外国人雇用を考え始めたものの、制度の話だけでは現場の不安が消えず、採った後にどう定着してもらうかまで見通せない。『中小企業が生き残るための 外国人雇用戦略』は、そんな迷いに対して、採用の入口ではなく受け入れと関係づくりまで含めて考えさせる一冊です。
この記事では、この本が制度入門なのか、定着実務の本なのかという立ち位置を確かめながら、どの論点が実務に残り、どこに注意して読むべきかを整理していきます。読み進めれば、自社の課題に引きつけて読む価値がある本かどうかを判断しやすくなるはずです。
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結論｜この本はどんな人に向いている？
この本をひとことで言うと
この本は、外国人雇用を「採れるかどうか」ではなく、「採ったあとにどう定着してもらうか」まで含めて考えたい中小企業向けの実務ガイドです。制度の入口だけを説明する本ではなく、雇用形態の選び方、技能実習制度の理解、面接や採用後の手続き、入国後の受け入れ、さらに賃金や残業、日々のコミュニケーションまでを一続きの課題として整理しています。人手不足に悩む企業が、外国人雇用を場当たり的に進めるのではなく、長く働いてもらうための運用まで見通したいときに役立つ一冊です。
向いている人
まず向いているのは、人手不足が深刻で、外国人雇用を現実的な選択肢として検討している中小企業の経営者です。必要性だけでなく、雇用形態の考え方や受け入れの全体像まで押さえられるので、最初の判断材料を整理しやすいはずです。
次に合うのは、外国人採用を任された人事・採用担当者や、制度が複雑で何から見ればいいか迷っている人です。技能実習制度、監理団体や送り出し機関、面接時の見方、採用後の手続きまで順を追って学べるため、実務の流れをつかみやすい構成になっています。
さらに、すでに採用はしているものの、定着に悩んでいる現場責任者にも向いています。賃金、昇給、残業、ヒアリング、社内コミュニケーションなど、辞めずに働き続けてもらうための論点にかなり比重が置かれているからです。
向いていない人
一方で、この本がそのまま合うとは限らないのは、最新の法令や制度変更だけを手早く確認したい人です。技能実習制度を大きく扱う内容ですが、制度面は刊行時点を前提に読む必要があり、現行制度の細かな確認を最優先にする読み方とは少しズレます。
また、入管実務や労務管理を条文レベルで深く追いたい人にとっては、専門書やQ&A型の法務寄り資料を併用したほうが効率的です。本書は実務の全体像と受け入れ側の姿勢を整理する本であって、法改正対応だけを主目的にした本ではありません。
先に結論（買う価値はある？）
結論から言うと、外国人雇用をこれから考える中小企業や、採用後の定着に課題を感じている現場には、買う価値があります。理由ははっきりしていて、制度の基礎、採用時の見極め、入国・入社後の受け入れ、離職防止までを切り離さずに読めるからです。採用した瞬間をゴールにせず、どう迎え、どう関係を築くかまで視野に入っている点が、この本の強みです。
逆に、最新制度の確認だけを目的にするなら、これ一冊で完結させようとしないほうがいいでしょう。それでも、外国人雇用を「人手不足を埋める手段」ではなく、長く働いてもらう前提で考え直したいなら、十分に読む意味があります。
要約｜この本の内容を3分でつかむ
重要ポイント3つ
第一に、本書は外国人雇用を「人手不足を埋めるための一時的な手段」としてではなく、中小企業が生き残るための現実的な経営課題として捉えています。冒頭では、人材不足によって業績まで落ち込む悪循環が前提に置かれており、そのなかで外国人材をどう受け入れるかがテーマになります。必要性だけを煽るのではなく、まずはその前提を整理しているのが特徴です。
第二に、採用前の制度理解と採用時の見極めが重視されています。序盤では、よくある誤解を崩しながら、技能実習制度の仕組み、監理団体や送り出し機関との関係、面接時の考え方へと話が進みます。つまり「雇えば何とかなる」という発想ではなく、制度を理解し、入口でミスマッチを防ぐことが失敗回避の前提だと示している本です。
第三に、本書の重心は採用後にあります。入国・入社後の受け入れ、賃金や昇給、残業、社内体制、ヒアリング、コミュニケーション、失敗事例までを通して、どうすれば長く働いてもらえるかが掘り下げられます。全体としては、採用ノウハウ本というより、定着まで含めた受け入れ設計を学ぶ本と考えるとわかりやすいです。
著者が一番伝えたいこと
著者が一番伝えたいのは、外国人雇用を「穴埋めのための採用」で終わらせてはいけない、ということだと思います。本書は冒頭から、中小企業の人手不足が深刻であることを前提にしながらも、外国人材を安易な代替労働力として扱うのではなく、企業と共に働く存在として受け入れる姿勢を求めています。
その考えは全体の構成にも表れています。必要性や誤解の整理から始まり、制度理解、採用実務、入国後の受け入れ、定着支援、失敗例、そして最後には経営者の姿勢や関係づくりへと話が進みます。つまり本書が伝えたいのは、制度を知ること自体よりも、その制度をどう運用し、どう迎え入れ、どう関係を築くかが結果を左右するという点です。外国人雇用をめぐる本でありながら、最終的には企業側のあり方を問う内容になっています。
読むと得られること
この本を読むことで得られるのは、外国人雇用の全体像を順序立ててつかめることです。必要性の理解から始まり、制度、面接、採用後の手続き、受け入れ準備、定着支援、失敗例まで流れで整理されているため、何をどの順番で考えるべきかが見えやすくなります。とくに、外国人採用を任されたばかりで全体の見取り図がない人には、判断の土台を作りやすい内容です。
もう一つ大きいのは、読後の視点が変わることです。採用の成否を面接や制度の知識だけで決まるものとして見るのではなく、賃金設計、残業の運用、初期フォロー、定期的なヒアリング、社内コミュニケーションまで含めて考えるようになります。受け入れ形態の棚卸しや、監理団体・送り出し機関の見極め、入社直後の受け入れ手順の見直しなど、実務に落とし込める論点が多いのも強みです。
内容の全体像｜章（目次）の流れと読みどころ
全体の設計（章の流れをざっくり）
本書は、いきなり制度や手続きの説明に入るのではなく、まず「なぜ外国人雇用が中小企業にとって現実的な課題なのか」を置くところから始まります。そのうえで、外国人雇用にありがちな誤解をほどき、技能実習制度のような前提知識を固め、採用前後の実務へ進み、最後は定着と経営者の姿勢へと話を運んでいきます。順番に読むと、必要性の理解→制度理解→受け入れ実務→離職防止→考え方の整理、という流れで無理なく入れる構成です。
この順番がうまいのは、読者がつまずきやすい場所を先回りしているからです。制度だけを先に説明しても現場では動きにくいですし、逆に気合いや理念だけでは採用は進みません。本書はその間を埋めるように、誤解を解いたあとで制度と面接を押さえ、さらに入国後の準備や賃金、残業、コミュニケーションへつなげています。終盤に失敗事例と経営者の向き合い方を置いているため、読むほどに「採ること」より「続いてもらうこと」が主題だと見えてきます。
大見出し目次（短い目次）
- 第1章 「外国人の労働力」が企業と日本経済復活の救世主に
- 第2章 外国人を雇用するときによくある誤解
- 第3章 人手不足解消の鍵を握る「技能実習制度」をまるっと理解
- 第4章 【入国・入社前】ミスマッチを防ぐ面接術&採用後に必要な手続き
- 第5章 【入国・入社後】スタートが肝心! 外国人材を迎えるための準備と施策
- 第6章 そこに愛はあるか? 外国人たちに長く働いてもらうための秘訣と条件
- 第7章 ノウハウを基に考える、外国人雇用の失敗例とプロによる解決策
- 第8章 大いに悩み、大いに笑う! 「人間愛」で外国人雇用を成功させよう
各章の要点
第1章と第2章は、この本の土台です。ここでは人手不足と外国人雇用を結びつけるだけでなく、外国人採用に対する思い込みや、失敗につながる考え方を先に整理しています。単なる導入ではなく、後の制度や実務を理解するための下ごしらえになっています。
第3章は前半の山場で、技能実習制度の仕組みと、監理団体・送り出し機関・受け入れ企業の関係がまとまっています。制度を知らないまま採用の話へ進まないための橋渡し役であり、ここを読むと全体の見通しが立ちやすくなります。第4章はその知識を実際の採用場面へ接続する章で、面接や採用後の手続きに話が移ります。
第5章と第6章は、実務面で最も使いどころが多い部分です。入国直後の受け入れ準備から、賃金、昇給、残業、社内体制、ヒアリングまで扱っており、「採用した後」に必要な視点が集まっています。第7章の失敗事例は、前の章で学んだ内容を現場のリスクとして具体化する役割を果たしています。
そして第8章では、制度や手順の確認で終わらず、経営者の姿勢や固定観念の見直しへと着地します。ここまで読んで初めて、本書が単なる採用マニュアルではなく、外国人雇用をどう位置づけるかまで問う本だとわかる構造です。
忙しい人が先に読むならここ
時間が限られているなら、まず六章を読むのが効率的です。本書の特色は、採用そのものよりも、続いてもらうための条件にしっかり踏み込んでいるところにあります。賃金や残業、社内体制、日常のヒアリングまで扱っているため、この本が何をいちばん重く見ているのかが短時間で分かります。
次に読むなら七章です。失敗事例がまとまっているので、どこでつまずきやすいのかを具体的に把握できます。先にここを読むと、制度や面接の章を後から読んだときにも、「なぜこの注意点が必要なのか」がつながりやすくなります。
そのうえで、三章と四章に戻る読み方が向いています。三章で制度と関係機関の基本を押さえ、四章で採用前後の流れを確認すると、全体像が無理なく整理できます。最初から順番に読むと理解しやすい本ですが、要点だけ先につかみたいなら、六章→七章→三章→四章の順で入ると、本書の価値が見えやすいはずです。
感想｜読んで印象に残ったことと注意点
特に印象に残ったポイント
いちばん印象に残ったのは、外国人雇用を人手不足の穴埋めとしてではなく、長く働いてもらうための関係づくりとして描いていたことです。タイトルだけ見ると、採用や管理の実務を淡々とまとめた本に見えますが、実際にはもっと人間的な温度がありました。賃金、残業、コミュニケーション、日々のヒアリングまで含めて「続いてもらうための条件」に章を割いているので、採用した時点では終わらないという著者の立場がよく伝わってきます。
もう一つ強く残ったのは、全体の構成のうまさです。必要性の説明から始まり、誤解を整理し、制度を押さえたうえで、面接、入国前後の対応、定着、失敗事例へと進んでいくので、話が途切れません。制度と現場の話がばらばらにならず、一つの流れとして読めるところに説得力がありました。
加えて、冒頭から著者自身の経験や問題意識がかなり前に出ているのも印象的でした。地方の中小企業経営の厳しさや、外国人の職業紹介に携わってきた背景があるからこそ、制度の説明にも机上の整理だけではない重みが出ています。外国人を、単なる労働力ではなく日本の未来を一緒につくる存在として見ているところに、この本の軸があると感じました。
すぐ試したくなったこと
読んですぐに試したくなったのは、採用そのものよりも、受け入れの準備を先に見直すことです。入国・入社直後のフォローや生活面を含めた受け入れ、定期的なヒアリング、社内コミュニケーションの設計といった話が具体的に並んでいるので、雇う前に整えておくべきことが見えてきます。採用がうまくいかない原因を面接の精度だけで考えがちですが、本書を読むと、その前後の設計のほうが大きい場面も多いのだと思わされました。
とくに見直したくなったのは、賃金と残業の考え方です。最低賃金に合わせるだけでは定着しないこと、昇給の見せ方や説明の仕方が大事だという流れには納得感がありました。条件のよしあしだけではなく、どう説明し、どう納得してもらうかまで含めて考える必要があると感じたので、ここは実務にそのまま持ち込みやすい部分だと思います。
読んで気になった点
気になった点もあります。それは、実務書でありながら、著者自身の経験や問題意識がかなり前面に出ていることです。地方の中小企業経営の厳しさや、外国人の職業紹介に携わってきた背景が冒頭からしっかり語られているため、机上の理屈だけではない熱が通っている一方で、制度だけを簡潔に確認したい読者には、やや語りの温度が高く感じられるかもしれません。
ただ、この点は弱みというより、本書の性格を決めている部分でもあると思います。実際、終盤では制度やノウハウだけでなく、受け入れる企業側の姿勢や考え方まで話が広がっていきます。だからこそ、純粋な法令マニュアルとして読むと少しズレるかもしれませんが、外国人雇用を人と人の関係まで含めて考えたい人にとっては、この温度感に意味がある本だと感じました。
実践編｜この本を読んだあと、どう行動する？
今日からできること
この本は、読んで知識を増やして終わるより、受け入れの流れを一つずつ見直すために使うと活きる本です。特に、採用した瞬間をゴールにせず、定着までを一つの流れで考える視点が核になっているので、行動に移すときも「募集」「面接」「入社」「受け入れ」「定着」を切り分けて考えるのが合っています。
今日からできることとしては、次のような着手がしやすいです。
- いま自社で想定している受け入れ形態を一度書き出す
- 監理団体や送り出し機関を見るときの確認項目をメモにする
- 面接から入社までの流れを、社内の実際の手順に沿って整理する
- 入国直後に誰が何を担当するのかを決める
- 住居、生活面、職場説明の準備に抜けがないか点検する
- 賃金、残業、昇給説明をどこまで言語化できているか確認する
- 定期ヒアリングをいつ、誰が、どう行うか決める
- 日常のコミュニケーションで困っている点を現場から拾う
- 制度の最新運用は別途公的情報で確認する前提を共有する
大事なのは、一度に完璧を目指さないことです。本書が繰り返し示しているのは、外国人雇用は制度の理解だけでは足りず、受け入れる側の設計と運用が結果を左右するということでした。だからこそ、今日できることは「採用後の流れを曖昧にしない」ことから始めるのが現実的です。
1週間で試すならこうする
1週間で試すなら、まず全体像を見える形にしてから、現場に落とし込む順番が無理がありません。
Day1は、自社がどの雇用形態を想定しているのかを整理します。技能実習、就労ビザ、アルバイトなどを混ぜたまま考えず、前提をそろえるだけでも話が進みやすくなります。
Day2は、監理団体や送り出し機関を見る視点を整理します。何を確認すべきかを先に決めておくと、相手任せになりにくくなります。
Day3は、面接から入社までの社内手順を書き出します。採用後に入社できない、手続きで詰まる、といった混乱を防ぐ土台になります。
Day4は、入国直後の受け入れフローを確認します。生活面の支援も含め、担当者と役割を明確にしておく日です。
Day5は、賃金、残業、昇給の説明の仕方を見直します。条件をどう伝えるかが、のちのすれ違いを減らす鍵になります。
Day6は、社内コミュニケーションの仕組みを考えます。日々の声かけや定期ヒアリングを、属人的にせず運用に乗せる準備をします。
Day7は、ここまで整理した内容を通して見直し、制度面で気になる点は最新の公的情報で確認します。本書は実務の骨組みを与えてくれますが、細かな最新運用は別確認が前提です。
つまずきやすい点と対策
いちばんつまずきやすいのは、制度を知れば採用は動くと思ってしまうことです。本書を読んでいると、実際には制度理解だけでは足りず、入社後のフォローや賃金設計、社内の受け止め方まで整ってはじめて定着につながるとわかります。対策としては、制度の章を読んだら必ず受け入れ後の章まで続けて見て、採用前後を分断しないことです。
次に起こりやすいのは、面接や採用手続きだけに意識が寄り、入国直後の準備が後回しになることです。本書でも受け入れ初期の重要性がかなり強調されています。対策は単純で、採用が決まってから準備するのではなく、入国当日から最初の1週間までの流れを先に決めておくことです。
もう一つは、条件を整えれば定着すると思い込みやすい点です。もちろん賃金や残業は重要ですが、それだけでは不十分で、説明の仕方やヒアリング、日常のコミュニケーションまで含めて考える必要があります。本書が最後に経営者の姿勢へ着地していくのはそこが理由で、実務だけでなく向き合い方も一緒に見直すことが、この本を活かす近道だと思います。
比較｜似ている本とどう違う？
『すぐに使える！事例でわかる！外国人実習・雇用実戦ガイド 第４版』との違い
結論から言うと、本書は「採用から定着までの全体設計」をつかむのに向いていて、『すぐに使える！事例でわかる！外国人実習・雇用実戦ガイド 第４版』は、法改正対応や手続き、労務管理をより深く補いたいときに頼りになります。比較の軸でいえば、本書はテーマと読者導線の整理に強く、もう一冊は実務の細部を掘る方向に重心がある、と見るのがわかりやすいです。
本書は、必要性の整理、誤解の修正、制度理解、面接、受け入れ、定着、失敗事例、経営者の姿勢へと順番に読者を導きます。つまり、単に制度を知るだけでなく、どう迎え、どう続いてもらうかまで一冊で見通したい人に向いています。これに対して比較対象は、法改正対応と手続・労務管理をより深く補いたい場合に挙げられているので、より細かな運用を詰めたい読者との相性がよさそうです。
向いている人を分けるなら、外国人雇用の全体像をつかみたい中小企業経営者や現場責任者には本書、制度運用や手続面をさらに具体的に確認したい担当者には『すぐに使える！事例でわかる！外国人実習・雇用実戦ガイド 第４版』が候補になります。
『はじめての「外国人材受け入れプロジェクト」 「技能実習」「特定技能」受け入れを成功に導く』との違い
結論として、本書は「外国人雇用をどう定着につなげるか」まで含めて考える本であり、『はじめての「外国人材受け入れプロジェクト」 「技能実習」「特定技能」受け入れを成功に導く』は、技能実習・特定技能の初学者向け導入として比較しやすい一冊です。比較の軸でいえば、本書は受け入れ後の関係づくりまで踏み込むのに対し、もう一冊は制度変更を踏まえた入門としてのわかりやすさが前に出ています。
本書の特徴は、採用した瞬間をゴールにせず、賃金、残業、社内体制、ヒアリングといった「続いてもらうための条件」にかなり比重を置いていることです。さらに、終盤では経営者の姿勢や固定観念の見直しまで扱うため、実務書でありながら考え方の本としての側面もあります。一方で比較対象は、技能実習・特定技能をこれから学ぶ読者に向けた導入書として位置づけられているので、制度の入口を整理したい人には選びやすいはずです。
向いている人で言えば、制度の入り口から定着まで一気通貫で捉えたいなら本書、技能実習・特定技能の枠組みをまず初学者向けに整理したいなら『はじめての「外国人材受け入れプロジェクト」 「技能実習」「特定技能」受け入れを成功に導く』が合います。
迷ったらどれを選ぶべき？
迷ったときは、自分がいま知りたいことが「制度の細部」なのか、「受け入れ全体の設計」なのかで選ぶのが分かりやすいです。制度や手続きの細かな確認を優先するなら『すぐに使える！事例でわかる！外国人実習・雇用実戦ガイド 第４版』、制度変更を踏まえた初学者向けの整理を重視するなら『はじめての「外国人材受け入れプロジェクト」 「技能実習」「特定技能」受け入れを成功に導く』が向いています。
一方で、外国人雇用を単なる採用ノウハウではなく、採用後の定着や社内の受け入れ姿勢まで含めて考えたいなら、『中小企業が生き残るための 外国人雇用戦略 すぐに辞めない・逃げない人材づくり徹底ガイド』を選ぶ意味があります。特に、中小企業の経営者や、採用したものの続いてもらえない悩みを抱えている担当者には、この本の視点がいちばん噛み合いやすいはずです。
著者はどんな人？｜この本を書いた背景
著者プロフィール
深山沙衣子は、1979年東京都生まれ。立教大学文学部卒業で、所属先プロフィールでは心理学科卒業表記も確認できます。日本ミャンマー支援機構株式会社の日本人アドバイザーを務め、特定非営利活動法人リンクトゥミャンマーの理事長でもあります。経歴としては、マレーシア系企業、広告代理店、出版社記者を経てフリーライターに転じ、その後2012年にミャンマー人の夫と日本ミャンマー支援機構を創設、2017年にNPOを設立しています。
このテーマを書く理由
この本のテーマと著者の経歴は、かなり自然につながっています。著者は外国人就労支援や生活支援に関わる立場にあり、外国人材を受け入れる企業側と、実際に働く人の双方に接してきた背景があります。加えて、本書は中小企業の人手不足を強い問題意識として据えていますが、著者自身も中小企業経営の現実を踏まえて語っており、制度の説明だけではなく、採用後の受け入れや定着まで視野を広げている理由が分かります。外国人雇用を単なる採用手段としてではなく、企業運営と継続性に関わる課題として扱っているのは、こうした実務と経営の両面に接してきた立場によるものと受け取れます。
この本が信頼できる理由
本書が信頼しやすいのは、扱う範囲と著者の活動領域が一致しているからです。内容は、雇用形態の選択、技能実習制度の理解、面接、採用後の手続き、入国後の受け入れ、離職防止まで広がっていますが、著者は外国人材支援に関わる組織で活動し、職業紹介や生活支援の現場に接してきたことが確認できます。そのため、制度だけを外から解説している本というより、現場で起きる問題を前提に組み立てられた実務書として読みやすい一冊です。加えて、経営者側の視点と、外国人材を支える側の視点が一冊の中で結びついているため、受け入れの流れを立体的に捉えやすい点も、本書の強みと言えます。
よくある質問（FAQ）
要約だけ読めば十分？
結論から言うと、目的しだいです。外国人雇用の全体像を短時間でつかみたいだけなら、要約だけでも本の方向性は理解できます。この本が重視しているのは、採用の入口だけでなく、受け入れ準備や定着まで含めて考えることだ、という軸は要約でも追えます。
ただし、自社で実際に動く前提なら、要約だけでは足りません。制度の理解、面接時の見方、入国前後の対応、賃金や残業、ヒアリングの考え方は、章の流れで読むからこそつながって見えてきます。とくに「採ったあとをどう設計するか」を知りたい人は、本文まで読んだほうが判断しやすいです。
初心者向け？ 中級者向け？
中心になるのは、これから外国人雇用を考える中小企業経営者や、人事・採用担当者、受け入れ現場の責任者です。前提知識がまったくなくても入りやすい構成で、必要性の整理から始まり、誤解をほどいてから制度や実務に進むので、初心者にはかなり読みやすい部類だと思います。
一方で、法令や制度の最新運用を細かく確認したい中級者以上には、これ一冊で完結とは言いにくいです。制度を厳密に追う専門書というより、採用から定着までの全体設計を考えるための実務書として読むのが合っています。
どこから読むべき？
はじめて読むなら、必要性と誤解を整理する前半から入るのが無難です。本書は、いきなり制度の説明に入るのではなく、なぜ失敗するのか、何を誤解しやすいのかを先に押さえてから実務に進むつくりなので、この順番に意味があります。
ただ、目的がはっきりしているなら途中からでも読みやすい本です。制度の全体像を知りたいなら制度整理の章、採用や入社前後で困っているなら面接と手続きの章、定着に悩んでいるなら賃金・残業・社内体制を扱う章、失敗を避けたいなら事例の章から入ると、必要な論点に早くたどり着けます。
忙しくても実践できる？
全部を一度にやろうとしなければ十分実践できます。本書で扱っている内容は広いですが、受け入れ形態の整理、監理団体や送り出し機関の確認項目づくり、面接から入社までの手順見直し、入国直後の受け入れ準備、定期ヒアリングの設計など、分解すると小さく着手できるものが多いからです。
特に忙しい人は、まず一つだけ選ぶのがおすすめです。採用で悩んでいるなら面接と手続き、入社後で悩んでいるなら受け入れ準備とヒアリング、離職防止が課題なら賃金や残業の運用確認というように、自社のいちばん痛いところから読むと、この本は実務に使いやすくなります。
まとめ｜結局、この本を読む価値はある？
この本の価値を3つで言うと
第一に、中小企業の外国人雇用を、採用の可否だけでなく定着まで含めて見通せることです。制度の入口、採用前後の手続き、入国後の受け入れ、賃金や残業、日々のコミュニケーションまで流れで整理されているので、どこから手をつけるべきかが見えやすくなります。
第二に、制度の説明で終わらず、現場で長く働いてもらう条件に踏み込んでいることです。本書は「どう採るか」よりも「どう迎え、どう関係を築くか」を重く見ています。そのため、採用したのに続かない、現場がうまく回らないといった悩みにもつながりやすい一冊です。
第三に、実務書でありながら、企業側の姿勢まで問い直してくれることです。単なる法令確認の本ではないぶん、読み終えたあとに残るのは手順だけではありません。ただし、制度運用は刊行後の法改正もあるため、最新の公的情報で確認しながら読む前提では押さえておきたいです。
この本をおすすめできる人
おすすめできるのは、人手不足に悩む中小企業の経営者、外国人採用を任された人事・採用担当者、そして採用後の定着や受け入れ体制に課題を感じている現場責任者です。とくに、採用はできても長く働いてもらうところで不安がある人には合っています。
逆に、入管や労務の最新運用だけを最優先で確認したい人には、この本単体では少し物足りないかもしれません。そういう読み方よりも、外国人雇用の全体設計をつかむための一冊として手に取るほうが、価値を感じやすい本です。
今すぐやること
今日やることは一つで十分です。終業前の30分で、紙かメモに「自社が検討している受け入れ形態」と「採用後に不安な点」を3つずつ書き出してください。技能実習なのか、就労ビザなのか、アルバイトなのかを仮置きし、その横に「面接」「入国後の受け入れ」「賃金」「ヒアリング」など気になる項目を書くだけで、本書を読む意味が実務に変わり始めます。
次に読むならこの本
『はじめての「外国人材受け入れプロジェクト」 「技能実習」「特定技能」受け入れを成功に導く』：本書で全体像をつかんだあと、制度変更を見据えた初学者向けの整理を補いたいときに向いています。
『すぐに使える！事例でわかる！外国人実習・雇用実戦ガイド 第4版』：入管手続や労務管理、法改正対応まで、実務をもう一段深く掘り下げたい場合につながりやすい一冊です。
『こんなときどうする 外国人の入国・在留・雇用Q&A』：個別の在留資格や雇用上の論点を、その都度Q&Aで確認したいときの補助資料として使いやすいです。
外国人材の雇用について学べるおすすめ書籍
外国人材の雇用について学べるおすすめ書籍です。
本の「内容・感想」を紹介しています。
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- 小さな会社の外国人雇用 はじめに読む本
- 外国人雇用のトリセツ
- 実践！うまくいく外国人雇用
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- 知識ゼロからの外国人雇用
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