兼松 学

理念を掲げても現場が変わらない、話し合っているのに同じ問題が繰り返される。『学習する組織』は、その原因を個人の能力不足ではなく、組織の見方・対話・構造から捉え直す本です。 この記事では、本書の要点や章 ...

職場の空気が重い、会話が少ない、制度や施策を変えても協働が生まれない。『マンガでやさしくわかる組織開発』は、そうした問題を「人と関係性」「対話」「適応課題」から捉え直す入門書です。 本記事では、マンガ ...

1on1や研修を取り入れても、チームの空気や行動がなかなか変わらない。『いちばんやさしい「組織開発」のはじめ方』は、そうした職場のモヤモヤを、制度やスキルだけでなく対話と関係の質から捉え直す本です。 ...

研修やコーチング、ファシリテーションを取り入れても、職場の関係性やチームワークがなかなか変わらない。『入門　組織開発～活き活きと働ける職場をつくる～』は、その違和感を個人の能力不足ではなく、人と関係性 ...

組織開発という言葉を、自社の対話施策やチームづくりとどう結びつければよいのか。『組織開発の探究』は、その答えを手法だけに求めず、思想・歴史・理論・企業事例から組織開発を捉え直す本です。 この書評では、 ...

研修や組織サーベイを行っても、それが現場や経営への変化につながっているのか見えにくい。『人材開発・組織開発コンサルティング』は、その違和感に対して、人と組織の課題解決を7つのステップで捉え直す本です。 ...

会議で反応が薄い、部下の本音が見えない、話がどこか噛み合っていない。『組織の違和感　結局、リーダーは何を変えればいいのか？』は、そんな職場の「なんか変」を、すぐに「やる気がない」「分かっていない」と片 ...

１位　だから僕たちは、組織を変えていける 『だから僕たちは、組織を変えていける』は、統制型の組織を自走するチームへ変えるための組織論です。数字管理やKPIだけではチームが動かない、心理的安全性やパーパ ...

PMの基本を学んでも、現場では組織の論理や認識のズレに阻まれ、思うように進まないことがあります。『プロジェクトマネジメントの本物の実力がつく本』は、手法そのものよりも、その手法を活かすための組織・人・ ...

プロジェクトを任されたとき、最初に何を決め、どこまで計画し、どう進捗を見ればよいのかで迷う場面があります。『ポイント図解 プロジェクトマネジメントの基本が面白いほど身につく本』は、プロジェクト管理を難 ...