兼松 学

部下や選手が思うように動かないとき、つい相手の意欲や能力に原因を求めてしまいがちです。『C3チームビルディング』は、そこから一歩引き、まずリーダー自身の関わり方を見直しながら、観察・対話・役割設定を通 ...

メンバーが思うように動かないとき、本人の能力や意欲だけを原因にしていないでしょうか。『チームビルディングと組織開発の話』は、関係性・環境・制約・発達段階、さらにリーダー自身の関わり方まで視野を広げてチ ...

会議や話し合いを増やしても、なぜかチームの距離が縮まらない。『成功するチームは「遊び」でつくる』は、そんな状態に対して、まず安心して共有できる「遊び」の体験をつくり、その後の対話や気づき、行動につなげ ...

目標を決めたはずなのに途中で方向がずれ、役割分担をすると仕事がバラバラになり、最後はリーダーが抱え込む。『チームワーキング』は、そんな状態をリーダー個人の力量だけで考えず、チームを「変化し続けるもの」 ...

部下が育たない、メンバーが協力しない、自分がいないと仕事が回らない。『チームづくりの教科書』は、こうした問題を個人の能力や意欲だけに求めず、目標・関係性・主体性など「チームのつくり方」から見直していく ...

メンバーの本音が見えない、会議で意見が出ない、自分ばかりがチームを引っ張っている――そんな悩みを抱えるリーダーに向けて、『「僕たちのチーム」のつくりかた』は、一人ひとりの強みを活かすフラットなチームづ ...

チームの雰囲気をよくしたいのに、何を変えればいいのか分からない。『THE CULTURE PLAYBOOK 最強チームをつくる方法　実践編』は、「安全な環境」「弱さの共有」「共通の目標」を軸に、チーム ...

目標を共有しているのにメンバーが動かない、話し合っても行動につながらない――そんなとき、問題は個人の意欲だけにあるとは限りません。『チーム・ビルディング[新版]　人と人を「つなぐ」技法』は、関係性や場 ...

優秀な人材をそろえているのに、なぜか意見が出ない、助け合いが生まれない、チームとして力を発揮できない。『THE CULTURE CODE 最強チームをつくる方法』は、その原因を個人の能力ではなく、「安 ...

チームビルディングを学びたいと思っても、心理的安全性、対話、リーダーシップ、組織開発など、切り口の異なる本が多く、どれから読めばよいか迷いやすいものです。有名だから、売れているからという理由だけでなく ...