兼松 学

部下に任せたいのに結局細かく管理してしまう、チームの成果と育成をどう両立すればいいのか分からない。『Googleで学んだ 圧倒的成果を出し続けるマネジャーの最優先事項』は、マネジャーを命令する人ではな ...

「仕事が終わる頃には、もうヘトヘト」「家に帰っても何もする気が起きない」「休みの日まで仕事のことを考えてしまう」。 そんな毎日を当たり前だと思っていませんか。 頑張っているのに報われない、人間関係にも ...

人間関係の悩みは、特別な出来事がなくても、日常の中で少しずつ心に積み重なっていくものです。 家族やパートナー、友人、職場の同僚など、身近な存在であればあるほど「わかってほしい」「察してほしい」という思 ...

部下を持った途端、どこまで教えるべきか、どこから任せるべきかで迷う人に、『リーダーの仮面』はプレーヤー視点を外すための視点を差し出します。見るべきものを「ルール」「位置」「利益」「結果」「成長」に絞る ...

部下を持ってから、成果は追っているのにチームが育たない、任せられない、関係が苦しくなる。『部下をもったらいちばん最初に読む本』は、その原因を「マネジメントの無免許運転」と捉え、部下を動かす以前にマネジ ...

管理職になったばかりだと、部下への伝え方や任せ方、会議の進め方など、これまでのプレイヤー時代とは違う迷いが増えます。管理職になった人におすすめの本も多いからこそ、有名だから、売れているからではなく、今 ...

部下に言うべきことがあるのに、関係が悪くなるのが怖くて飲み込んでしまう。『部下をもったらいちばん最初に読む伝え方の本』は、そんな管理職の「無意識のブレーキ」に向き合い、部下が受け取れる形で伝える関わり ...

1on1をしているのに、気づけば進捗確認で終わり、部下の本音に触れられていない。『プロカウンセラーが教える1on1コミュニケーション入門』は、制度や面談運用の話より先に、相手の話をどう聴くかを立て直す ...

1on1を任されたのに、何をゴールにすべきか見えず、雑談や業務確認で終わってしまう。『女性部下や後輩をもつ人のための1on1の教科書』は、そんな迷いを、評価面談ではないキャリア対話としての1on1へ捉 ...

1on1を続けているのに、部下が本音を話さない、主体的に動かない。そんな手応えのなさを、制度の問題ではなく「対話不全」として捉え直し、信頼・目標共有・問題解決・学び・キャリア支援の5つから見直すのが『 ...