兼松 学

１位　心理的安全性のつくりかた　「心理的柔軟性」が困難を乗り越えるチームに変える 『心理的安全性のつくりかた』は、心理的安全性を「やさしい職場」ではなく、率直な意見・質問・違和感が出るチームの条件とし ...

会議で意見が出ない、1on1で本音が聞けない、失敗時に責任追及の空気になってしまう。『最高のチームはみんな使っている 心理的安全性をつくる言葉55』は、そうした職場の悩みを「日々の言葉」から見直す本で ...

部下が本音を話してくれない、会議で意見が出ない、でも厳しいことを伝えるのも難しい。『心理的安全性 最強の教科書』は、心理的安全性を「やさしい職場づくり」ではなく、成果を出すチームのためのマネジメントと ...

会議で意見が出ない、ミスが後から発覚する、部下が本音を話してくれない――そんな違和感を「性格の問題」で片づけてよいのか。『恐れのない組織』は、心理的安全性を仲のよさではなく、率直な発言と学習を支える組 ...

若手社員が突然辞める理由が分からない、Z世代への接し方がつかめない。『Ｚ世代の社員マネジメント』は、そうした悩みを世代論だけで片づけず、若手が会社から心を離す背景を心理と組織の関係から考える本です。 ...

1on1や育成面談で、ただ話を聞いたり質問したりするだけになっていないか。『この1冊ですべてわかる 新版 コーチングの基本』は、コーチングを目標達成と成長支援のための対話プロセスとして整理する本です。 ...

1on1や部下との対話で、「次に何を質問すればいいのか」と考えすぎて、かえって会話がぎこちなくなることはありませんか。『変革的コーチング』は、良い質問よりも相手の言葉や感情を受け取り、内省を促す対話へ ...

部下に言うべきことがあるのに、若手や年上部下への伝え方に迷い、踏み込めない場面はないでしょうか。『はじめてのリーダーのための 実践！フィードバック』は、叱責ではなく、事実を伝えて行動の立て直しを支援す ...

Z世代部下との会話が噛み合わない、指導したいのにパワハラが気になって踏み込めない。『Z世代に嫌われる上司　嫌われない上司』は、若手の扱い方を手早く教える本ではなく、上司側の努力がなぜ届かないのかを見直 ...

部下との1on1が続かない、ついアドバイスや指示が多くなる、注意やフィードバックが一方通行になってしまう。『できるリーダーは、「これ」しかやらない［聞き方・話し方編］』は、そんな上司の悩みに対して、「 ...