兼松 学

チームがまとまらない、メンバーが思うように動かない――そんなとき、原因を人や環境だけに求めていないでしょうか。『宇宙兄弟「制約主導」のチームワークで、仕事が面白くなる！ チームの話』は、今いる仲間や仕 ...

アジャイルやスクラムを導入したのに、メンバーの発言や自律性が高まらない。『心理的安全性とアジャイル』は、その原因を手順やツールではなく、人間関係やチームダイナミクス、蓄積する「人的負債」から捉え直す本 ...

心理的安全性を高めたいと思っても、管理職でなければ何も変えられない、具体的に何をすればよいのか分からない――そんな迷いに、『わたしからはじまる心理的安全性』は70の小さな行動で応えます。あいさつや感謝 ...

会議や1 on 1を続けても、メンバーから率直な意見や相談が出てこない。『リーダーのための心理的安全性ガイドブック』は、その原因を個人の性格に求めず、発言を妨げる不安、チームの仕組み、リーダー自身の行 ...

会議で意見が出ない、相談や失敗の報告が遅い、周囲の目が気になって一歩を踏み出せない。『誰もが幸せに成長できる 心理的安全性の高め方』は、心理的安全性を単なる居心地のよさではなく、挑戦と成長を支える関係 ...

会議で意見が出ず、1on1も進捗確認だけになっているなら、問題はメンバーの意欲だけではないかもしれません。『世界最高のチーム』は、心理的安全性を起点に、会話からチーム編成、目標設定、情報共有までを見直 ...

部下に意見を求めても本音が出ない、上司への相談や提案をためらってしまう。『よくわかる！心理的安全性入門』は、こうした停滞を制度論だけでなく、日々の言葉や相手の反応、助けを求められる関係から捉え直す入門 ...

心理的安全性の重要性は分かっていても、部下との1on1やフィードバック、会議の場で何を変えればよいのか迷う人は多いはずです。『図解入門ビジネス　マネジメントに役立つ　心理的安全性がよくわかる本』は、そ ...

心理的安全性の大切さは分かっていても、職場で何から始めればよいのか迷う人に向けて、『静かなリーダーが心理的安全性をつくる』はTISの実践を軸に、見える化・対話・振り返りへ落とし込む本です。 この記事で ...

心理的安全性という言葉は知っていても、職場で何を変えればよいのかまでは見えにくいものです。『60分でわかる！ 心理的安全性 超入門』は、その基本や効果だけでなく、マネージャーの行動、仕事の任せ方、組織 ...