメントという言葉を漠然と使うのではなく、対象と範囲を切り分けて考える視点が得られます。
実務面では、現在の立場に応じて見直すべきポイントも見えてきます。チームリーダーであれば、メンバーとのコミュニケーション機会や心理的安全性、1on1の使い方を考えるきっかけになります。ミドルマネジャーであれば、目標設定、役割分担、進捗把握、評価、改善の流れを点検できます。プロジェクトリーダーであれば、メンバー選定やマイルストーン、議論の場づくりを見直す材料になります。
内容の全体像｜章（目次）の流れと読みどころ
全体の設計（章の流れをざっくり）
本書は、いきなり部下指導や管理職ノウハウに入るのではなく、まず「マネジメントとは何を指すのか」を整理するところから始まります。管理、経営、統率、組織運営といった言葉では捉えきれない広い概念としてマネジメントを置き、そのうえで会社の中の5つの立場に分けて話を進める設計です。
流れとしては、現場に近いチームリーダーの視点から始まり、部署を預かるミドルマネジャー、部門をまたぐプロジェクトリーダーへと広がります。後半では、経営スタッフが整える会社全体の基盤、そして経営者が担う意思決定へと視野が上がっていきます。読み進めるほど、マネジメントを「上司が部下を管理すること」だけでなく、組織の成果に向けて各立場が担う役割として見直せる構成です。
大見出し目次（短い目次）
- 序章 マネジメントとは何か？
- 第１章 メンバーを動かすチームリーダーのマネジメント
- 第２章 部署の成果を上げるミドルマネジャーのマネジメント
- 第３章 プロジェクトリーダーのマネジメント
- 第４章 事業の推進を導く経営スタッフのマネジメント
- 第５章 会社全体のパフォーマンスを向上させる経営者のマネジメント
各章の要点
序章では、企業社会の変化を背景に、マネジメントという言葉の範囲を整理します。ここで示される5つの視点が、そのまま本書全体の読み方になります。
第1章は、メンバー一人ひとりと向き合うチームリーダーの章です。対人コミュニケーション、メンタルヘルスケア、心理的安全性、1on1など、現場で人を動かす立場に近いテーマが中心です。
第2章は、部署として成果を上げるための章です。目標設定、役割分担、進捗把握、評価、改善、他部署との調整まで、ミドルマネジャーが部署を運営するうえで必要な流れを確認できます。
第3章は、部署内の管理から部門横断のマネジメントへ移る橋渡しの章です。プロジェクトでは、既存部署とは異なるメンバー構成や合意形成が必要になるため、場づくりや議論の調整、コンフリクト対応が焦点になります。
第4章は、経営スタッフの視点から会社全体の基盤を整える章です。組織構造、権限と責任、人材管理、風土・文化など、現場や部署を支える仕組み側のマネジメントを扱います。
第5章は、経営者の視点から会社全体を動かす章です。事業目的、投資、組織運営、利害関係者との関係、危機対応など、最終的な意思決定に関わるテーマへ進みます。
忙しい人が先に読むならここ
最初に読むべきなのは序章です。ここで、マネジメントを部下管理だけに閉じない広い概念として捉えるための前提が置かれます。この部分を飛ばすと、各章が単なるノウハウ集に見えやすくなります。
現場のリーダーや新任管理職なら、第1章と第2章を優先するとよいでしょう。メンバーとの関係づくり、1on1、心理的安全性、目標設定、進捗把握など、日々のマネジメントに近いテーマが集中しています。
部署をまたぐ仕事を任されている人は、第3章が役立ちます。通常の部署運営とは違う、プロジェクト型の動かし方を整理できるからです。
経営企画・人事・財務など会社全体に関わる人は、第4章を先に読む価値があります。経営スタッフを単なる調整役ではなく、会社全体の成果を支える立場として捉え直すきっかけになります。経営層や経営層候補なら、第5章まで読むことで、マネジメントの射程が現場から経営判断まで広がることが見えてきます。
感想｜読んで印象に残ったことと注意点
特に印象に残ったポイント
読んでいちばん印象に残ったのは、「マネジメント」という言葉を、思っていた以上に広いものとして捉え直している点です。管理、経営、統率、組織運営のどれかに置き換えられそうで、実際にはどれにも収まりきらない。その曖昧さをそのままにせず、会社の中の立場ごとに分けて整理しているところが、この本の大きな読みどころだと感じました。
特に腑に落ちたのは、マネジメントを「部下を管理する仕事」に閉じ込めていないことです。チームリーダー、ミドルマネジャー、プロジェクトリーダー、経営スタッフ、経営者という5つの視点で見ることで、同じマネジメントでも、見ている対象や担う責任がかなり違うことが分かります。自分の立場だけでなく、上位の階層や別部門の人が何を見ているのかを考える助けにもなりました。
もう一つ印象に残ったのは、序章で置かれている時代認識です。DX、ESG、コロナ禍、ウクライナ侵攻、サプライチェーンの揺らぎ、VUCAといった変化を背景に、変化の激しい環境だからこそマネジメントを考え直す必要がある、という流れになっています。単なる流行語としてではなく、組織が成果を上げるための土台としてマネジメントを扱っている点に、読んでいて納得感がありました。
すぐ試したくなったこと
すぐ試したくなったのは、自分がいま向き合っているマネジメント課題を、まず「どの階層の問題なのか」で分けて考えることです。メンバー一人ひとりとの関係の問題なのか、部署の目標設定や進捗管理の問題なのか、部門をまたぐ合意形成の問題なのかで、見るべきポイントは変わります。本書はその整理の軸を与えてくれるので、悩みを漠然と抱えたままにしにくくなります。
チームリーダーの立場なら、メンバーとのコミュニケーション機会や心理的安全性、1on1のあり方を見直すきっかけになります。ミドルマネジャーなら、目標設定、役割分担、進捗把握、評価、改善の流れを点検したくなるはずです。プロジェクトを任されている人なら、メンバー選定、マイルストーン、議論の場づくり、コンフリクト対応を事前に設計できているかを確認したくなります。
読んでいて実践に移しやすいと感じたのは、個別の手法だけでなく、「どの立場でその手法を使うのか」が意識されているからです。1on1やPDCA、権限委譲といった言葉だけを追うのではなく、自分の役割に引きつけて考えられる点が、本書の使いやすさにつながっています。
読んで気になった点
気になった点を挙げるなら、扱う範囲が広いぶん、特定テーマを深く掘りたい人には少し物足りなく感じる可能性があることです。心理的安全性、1on1、プロジェクト運営、経営基盤、危機対応など、関心を引くテーマは多く出てきますが、それぞれを専門書のように細かく掘り下げる本ではありません。
「この1冊ですべてわかる」という印象で手に取ると、あらゆるマネジメント課題の詳細な解決策まで載っている本だと期待してしまうかもしれません。ただ、実際には個別ノウハウを大量に集めた本というより、マネジメントの全体像をつかむための基本地図として読むほうが合っています。
実践編｜この本を読んだあと、どう行動する？
今日からできること
この本は、読んで終わるよりも「自分は今、どのマネジメント課題を見ているのか」を整理するために使うと活きます。まずは、次のような小さな行動から始めると、内容を仕事に引き寄せやすくなります。
- 自分の現在の役割が、チームリーダー、ミドルマネジャー、プロジェクトリーダー、経営スタッフ、経営者のどこに近いかを確認する。
- 普段使っている「マネジメント」という言葉が、メンバー支援、部署運営、部門間調整、経営基盤づくり、意思決定のどれを指しているのかを書き出す。
- チームリーダーの立場なら、心理的安全性や1on1を単独の流行テーマとしてではなく、メンバーの成果を支援する行動として捉え直す。
- ミドルマネジャーの立場なら、目標設定、役割分担、進捗把握、評価、改善の流れに抜けがないかを点検する。
- プロジェクトを任されているなら、既存部署の管理と部門横断プロジェクトの調整を混同していないか確認する。
- 経営企画、人事、財務などのスタッフ部門なら、自分たちの仕事が単なる調整にとどまっていないか、経営基盤づくりと結びつけて考える。
- 経営者視点の章も軽く確認し、現場やスタッフ部門のマネジメントと、最終的な意思決定の違いを押さえる。
特に使いやすいのは、「マネジメント」を一つの意味に決めつけず、場面ごとに分けて考える姿勢です。部下との面談、部署の目標管理、プロジェクトの合意形成、会社全体の仕組みづくりでは、同じ言葉を使っていても求められる行動が変わります。
1週間で試すならこうする
Day1は、序章の考え方をもとに、自分にとっての「マネジメント」が何を指しているのかを整理します。管理、統率、組織運営のような大きな言葉で止めず、今の仕事で実際に動かしている対象まで落とし込むのがポイントです。
Day2は、自分の立場に近い章を選びます。初任リーダーや管理職なら第1章・第2章、部門横断の仕事が多いなら第3章、会社全体に関わるスタッフ部門なら第4章を優先すると読みやすくなります。
Day3は、現在の課題を1つだけ選びます。メンバーとの関係性、部署の目標設定、進捗把握、プロジェクトの場づくり、経営基盤の整備など、いま最も詰まっているところに絞ると行動につながります。
Day4は、その課題に対して「自分が見ている範囲」を確認します。個人の問題として見ているのか、部署の仕組みの問題として見ているのか、部門間の調整問題として見ているのかを分けるだけでも、打ち手が変わります。
Day5は、小さな改善を1つ試します。チームなら対話の機会を増やす、部署なら目標と役割分担を確認する、プロジェクトなら議論がかみ合う場を設計する、といった形で、本の内容をそのまま大きな改革にせず、仕事の一場面に落とし込みます。
Day6は、試したことを振り返ります。うまくいったかどうかだけでなく、自分がどの階層のマネジメントを扱っていたのかを確認すると、次に読む章が見えやすくなります。
Day7は、次に読む章を決めます。自分の立場に近い章だけで終わらせず、一つ上の階層も読むと、上司や経営スタッフ、経営者が何を見ているのかを理解する助けになります。
つまずきやすい点と対策
つまずきやすいのは、「この1冊で個別スキルを深く身につけよう」と期待しすぎることです。心理的安全性、1on1、PDCA、権限委譲、危機対応など、実務で気になるテーマは多く扱われていますが、本書の役割はそれぞれを専門書のように深掘りすることではなく、マネジメント全体の中で位置づけることにあります。
そのため、対策としては「深掘りする本」ではなく「見取り図をつくる本」として読むことです。まず本書で全体像をつかみ、必要に応じて1on1、心理的安全性、プロジェクトマネジメントなどの専門書に進むと、学ぶ順番が整理しやすくなります。
もう一つのつまずきは、マネジメントを管理職だけの仕事として読んでしまうことです。本書は、チームリーダー、ミドルマネジャー、プロジェクトリーダー、経営スタッフ、経営者という複数の立場を扱っています。自分の役職名だけで章を選ぶのではなく、いま抱えている課題がどの視点に近いかで読むと、使える範囲が広がります。
最後に、会社全体の章を自分には関係ないと切り離さないことも大切です。第4章・第5章は、経営スタッフや経営者だけの話に見えますが、現場の仕事が経営基盤や意思決定とどうつながるのかを考える材料になります。自分の仕事を一段上から見直すためにも、少なくとも流れだけは押さえておくとよいでしょう。
比較｜似ている本とどう違う？
まず違いを一覧で整理
『新版 マネジメントの基本』は、チームリーダーから経営者までを見渡し、立場ごとにマネジメントの役割を整理する本です。『リーダー1年目のマネジメント大全』は新任リーダーの実践に寄り、『マネジメント[エッセンシャル版] - 基本と原則』はドラッカーの原理面を深める本として選び分けると分かりやすいです。
| 本 | 重心 | 向いている人 |
|---|---|---|
| 『新版 マネジメントの基本』 | 階層別に役割を整理 | 自分の立場と動かす範囲を見直したい人 |
| 『リーダー1年目のマネジメント大全』 | 新任リーダーの実践 | 初めてメンバーやチームを任された人 |
| 『マネジメント[エッセンシャル版] - 基本と原則』 | マネジメントの原理 | ドラッカーの考え方を深めたい人 |
『リーダー1年目のマネジメント大全』との違い
『新版 マネジメントの基本』は、リーダー個人のふるまいだけでなく、部署、部門横断プロジェクト、経営スタッフ、経営者までを含めて、マネジメントの射程を広く捉えます。一方で『リーダー1年目のマネジメント大全』は、新任リーダー向けに、マインドセット、メンバー、チーム、サイクルなどを扱う実務寄りの本です。
初めてリーダーになり、まず目の前のメンバーやチームをどう動かすかに集中したいなら『リーダー1年目のマネジメント大全』が合います。自分の仕事がチーム運営だけでなく、部署やプロジェクト、会社全体の仕組みとどうつながるのかまで見たいなら、『新版 マネジメントの基本』のほうが向いています。
『マネジメント[エッセンシャル版] - 基本と原則』との違い
『新版 マネジメントの基本』は、マネジメントを抽象論だけで終わらせず、チームリーダー、ミドルマネジャー、プロジェクトリーダー、経営スタッフ、経営者という5つの視点に落とし込んでいます。心理的安全性、1on1、PDCA、権限委譲、危機管理など、職場の課題とつなげて読みやすい点も特徴です。
一方で『マネジメント[エッセンシャル版] - 基本と原則』は、本書の序章でも参照されるドラッカーのマネジメント観を、原理や思想の面から深める本です。まず自分の立場で何をすべきかを整理したいなら『新版 マネジメントの基本』、マネジメントそのものの考え方を根本から押さえたいなら『マネジメント[エッセンシャル版] - 基本と原則』が合います。
迷ったらどれを選ぶべき？
- 自分の役割と動かす範囲を整理したい：『新版 マネジメントの基本』
- 新任リーダーとして実践を増やしたい：『リーダー1年目のマネジメント大全』
- マネジメントの原理を深めたい：『マネジメント[エッセンシャル版] - 基本と原則』
本書を選ぶべきなのは、「マネジメント＝部下管理」と狭く捉えず、現場から経営までの全体像を押さえたい人です。特定のスキルだけを深掘りする本ではありませんが、自分が今どの階層の課題に向き合っているのかを整理する入口として使いやすい一冊です。
著者はどんな人？｜この本の信頼性を確認する
著者プロフィール
手塚貞治氏は、本書の編著者です。國學院大學経済学部教授、立教大学大学院ビジネススクール兼任講師、元株式会社日本総合研究所プリンシパルとされており、経営戦略・事業計画・中小企業経営を研究分野としています。
浅川秀之氏は、株式会社日本総合研究所リサーチ・コンサルティング部門主席研究員／プリンシパルです。通信、メディア、ハイテク関連分野の経営戦略・事業戦略策定、新規事業創出支援、研究開発マネジメント支援などを注力テーマとしています。
安東守央氏は、株式会社日本総合研究所創発戦略センター／リサーチ・コンサルティング部門マーケティング部長です。本書では共著者の一人として、マネジメントを実務的に整理する執筆陣に加わっています。
岡田匡史氏は、株式会社日本総合研究所リサーチ・コンサルティング部門主席／部長で、事業開発・技術デザイン戦略グループを担当しています。東京大学大学院工学系研究科航空宇宙工学専攻修士課程修了後、民間企業の戦略コンサルティングに従事してきました。
吉田賢哉氏は、株式会社日本総合研究所リサーチ・コンサルティング部門シニアマネジャーです。東京工業大学大学院社会理工学研究科経営工学専攻修了後、日本総合研究所に所属し、民間企業・行政・関連団体向けテーマに従事しています。
著者の経験が本書にどう活きているか
本書の信頼性は、マネジメントを一人の経験談としてではなく、経営戦略、事業計画、組織運営、事業開発、研究開発マネジメント、行政・団体向けテーマなど、複数の専門領域から整理している点にあります。手塚氏の経営戦略・事業計画に関する研究と教育の背景は、序章でマネジメントの定義を広く捉え、会社組織の階層別に整理する土台につながっています。
浅川氏、岡田氏、吉田氏は、株式会社日本総合研究所のリサーチ・コンサルティング部門で、企業や行政に関わるテーマに携わってきた人物です。そこに安東氏のマーケティング部門での立場も加わることで、本書は現場リーダーだけでなく、ミドルマネジャー、プロジェクトリーダー、経営スタッフ、経営者までを視野に入れています。特定の立場だけに偏らず、組織の成果を上げるための手法・仕組み・行動を全体像として扱っている点に、著者陣の専門領域と実務接点が反映されています。
よくある質問（FAQ）
要約だけ読めば十分？
大枠を知るだけなら、要約でもかなりつかめます。本書の中心は、「マネジメント」を管理職の部下管理だけに狭めず、チームリーダー、ミドルマネジャー、プロジェクトリーダー、経営スタッフ、経営者の5つの立場から整理することにあります。
ただし、実際に自分の仕事へ落とし込むなら、本文まで読んだほうがよいです。たとえば1on1や心理的安全性、目標設定、進捗把握、部門横断プロジェクトの進め方などは、どの立場のマネジメント課題として扱われているかを見たほうが、使いどころを判断しやすくなります。
初心者でも読める？
初心者でも読みやすい部類です。序章で「マネジメントとは何か」から整理し、その後も現場に近いチームリーダーの話から、部署、プロジェクト、経営基盤、経営者の意思決定へと段階的に視野を広げていく構成になっています。
一方で、完全に一つのスキルだけをやさしく解説する入門書ではありません。心理的安全性、1on1、PDCA、権限委譲、危機対応などテーマは幅広いため、細かなノウハウを深く学ぶというより、まず全体像を押さえる本として読むと合いやすいです。
どこから読むべき？
基本的には序章から読むのが向いています。本書は、マネジメントを部下管理だけに狭めず、組織の成果を上げるための手法・仕組み・行動として捉えるところから始まるため、この土台を押さえると各章の意味が見えやすくなります。
忙しい人は、自分の立場に近い章を優先してもかまいません。チームを任されたばかりなら第1章、部署運営に悩んでいるなら第2章、部門横断の仕事が多いなら第3章、経営企画・人事・財務など会社全体に関わるなら第4章、経営層の視点を知りたいなら第5章から読むと使いやすいです。
読む前に注意点はある？
「この1冊でマネジメントの全領域を深く学べる」と期待すると、少し広く浅く感じる可能性があります。本書は個別テーマの専門書というより、マネジメント全体を階層別に整理し、自分がどの課題を見ているのかをつかむための基本書です。
そのため、1on1だけを詳しく学びたい人、心理的安全性だけを掘り下げたい人、MBAレベルの理論を深く読みたい人は、目的に応じて別の専門書も必要になります。逆に、管理職やリーダーになったばかりで役割の全体像を整理したい人には、最初の地図として使いやすい一冊です。
まとめ｜結局、この本を読む価値はある？
この本の価値を3つで言うと
1つ目の価値は、「マネジメント＝部下管理」という見方を広げられることです。本書は、メンバーへの働きかけだけでなく、部署運営、部門横断のプロジェクト、経営基盤づくり、経営者の意思決定までを同じ流れの中で扱います。読むことで、自分の仕事が組織全体のどの位置にあるのかを捉えやすくなります。
2つ目の価値は、自分の立場に応じて見るべき範囲を整理できることです。チームリーダーなら心理的安全性や1on1、ミドルマネジャーなら目標設定や進捗把握、プロジェクトリーダーなら場づくりや対立解消というように、章ごとに焦点が変わります。いま抱えている課題が、個人の問題なのか、部署の仕組みの問題なのか、会社全体の問題なのかを切り分ける助けになります。
3つ目の価値は、個別ノウハウの前に全体地図を持てることです。扱うテーマは広いぶん、特定の手法だけを深掘りする本ではありません。だからこそ、心理的安全性、1on1、PDCA、権限委譲、危機管理などを、どの階層のマネジメントで使う話なのか整理してから学びたい人に向いています。
この本をおすすめできる人・合わない人
おすすめできるのは、初めてチームや部署を任された人、ミドルマネジャーやプロジェクトリーダーとして動いている人、経営企画・人事・財務など会社全体の仕組みに関わる人です。将来的に経営層を目指す人にとっても、現場から経営者までの視点の違いを一冊で見渡せる点は役立ちます。
一方で、特定テーマだけを深く学びたい人には、少し広く感じる可能性があります。1on1、心理的安全性、プロジェクト管理、財務管理などを専門書のように掘り下げたい場合は、本書を入口にして、別の本を併せて読むほうが期待に合いやすいです。
読むならどう活かす？
最初の一歩は、自分の仕事が5つの視点のどこに近いかを書き出すことです。チームのメンバー支援なのか、部署の成果管理なのか、部門横断の調整なのか、経営基盤づくりなのかで、見るべき課題は変わります。
今日できる行動としては、会議後や業務後に5分だけ、「いま自分が使っているマネジメントという言葉は何を指しているか」をメモするのがよいでしょう。そこから、1on1をメンバー支援の一部として見直す、部署の目標設定と進捗把握を点検する、経営スタッフとしての役割を整理する、といった使い方につなげやすくなります。
次に読むならこの本
- 『リーダー1年目のマネジメント大全』：第1章・第2章の内容を、初任リーダーの実務行動に絞って補強したいときに読みたい一冊。
- 『マネジメント[エッセンシャル版] - 基本と原則』：本書で触れられるドラッカー的なマネジメント観を、原典寄りに確認したいときに向いています。
- 『新版 経営戦略の基本』：会社全体のマネジメントに関心を持ったあと、経営戦略の設計と実行を体系的に補いたいときに自然につながります。
- 出版社公式（作品ページ）
- 手塚貞治氏公式（プロフィール / 公式サイト / SNSなど）
- 浅川秀之氏公式（プロフィール / 公式サイト / SNSなど）
- 安東守央氏公式（プロフィール / 公式サイト / SNSなど）
- 岡田匡史氏公式（プロフィール / 公式サイト / SNSなど）
- 吉田賢哉氏公式（プロフィール / 公式サイト / SNSなど）
- 書誌情報：NDLサーチ（書誌詳細）
マネジメントが学べるおすすめ書籍
マネジメントを学びたい人におすすめの書籍です。
本の「内容・感想」を紹介しています。
- マネジメントが学べるおすすめの本ランキング
- マネジメント[エッセンシャル版] - 基本と原則
- リーダー1年目のマネジメント大全
- なぜあなたはマネジメントを間違えるのか？ 会社の常識を打ち破るチェンジリーダーの教科書
- この１冊ですべてわかる 新版 マネジメントの基本
