兼松 学

会議や1 on 1を続けても、メンバーから率直な意見や相談が出てこない。『リーダーのための心理的安全性ガイドブック』は、その原因を個人の性格に求めず、発言を妨げる不安、チームの仕組み、リーダー自身の行 ...

会議で意見が出ない、相談や失敗の報告が遅い、周囲の目が気になって一歩を踏み出せない。『誰もが幸せに成長できる 心理的安全性の高め方』は、心理的安全性を単なる居心地のよさではなく、挑戦と成長を支える関係 ...

会議で意見が出ず、1on1も進捗確認だけになっているなら、問題はメンバーの意欲だけではないかもしれません。『世界最高のチーム』は、心理的安全性を起点に、会話からチーム編成、目標設定、情報共有までを見直 ...

部下に意見を求めても本音が出ない、上司への相談や提案をためらってしまう。『よくわかる！心理的安全性入門』は、こうした停滞を制度論だけでなく、日々の言葉や相手の反応、助けを求められる関係から捉え直す入門 ...

心理的安全性の重要性は分かっていても、部下との1on1やフィードバック、会議の場で何を変えればよいのか迷う人は多いはずです。『図解入門ビジネス　マネジメントに役立つ　心理的安全性がよくわかる本』は、そ ...

心理的安全性の大切さは分かっていても、職場で何から始めればよいのか迷う人に向けて、『静かなリーダーが心理的安全性をつくる』はTISの実践を軸に、見える化・対話・振り返りへ落とし込む本です。 この記事で ...

心理的安全性という言葉は知っていても、職場で何を変えればよいのかまでは見えにくいものです。『60分でわかる！ 心理的安全性 超入門』は、その基本や効果だけでなく、マネージャーの行動、仕事の任せ方、組織 ...

１位　心理的安全性のつくりかた　「心理的柔軟性」が困難を乗り越えるチームに変える 『心理的安全性のつくりかた』は、心理的安全性を「やさしい職場」ではなく、率直な意見・質問・違和感が出るチームの条件とし ...

会議で意見が出ない、1on1で本音が聞けない、失敗時に責任追及の空気になってしまう。『最高のチームはみんな使っている 心理的安全性をつくる言葉55』は、そうした職場の悩みを「日々の言葉」から見直す本で ...

部下が本音を話してくれない、会議で意見が出ない、でも厳しいことを伝えるのも難しい。『心理的安全性 最強の教科書』は、心理的安全性を「やさしい職場づくり」ではなく、成果を出すチームのためのマネジメントと ...