兼松 学

研修や組織サーベイを行っても、それが現場や経営への変化につながっているのか見えにくい。『人材開発・組織開発コンサルティング』は、その違和感に対して、人と組織の課題解決を7つのステップで捉え直す本です。 ...

会議で反応が薄い、部下の本音が見えない、話がどこか噛み合っていない。『組織の違和感　結局、リーダーは何を変えればいいのか？』は、そんな職場の「なんか変」を、すぐに「やる気がない」「分かっていない」と片 ...

１位　だから僕たちは、組織を変えていける 『だから僕たちは、組織を変えていける』は、統制型の組織を自走するチームへ変えるための組織論です。数字管理やKPIだけではチームが動かない、心理的安全性やパーパ ...

PMの基本を学んでも、現場では組織の論理や認識のズレに阻まれ、思うように進まないことがあります。『プロジェクトマネジメントの本物の実力がつく本』は、手法そのものよりも、その手法を活かすための組織・人・ ...

プロジェクトを任されたとき、最初に何を決め、どこまで計画し、どう進捗を見ればよいのかで迷う場面があります。『ポイント図解 プロジェクトマネジメントの基本が面白いほど身につく本』は、プロジェクト管理を難 ...

PMを任されたものの、進捗確認やタスク管理だけで本当にプロジェクトを守れるのか不安になることがあります。『プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本』は、PMを「偉い管理者」ではなく、リスクを先回り ...

プロジェクトを任されたものの、進捗表を更新するだけではチームも関係者も動かない。『新装版 外資系コンサルが教えるプロジェクトマネジメント』は、ガントチャートや管理テンプレートよりも、目的共有、期待値調 ...

目標数字はあるのに、現場の行動につながらない。そんな違和感がある人にとって、『最高の結果を出すKPIマネジメント』は、KPIを「見る数字」ではなく、事業や組織を動かす仕組みとして捉え直すきっかけになる ...

社員が定着しない、目標が伝わらない、1on1が形だけになっている。『自律型組織をつくるマネジメント変革』は、そうしたマネジメント不全を管理職個人の問題で終わらせず、目標設定・管理、1on1、フィードバ ...

「マネジメント」と言いながら、実際には管理や数字、ツール導入の話だけで終わっていないか。『新版 ドラッカー・スクールで学んだ本当のマネジメント』は、そのズレを出発点に、マネジメントを人の強みと組織の創 ...