兼松 学

目標数字はあるのに、現場の行動につながらない。そんな違和感がある人にとって、『最高の結果を出すKPIマネジメント』は、KPIを「見る数字」ではなく、事業や組織を動かす仕組みとして捉え直すきっかけになる ...

社員が定着しない、目標が伝わらない、1on1が形だけになっている。『自律型組織をつくるマネジメント変革』は、そうしたマネジメント不全を管理職個人の問題で終わらせず、目標設定・管理、1on1、フィードバ ...

「マネジメント」と言いながら、実際には管理や数字、ツール導入の話だけで終わっていないか。『新版 ドラッカー・スクールで学んだ本当のマネジメント』は、そのズレを出発点に、マネジメントを人の強みと組織の創 ...

プロジェクトを前に進めたいのに、指示の出し方や計画の曖昧さが、気づかないうちにメンバーを追い詰めていないか。『人が壊れるマネジメント』は、成果へのプレッシャーの中で起きやすい失敗を、50のアンチパター ...

心理的安全性を整えても人が育たない、厳しくすれば現場が疲弊する。そんな管理職・人事の迷いに、『自律型人材育成マネジメント』は「軍隊式か心理的安全か」の二択ではなく、両者を統合する組織文化づくりという切 ...

数字管理やKPIを追っているのに、チームの空気が重く、動き出す力が生まれない。『だから僕たちは、組織を変えていける』は、その違和感を個人の不満ではなく、時代の変化と組織モデルのズレから捉え直す本です。 ...

マネジメントという言葉を使っていても、部下管理なのか、部署運営なのか、会社全体の仕組みなのかが曖昧なままになっていないでしょうか。『新版 マネジメントの基本』は、その曖昧さを5つの立場から整理し、自分 ...

マネジメントの本を探していると、ドラッカーの原則から、初任リーダー向けの実務、KPI、1on1、組織変革、プロジェクト管理まで幅が広く、どれから読めばよいか迷いやすいものです。有名だから、売れているか ...

頑張っているのに成果が出ない、改善活動や進捗管理を増やしても現場が疲れるだけではないか。『なぜあなたはマネジメントを間違えるのか？』は、その違和感を個人の努力不足ではなく、TOC／制約理論による全体最 ...

初めてリーダーになったとき、「何をどこまで担えばいいのか」が見えない不安は大きいものです。『リーダー1年目のマネジメント大全』は、その不安を向き不向きではなく、仕事の全体像と実践のコツが見えていない状 ...