兼松 学

1on1や研修を取り入れても、チームの空気や行動がなかなか変わらない。『いちばんやさしい「組織開発」のはじめ方』は、そうした職場のモヤモヤを、制度やスキルだけでなく対話と関係の質から捉え直す本です。 ...

研修やコーチング、ファシリテーションを取り入れても、職場の関係性やチームワークがなかなか変わらない。『入門　組織開発～活き活きと働ける職場をつくる～』は、その違和感を個人の能力不足ではなく、人と関係性 ...

組織開発という言葉を、自社の対話施策やチームづくりとどう結びつければよいのか。『組織開発の探究』は、その答えを手法だけに求めず、思想・歴史・理論・企業事例から組織開発を捉え直す本です。 この書評では、 ...

研修や組織サーベイを行っても、それが現場や経営への変化につながっているのか見えにくい。『人材開発・組織開発コンサルティング』は、その違和感に対して、人と組織の課題解決を7つのステップで捉え直す本です。 ...

会議で反応が薄い、部下の本音が見えない、話がどこか噛み合っていない。『組織の違和感　結局、リーダーは何を変えればいいのか？』は、そんな職場の「なんか変」を、すぐに「やる気がない」「分かっていない」と片 ...

組織開発の本を選ぼうとしても、理論から学ぶべきか、マネジメントや1on1、対話など現場の課題から入るべきかで迷いやすいものです。職場の違和感やチームの停滞を見直したいときほど、有名だから、売れているか ...

PMの基本を学んでも、現場では組織の論理や認識のズレに阻まれ、思うように進まないことがあります。『プロジェクトマネジメントの本物の実力がつく本』は、手法そのものよりも、その手法を活かすための組織・人・ ...

プロジェクトを任されたとき、最初に何を決め、どこまで計画し、どう進捗を見ればよいのかで迷う場面があります。『ポイント図解 プロジェクトマネジメントの基本が面白いほど身につく本』は、プロジェクト管理を難 ...

PMを任されたものの、進捗確認やタスク管理だけで本当にプロジェクトを守れるのか不安になることがあります。『プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本』は、PMを「偉い管理者」ではなく、リスクを先回り ...

プロジェクトを任されたものの、進捗表を更新するだけではチームも関係者も動かない。『新装版 外資系コンサルが教えるプロジェクトマネジメント』は、ガントチャートや管理テンプレートよりも、目的共有、期待値調 ...