兼松 学

1on1や育成面談で、ただ話を聞いたり質問したりするだけになっていないか。『この1冊ですべてわかる 新版 コーチングの基本』は、コーチングを目標達成と成長支援のための対話プロセスとして整理する本です。 ...

1on1や部下との対話で、「次に何を質問すればいいのか」と考えすぎて、かえって会話がぎこちなくなることはありませんか。『変革的コーチング』は、良い質問よりも相手の言葉や感情を受け取り、内省を促す対話へ ...

部下に言うべきことがあるのに、若手や年上部下への伝え方に迷い、踏み込めない場面はないでしょうか。『はじめてのリーダーのための 実践！フィードバック』は、叱責ではなく、事実を伝えて行動の立て直しを支援す ...

Z世代部下との会話が噛み合わない、指導したいのにパワハラが気になって踏み込めない。『Z世代に嫌われる上司　嫌われない上司』は、若手の扱い方を手早く教える本ではなく、上司側の努力がなぜ届かないのかを見直 ...

部下との1on1が続かない、ついアドバイスや指示が多くなる、注意やフィードバックが一方通行になってしまう。『できるリーダーは、「これ」しかやらない［聞き方・話し方編］』は、そんな上司の悩みに対して、「 ...

若手部下と話していると、悪気はないのに噛み合わない、以前の指導の仕方が通じにくいと感じることがあります。『Z世代・さとり世代の上司になったら読む本』は、そのズレを若手の問題だけにせず、上司側の聴き方・ ...

丁寧に教えているのに、部下が自分で考えず、結局こちらが仕事を抱え込んでしまう。『自分の頭で考えて動く部下の育て方』は、その原因を部下の資質だけでなく、上司の細かな指示や先回りにも求め、考える余地をどう ...

「任せたはずの仕事が結局自分に戻ってくる」「考えてやってみてと伝えても、メンバーが動けない」。『「任せて育つチーム」はどこが違うのか』は、こうした停滞を本人の意欲や上司の指導力ではなく、難易度・型・振 ...

部下との1on1で、相手の話を聞いているつもりでも、結局は自分の望む答えへ導いてしまう——そんな違和感がある人に、『新 コーチングが人を活かす』はコーチングを問い直す一冊です。質問の型を増やすのではな ...

部下から相談されると、良かれと思ってすぐ答えを示してしまう。『アドバイスしてはいけない』は、その助言の内容より前に、相手の話を十分に聞かず「違う問題」を解こうとする反射的な習慣を問い直す本です。 この ...