兼松 学

プロジェクトを任されたとき、最初に何を決め、どこまで計画し、どう進捗を見ればよいのかで迷う場面があります。『ポイント図解 プロジェクトマネジメントの基本が面白いほど身につく本』は、プロジェクト管理を難 ...

PMを任されたものの、進捗確認やタスク管理だけで本当にプロジェクトを守れるのか不安になることがあります。『プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本』は、PMを「偉い管理者」ではなく、リスクを先回り ...

プロジェクトを任されたものの、進捗表を更新するだけではチームも関係者も動かない。『新装版 外資系コンサルが教えるプロジェクトマネジメント』は、ガントチャートや管理テンプレートよりも、目的共有、期待値調 ...

目標数字はあるのに、現場の行動につながらない。そんな違和感がある人にとって、『最高の結果を出すKPIマネジメント』は、KPIを「見る数字」ではなく、事業や組織を動かす仕組みとして捉え直すきっかけになる ...

社員が定着しない、目標が伝わらない、1on1が形だけになっている。『自律型組織をつくるマネジメント変革』は、そうしたマネジメント不全を管理職個人の問題で終わらせず、目標設定・管理、1on1、フィードバ ...

「マネジメント」と言いながら、実際には管理や数字、ツール導入の話だけで終わっていないか。『新版 ドラッカー・スクールで学んだ本当のマネジメント』は、そのズレを出発点に、マネジメントを人の強みと組織の創 ...

プロジェクトを前に進めたいのに、指示の出し方や計画の曖昧さが、気づかないうちにメンバーを追い詰めていないか。『人が壊れるマネジメント』は、成果へのプレッシャーの中で起きやすい失敗を、50のアンチパター ...

心理的安全性を整えても人が育たない、厳しくすれば現場が疲弊する。そんな管理職・人事の迷いに、『自律型人材育成マネジメント』は「軍隊式か心理的安全か」の二択ではなく、両者を統合する組織文化づくりという切 ...

数字管理やKPIを追っているのに、チームの空気が重く、動き出す力が生まれない。『だから僕たちは、組織を変えていける』は、その違和感を個人の不満ではなく、時代の変化と組織モデルのズレから捉え直す本です。 ...

マネジメントという言葉を使っていても、部下管理なのか、部署運営なのか、会社全体の仕組みなのかが曖昧なままになっていないでしょうか。『新版 マネジメントの基本』は、その曖昧さを5つの立場から整理し、自分 ...