兼松 学

制度や研修を変えても、職場の空気や関係性がなかなか変わらない。『対話型組織開発――その理論的系譜と実践』は、その違和感に対して、対話を会議術ではなく、組織の語られ方や意味づけを変える組織開発の視点とし ...

研修をしても現場が変わらない、組織サーベイの悪化や離職・休職の増加に危機感があるのに、どこから動けばいいか分からない。『組織は変われるか』は、そうした悩みに対して、経営トップから始め、役員・部長・現場 ...

チームの成果が出ないとき、ついメンバーのやる気やリーダーの力量に原因を求めてしまうことがあります。『THE TEAM 5つの法則』は、そうしたチームの悩みを、目標・人員・意思疎通・意思決定・共感という ...

組織の管理や評価、会議、階層に違和感がありながらも、「組織とはそういうもの」と考えてきた人にとって、『ティール組織』はその前提を揺さぶる一冊です。上司や目標をなくす話ではなく、自主経営・全体性・存在目 ...

階層や管理を前提にした組織に違和感はあるけれど、自主経営やパーパスをどう捉えればよいか分からない。『ティール組織 入門［新訳イラスト版］』は、その手前にある「人を信頼する組織」という問いから、これから ...

理念を掲げても現場が変わらない、話し合っているのに同じ問題が繰り返される。『学習する組織』は、その原因を個人の能力不足ではなく、組織の見方・対話・構造から捉え直す本です。 この記事では、本書の要点や章 ...

職場の空気が重い、会話が少ない、制度や施策を変えても協働が生まれない。『マンガでやさしくわかる組織開発』は、そうした問題を「人と関係性」「対話」「適応課題」から捉え直す入門書です。 本記事では、マンガ ...

1on1や研修を取り入れても、チームの空気や行動がなかなか変わらない。『いちばんやさしい「組織開発」のはじめ方』は、そうした職場のモヤモヤを、制度やスキルだけでなく対話と関係の質から捉え直す本です。 ...

研修やコーチング、ファシリテーションを取り入れても、職場の関係性やチームワークがなかなか変わらない。『入門　組織開発～活き活きと働ける職場をつくる～』は、その違和感を個人の能力不足ではなく、人と関係性 ...

組織開発という言葉を、自社の対話施策やチームづくりとどう結びつければよいのか。『組織開発の探究』は、その答えを手法だけに求めず、思想・歴史・理論・企業事例から組織開発を捉え直す本です。 この書評では、 ...