兼松 学

1on1を続けているのに、相手が本音を話してくれない。会話はしているのに、なぜか手応えが残らない。『1on1ミーティングの極意』は、そんな停滞を会話の技術ではなく、上司の向き合い方から見直していく本で ...

1on1ミーティングの本を探していても、初めて部下を持つ人なのか、続けているのに雑談や進捗確認で終わってしまうのか、評価面談との違いを整理したいのかで、合う本は変わります。だからこそ、有名だから、売れ ...

1on1をしているつもりでも、実際には評価面談や進捗確認に寄ってしまい、部下との関係づくりに手応えがない。『シリコンバレー式 最強の育て方 ―人材マネジメントの新しい常識 1on1ミーティング―』は、 ...

1on1を続けても業務報告で終わってしまう、そもそも面談と何が違うのか腹落ちしない。『増補改訂版 ヤフーの１on１ 部下を成長させるコミュニケーションの技法』は、そんな引っかかりを、1on1を部下の成 ...

若手が辞めるたびに、給料や人間関係のせいだと考えても、どこか腑に落ちない。『離職防止のプロが2000人に訊いてわかった！ 若手が辞める「まさか」の理由』は、そんな見立てのズレを、「存在承認」「貢献実感 ...

採用しても人が定着しない。給料や待遇を見直しても、なぜ辞めるのかが見えない。『離職率1％の会社が編み出した超人財定着術』は、その原因を「認められている実感」の不足として捉え、評価制度と1on1の設計か ...

離職率を改善したいと思って本を探しても、若手の価値観を知る本、1on1を見直す本、オンボーディングや評価制度を扱う本など切り口が分かれていて、どれから読むべきか迷いやすいものです。有名な本や売れている ...

人間関係の悩みは、特別な人だけが抱えるものではありません。 家族、友人、職場、恋愛など、私たちは日々さまざまな人と関わる中で、うれしさと同時に不安や戸惑い、モヤモヤした気持ちを経験しています。 「どう ...

部下ときちんと向き合いたいのに、忙しさに追われて会話が後回しになり、気づけば優秀な人ほど先に辞めてしまう。『仕事のできる人を「辞めさせない」15分マネジメント術』は、そんな現場の悩みに対して、離職防止 ...

採用した新人が早く辞めてしまうとき、制度や本人との相性ばかりを見直して、受け入れる側の動きは後回しになっていないでしょうか。『社員を職場に定着させるには、入社した日の対応が９割』は、その見落としやすい ...