兼松 学

チームの雰囲気をよくしたいのに、何を変えればいいのか分からない。『THE CULTURE PLAYBOOK 最強チームをつくる方法　実践編』は、「安全な環境」「弱さの共有」「共通の目標」を軸に、チーム ...

目標を共有しているのにメンバーが動かない、話し合っても行動につながらない――そんなとき、問題は個人の意欲だけにあるとは限りません。『チーム・ビルディング[新版]　人と人を「つなぐ」技法』は、関係性や場 ...

優秀な人材をそろえているのに、なぜか意見が出ない、助け合いが生まれない、チームとして力を発揮できない。『THE CULTURE CODE 最強チームをつくる方法』は、その原因を個人の能力ではなく、「安 ...

１位　心理的安全性のつくりかた　「心理的柔軟性」が困難を乗り越えるチームに変える 『心理的安全性のつくりかた』は、心理的安全性を「雰囲気」や「やさしさ」ではなく、率直な意見・質問・違和感が出せるチーム ...

会議で意見が出ない、失敗が改善につながらない、部署を越えると連携が止まる。『チームが機能するとはどういうことか』は、こうした問題を人選や相性ではなく、学びながら協働する「チーミング」の仕組みから捉え直 ...

チームがまとまらない、メンバーが思うように動かない――そんなとき、原因を人や環境だけに求めていないでしょうか。『宇宙兄弟「制約主導」のチームワークで、仕事が面白くなる！ チームの話』は、今いる仲間や仕 ...

アジャイルやスクラムを導入したのに、メンバーの発言や自律性が高まらない。『心理的安全性とアジャイル』は、その原因を手順やツールではなく、人間関係やチームダイナミクス、蓄積する「人的負債」から捉え直す本 ...

心理的安全性を高めたいと思っても、管理職でなければ何も変えられない、具体的に何をすればよいのか分からない――そんな迷いに、『わたしからはじまる心理的安全性』は70の小さな行動で応えます。あいさつや感謝 ...

会議や1 on 1を続けても、メンバーから率直な意見や相談が出てこない。『リーダーのための心理的安全性ガイドブック』は、その原因を個人の性格に求めず、発言を妨げる不安、チームの仕組み、リーダー自身の行 ...

会議で意見が出ない、相談や失敗の報告が遅い、周囲の目が気になって一歩を踏み出せない。『誰もが幸せに成長できる 心理的安全性の高め方』は、心理的安全性を単なる居心地のよさではなく、挑戦と成長を支える関係 ...