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本

: 1on1ミーティングビジネス・経済・経営

【書評】プロカウンセラーが教える 1on1コミュニケーション入門｜要約と感想

2026/4/23 本, ビジネス・経済・経営, 1on1ミーティング

1on1をしているのに、気づけば進捗確認で終わり、部下の本音に触れられていない。『プロカウンセラーが教える1on1コミュニケーション入門』は、制度や面談運用の話より先に、相手の話をどう聴くかを立て直す ...

: 1on1ミーティングビジネス・経済・経営

【書評】女性部下や後輩をもつ人のための1on1の教科書｜要約と感想

2026/4/23 本, ビジネス・経済・経営, 1on1ミーティング

1on1を任されたのに、何をゴールにすべきか見えず、雑談や業務確認で終わってしまう。『女性部下や後輩をもつ人のための1on1の教科書』は、そんな迷いを、評価面談ではないキャリア対話としての1on1へ捉 ...

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【書評】部下が自ら成長し、チームが回り出す1on1戦術｜要約と感想

2026/4/23 1on1ミーティング, 本, ビジネス・経済・経営

1on1を続けているのに、部下が本音を話さない、主体的に動かない。そんな手応えのなさを、制度の問題ではなく「対話不全」として捉え直し、信頼・目標共有・問題解決・学び・キャリア支援の5つから見直すのが『 ...

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【書評】60分でわかる！　1on1ミーティング実践　超入門｜要約と感想

2026/4/22 本, ビジネス・経済・経営, 1on1ミーティング

1on1を続けていても、業務報告で終わる、テーマが定まらない、本音が出てこない。『60分でわかる！ 1on1ミーティング実践超入門』は、そんな行き詰まりを会話の小手先ではなく、関係性・思考・行動の流 ...

: 1on1ミーティングビジネス・経済・経営

【書評】実践! 1on1ミーティング｜要約と感想、向いている人

2026/4/22 1on1ミーティング, 本, ビジネス・経済・経営

1on1を続けても会話が表面的で、結局は進捗確認や評価面談の延長になっている。そんな違和感を持つ人に向けて、『実践！1on1ミーティング』は質問の型より先に、上司がどんな前提で部下と向き合うかを問い直 ...

: 1on1ミーティングビジネス・経済・経営

【書評】図解入門ビジネスマネジメントに役立つ1on1の基本と実践がよくわかる本｜要約

2026/4/22 本, ビジネス・経済・経営, 1on1ミーティング

1on1を続けていても、雑談や進捗確認で終わり、部下の本音や主体性につながっている実感が持てない。そんな違和感に対して、『図解入門ビジネスマネジメントに役立つ1on1の基本と実践がよくわかる本』は、 ...

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【書評】5日間で身につく！上司も部下も成長する1on1ミーティングの神メソッド｜要約と感想

2026/4/21 1on1ミーティング, 本, ビジネス・経済・経営

1on1を続けているのに、雑談や業務連絡で終わり、部下の本音も次の行動も引き出せない。『5日間で身につく！上司も部下も成長する1on1ミーティングの神メソッド』は、会話のコツを足すより、部下が話したく ...

: 1on1ミーティングビジネス・経済・経営

【書評】世界標準の１on１科学的に正しい「対話の技術」｜要約と感想

2026/4/21 本, ビジネス・経済・経営, 1on1ミーティング

1on1を続けていても、部下の本音が見えない。面談の時間は取っているのに、結局はその場しのぎで終わっている。『世界標準の１on１』は、そんなずれを上司の話し方ではなく、頻度や質問、アジェンダまで含めた ...

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【書評】1 on 1 ミーティング――「対話の質」が組織の強さを決める｜要約と感想

2026/4/21 ビジネス・経済・経営, 1on1ミーティング, 本

1on1を続けているのに進捗確認で終わってしまう、あるいは導入前から「正しい型」を探して迷っている。『1 on 1 ミーティング――「対話の質」が組織の強さを決める』は、会話術の本としてではなく、1o ...

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【書評】マンガでよくわかる1on1大全｜要約と感想、向いている人を整理

2026/4/21 本, ビジネス・経済・経営, 1on1ミーティング

1on1を続けているのに毎回同じ話題で終わる、上司だけが頑張っている気がする。そんな停滞感に対して、『マンガでよくわかる１on１大全』は、聞き方の技法だけでなく部下の役割や主体性まで含めて、1on1そ ...

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