兼松 学

1on1を続けていても、雑談や進捗確認で終わり、部下の本音や主体性につながっている実感が持てない。そんな違和感に対して、『図解入門ビジネス マネジメントに役立つ1on1の基本と実践がよくわかる本』は、 ...

1on1を続けているのに、雑談や業務連絡で終わり、部下の本音も次の行動も引き出せない。『5日間で身につく！上司も部下も成長する1on1ミーティングの神メソッド』は、会話のコツを足すより、部下が話したく ...

1on1を続けていても、部下の本音が見えない。面談の時間は取っているのに、結局はその場しのぎで終わっている。『世界標準の１on１』は、そんなずれを上司の話し方ではなく、頻度や質問、アジェンダまで含めた ...

1on1を続けているのに進捗確認で終わってしまう、あるいは導入前から「正しい型」を探して迷っている。『1 on 1 ミーティング――「対話の質」が組織の強さを決める』は、会話術の本としてではなく、1o ...

1on1を続けているのに毎回同じ話題で終わる、上司だけが頑張っている気がする。そんな停滞感に対して、『マンガでよくわかる１on１大全』は、聞き方の技法だけでなく部下の役割や主体性まで含めて、1on1そ ...

1on1を続けているのに、相手が本音を話してくれない。会話はしているのに、なぜか手応えが残らない。『1on1ミーティングの極意』は、そんな停滞を会話の技術ではなく、上司の向き合い方から見直していく本で ...

1on1ミーティングの本を探していても、初めて部下を持つ人なのか、続けているのに雑談や進捗確認で終わってしまうのか、評価面談との違いを整理したいのかで、合う本は変わります。だからこそ、有名だから、売れ ...

1on1をしているつもりでも、実際には評価面談や進捗確認に寄ってしまい、部下との関係づくりに手応えがない。『シリコンバレー式 最強の育て方 ―人材マネジメントの新しい常識 1on1ミーティング―』は、 ...

1on1を続けても業務報告で終わってしまう、そもそも面談と何が違うのか腹落ちしない。『増補改訂版 ヤフーの１on１ 部下を成長させるコミュニケーションの技法』は、そんな引っかかりを、1on1を部下の成 ...

若手が辞めるたびに、給料や人間関係のせいだと考えても、どこか腑に落ちない。『離職防止のプロが2000人に訊いてわかった！ 若手が辞める「まさか」の理由』は、そんな見立てのズレを、「存在承認」「貢献実感 ...